建筑工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)措施

黃艷

建筑工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn)措施

黃艷

（重慶雞冠石建筑工程有限公司 重慶 400060）

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了大幅的提升，造價(jià)管理在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中具有十分重要的作用。對(duì)此，本文首先分析了建筑工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，其次對(duì)建筑工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，以供參考。

建筑工程；造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)管理；改進(jìn)措施

1 引言

建筑工程造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作往往具有一定的復(fù)雜性，是整體工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，通過(guò)改進(jìn)工程施工造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能夠節(jié)約工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，還可提升工程質(zhì)量，減少施工作業(yè)時(shí)間。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)積極采取科學(xué)合理的造價(jià)管理方法，避免工程結(jié)算超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生，合理節(jié)約企業(yè)成本，提升項(xiàng)目投資效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，促進(jìn)建筑工程的順利開(kāi)展。

2 建筑工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏安全意識(shí)

通常情況下，建筑工程所涉及的范圍較廣泛，所需要的造價(jià)種類(lèi)與數(shù)量也更加繁雜，工程設(shè)計(jì)與決策過(guò)程中的造價(jià)所需較大，但在實(shí)際操作過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)造價(jià)誤差的現(xiàn)象，主要原因在于企業(yè)與建筑工作人員安全意識(shí)的缺乏。施工人員的專(zhuān)業(yè)能力直接決定了建筑工程的建設(shè)進(jìn)程，且其安全問(wèn)題也需要高度重視。部分企業(yè)為了降低整體建設(shè)成本，往往購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉、沒(méi)有安全保障的安全繩，現(xiàn)場(chǎng)安全操作設(shè)備不齊全，也沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)團(tuán)隊(duì)，一旦出現(xiàn)意外，工作人員往往無(wú)法及時(shí)救治，增加了不必要的支出。

2.2 缺乏合理有效的工程造價(jià)管理制度

所謂工程造價(jià)，即為工程從籌建開(kāi)始至竣工此期間中為工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備安裝費(fèi)用、建設(shè)人員的工作費(fèi)用等，而由于缺乏合理有效的工程造價(jià)管理制度，往往使得工程造價(jià)過(guò)高。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，工程造價(jià)管理制度具有監(jiān)督與控制的作用，但由于國(guó)家建筑部門(mén)的造價(jià)規(guī)定是按照各個(gè)建筑工程的規(guī)模、類(lèi)型與難易程度制定的，再加上企業(yè)給每一項(xiàng)建筑工程投入的資金份額的差異，由于缺乏科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，管理人員往往無(wú)法對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中所需要的費(fèi)用種類(lèi)與數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，給出的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差過(guò)大，導(dǎo)致工程整體建設(shè)費(fèi)用增加。

2.3 缺乏對(duì)材料設(shè)備的嚴(yán)格管理

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，再加上我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織等行為，使得人們的生活水平不斷提升，在消費(fèi)方面的選擇也越來(lái)越多，跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用日益增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，給國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力。為了盡量降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)僅重視工程建造進(jìn)程，往往購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉、沒(méi)有安全保障的設(shè)備，在實(shí)際操作中也沒(méi)有注意安全設(shè)備的防護(hù)與管理，使得安全設(shè)備損耗與丟失等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，為了獲得更多的利益，甚至還有謊報(bào)機(jī)器價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)建造工程中不需要設(shè)備的情況，偷稅漏稅，增加工程建設(shè)費(fèi)用。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)操作協(xié)調(diào)性不足

建筑工程的服務(wù)對(duì)象主要包括建筑施工企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、各級(jí)管理部門(mén)與建筑業(yè)主，涉及內(nèi)容也十分廣泛，通常包含建筑力學(xué)、建筑構(gòu)造、建筑施工組織等，所以，從建筑工程設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收的整體過(guò)程，均需要大量專(zhuān)業(yè)人員的配合協(xié)作，但在實(shí)際操作過(guò)程中，為了降低員工開(kāi)支，企業(yè)經(jīng)常招聘一些學(xué)歷與資質(zhì)不足的人員，不僅不具備建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)，互相之間也不了解，僅追求工程進(jìn)度，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效的管理，帶來(lái)了許多不必要的管理費(fèi)用。

