加強(qiáng)供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑

王學(xué)鵬

加強(qiáng)供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的若干途徑

王學(xué)鵬

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司利辛縣供電公司 安徽省利辛縣 236700）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也越來(lái)越高。供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理對(duì)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，但在實(shí)際工作中，存在財(cái)務(wù)部門(mén)管理不力等問(wèn)題，制約了供電企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找財(cái)務(wù)管理的有效途徑，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文將具體探討目前供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，以及相關(guān)策略，希望為相關(guān)人士提供一些參考。

供電企業(yè)；工程財(cái)務(wù)管理；途徑

引言

新時(shí)期我國(guó)的改革力度不斷加大，對(duì)電力企業(yè)也提出了更高的要求。我國(guó)的供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立成熟的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這一背景下，工程財(cái)務(wù)管理顯得至為重要。企業(yè)只有采取工程財(cái)務(wù)管理的有效辦法，才能規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1.1 合同管理?xiàng)l例不規(guī)范

制定工程施工合同，主要是為了保證工作的正常運(yùn)行。只有規(guī)范合同管理?xiàng)l例，才能有效行使承保人和發(fā)包人的權(quán)利。合同管理?xiàng)l例是判斷施工情況、工程質(zhì)量的首要標(biāo)準(zhǔn)，目前一些企業(yè)卻存在著合同管理?xiàng)l例不規(guī)范的情況，加重了工程的負(fù)擔(dān)，影響了財(cái)務(wù)結(jié)算[1]。

1.2 財(cái)務(wù)核算不符合標(biāo)準(zhǔn)

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)核算要以國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法規(guī)為基礎(chǔ)。但是在具體的工作中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)良莠不齊，很難實(shí)現(xiàn)核算工作的統(tǒng)一化。一部分企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，致使利潤(rùn)虛增長(zhǎng)的問(wèn)題嚴(yán)重，還有一些企業(yè)將借款費(fèi)用納入工程建設(shè)之中，致使資產(chǎn)虛低的問(wèn)題嚴(yán)重。

1.3 部門(mén)間相互配合不夠

對(duì)供電企業(yè)的工程財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要各部門(mén)的有機(jī)配合。由于缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，部門(mén)職責(zé)不清，致使財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)行。

2 供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的策略

2.1 確保部門(mén)分工明確

當(dāng)前的供電企業(yè)，各部門(mén)職責(zé)不清，在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有有效發(fā)揮各自職能。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確分工，加強(qiáng)信息交流，使財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用得到有效發(fā)揮[2]。

此外，供電企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的電子信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。各部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行溝通，可以提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建立規(guī)范管理制度

（1）供電企業(yè)在進(jìn)行工程管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制等納入具體工作中，這些制度可以保障工程管理工作的順利進(jìn)行。

（2）在具體工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)制定管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平、費(fèi)用進(jìn)度等方面進(jìn)行規(guī)定。如果企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)制定管理制度，很容易出現(xiàn)工程簽證的違法問(wèn)題、工程成本的錯(cuò)誤計(jì)算問(wèn)題、招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程的虛偽性問(wèn)題等。因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立其相對(duì)健全的管理體系，嚴(yán)格落實(shí)審查制度，掌握合同的談判工作，盡量避免工程風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 重視工程物資管理

供電企業(yè)的物資管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)當(dāng)前的用電企業(yè)中，存在很多工程材料控制工作不力的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善自身的物資控制工作，精確計(jì)算工程成本。

值得注意的是，有一些工程的材料要由發(fā)包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)，施工單位只在工程用工方面準(zhǔn)備材料即可。面對(duì)這種情況，供電企業(yè)要做好物資管理工作，計(jì)算工程成本，在使用庫(kù)存材料時(shí)進(jìn)行有效記錄，從而加強(qiáng)供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理制度[3]。

2.4 注重內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

供電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用。一般來(lái)說(shuō)，外部審計(jì)監(jiān)督發(fā)揮著監(jiān)察工程工作的主要作用，但是內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督同樣必不可少。

①相對(duì)于外部審計(jì)監(jiān)督來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的審計(jì)人員更加了解企業(yè)的現(xiàn)狀，他們可以在第一時(shí)間掌握企業(yè)的運(yùn)作信息，在工程建設(shè)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保監(jiān)測(cè)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。②在外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行審查時(shí)，內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)能提供相關(guān)材料，使內(nèi)外監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行，促進(jìn)審計(jì)工作的開(kāi)展。

2.5 提高管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期培訓(xùn)，一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要掌握工程造價(jià)、固定資產(chǎn)目錄、概預(yù)算等基礎(chǔ)知識(shí)；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高身心素質(zhì)水平，履行工作責(zé)任，避免出現(xiàn)錢(qián)權(quán)交易的違法行為。企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，對(duì)管理工作完成較好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理工作完成較差的人員施以懲罰，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3 結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在穩(wěn)步提高，想要促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須做好企業(yè)內(nèi)部工程財(cái)務(wù)管理的工作。目前供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一些問(wèn)題，企業(yè)必須確保部門(mén)分工明確、建立規(guī)范管理制度、重視工程物資管理、注重內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、提高管理人員素質(zhì)，從而有效提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的效益最大化。

[1]張波.供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制措施分析[J].西部財(cái)會(huì)，2016，04：49～51.

[2]劉中鋒.縣級(jí)供電企業(yè)工程全過(guò)程財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，18：195.

[3]田偉，荊明.淺談如何構(gòu)建供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)全過(guò)程管控體系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，09：69～70.

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