3 建筑工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

3.1 嚴(yán)格圖紙會(huì)審

如果設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)是優(yōu)秀設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)給予設(shè)計(jì)單位特殊榮譽(yù)，并且還要獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)人員。通過(guò)做好圖紙的審查工作，可有效減少圖紙中的錯(cuò)漏，提升工程設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確度。如果工程圖紙不完善或是設(shè)計(jì)深度不足，往往會(huì)增加項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而增加工程整體投資。圖紙的會(huì)審不僅是尋找圖紙中存在的問(wèn)題，更重要的是確定入職要求的施工技術(shù)要求是否滿足施工實(shí)際情況，設(shè)計(jì)中是否應(yīng)用了最新的、最適宜的施工技術(shù)。通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)施工技術(shù)交底與跟班檢查驗(yàn)收工作，可避免由于返工導(dǎo)致的工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 降低工程變更，保障工程有效簽證

在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)的，需要由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位或是上級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審并批準(zhǔn)。即便設(shè)計(jì)變更實(shí)際存在，也需要盡量降低導(dǎo)致工程量提高的簽證，以有效控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)。同時(shí)，還需要切實(shí)做好設(shè)計(jì)變更與工程簽證工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)研，掌握施工過(guò)程中存在的各種異?，F(xiàn)象，并且還應(yīng)當(dāng)查看分析施工工藝的變化對(duì)工程造價(jià)的影響，以確保變更滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度與造價(jià)的要求。此外，在工程施工中，必須按照招標(biāo)文件施工合同要求進(jìn)行施工。對(duì)于甲方或監(jiān)理方提出的超出招標(biāo)文件或施工合同標(biāo)準(zhǔn)與要求，必須遵循接受與執(zhí)行的原則，及時(shí)有效辦理。

3.3 細(xì)化施工管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

①對(duì)建筑工程預(yù)算的執(zhí)行情況，應(yīng)進(jìn)行深入的分析，各分部分項(xiàng)工程應(yīng)具備配套的成本計(jì)劃，以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)執(zhí)行狀況進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查。②明確工程造價(jià)控制目標(biāo)，即為通過(guò)對(duì)比工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值，找出偏差存在的原因，針對(duì)性處理。③增強(qiáng)施工招標(biāo)，即為在實(shí)際招標(biāo)時(shí)，充分結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際情況與具體條件，采用相應(yīng)的招標(biāo)方法，編制與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符的招標(biāo)文件，內(nèi)容應(yīng)完整通順，以避免錯(cuò)漏問(wèn)題的出現(xiàn)。④增強(qiáng)工程索賠，在進(jìn)行工期索賠與費(fèi)用索賠時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)資料，根據(jù)合同中的規(guī)定，合理索賠，且還要全面保存施工現(xiàn)場(chǎng)資料，妥善處理索賠工作，及時(shí)確認(rèn)、控制工程造價(jià)，避免額外費(fèi)用的出現(xiàn)。

3.4 嚴(yán)格結(jié)算審核

工程竣工結(jié)算是合理確定工程造價(jià)的重要依據(jù)，這使得施工單位與業(yè)主高度重視工程價(jià)款的審計(jì)結(jié)算工作。對(duì)此，審核人員應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持按照合同辦事的原則，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費(fèi)用，對(duì)于沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求完成的工作量，以及沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的施工簽證，必須核減費(fèi)用，尤其是設(shè)計(jì)單位修改或是變更設(shè)計(jì)的通知書(shū)，圖紙會(huì)審記要、隱蔽工程記錄等。此外，對(duì)于建筑工程結(jié)算，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策與規(guī)定，認(rèn)真編制，以控制投入，節(jié)約資金。

3.5 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

在施工企業(yè)建筑工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全管理工作十分重要，直接關(guān)聯(lián)著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，這就需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任目標(biāo)具體分解到崗位與個(gè)人，并且還需要針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目與施工條件，合理組織人力、財(cái)力與物力，保證施工生產(chǎn)的安全。此外，在建筑工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還需要；落實(shí)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，注重預(yù)防性監(jiān)督檢查，掌握事故隱患，及時(shí)處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免由于安全生產(chǎn)導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)的影響因素有許多，管理過(guò)程十分復(fù)雜繁瑣，這就需要從設(shè)計(jì)階段就做好管理控制工作，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)部位的造價(jià)管理，避免大量經(jīng)費(fèi)支出現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低工程變更次數(shù)，確保工程整體質(zhì)量與進(jìn)度，節(jié)約工程成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]陳路生.建筑工程造價(jià)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011（23）：46.

[2]趙小娟.淺談建筑工程造價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)管理之間的關(guān)系[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（20）：122～125.

[3]崔菊榮.工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的工程造價(jià)問(wèn)題及對(duì)策[J].山西建筑，2014（35）：235～236.

TU723.3

A

1004-7344（2016）31-0245-02

2016-10-21