電力企業(yè)基層團組織的創(chuàng)新管理分析

張卓英

電力企業(yè)基層團組織的創(chuàng)新管理分析

張卓英

（國網(wǎng)福建云霄縣供電有限公司）

共青團工作與戰(zhàn)斗力的核心就是基層團組織，實現(xiàn)各項任務(wù)的主要基礎(chǔ)就是增強基層共青團工作的活躍程度，同時促進基層團組織的建設(shè)。工作者與電力企業(yè)相聯(lián)系的過程就構(gòu)成了一個重要的組織團體，在組建的過程中充分體現(xiàn)出企業(yè)工作者的主導(dǎo)地位，才能更好地保證企業(yè)始終具有活力與生命力。電力企業(yè)在建設(shè)的過程中最重要的步驟就是促進企業(yè)基層團組織的建設(shè)。本文將著重分析電力企業(yè)基層團組織的創(chuàng)新與管理，了解新形勢背景下基層共青團工作者存在的不足之處與地位的作用，闡述當(dāng)前新形勢背景之下開展基層共青團工作的方式。

電力企業(yè)；基層團組織；創(chuàng)新；管理

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中起著重要作用的組織部門就是基層團組織，它始終影響著國家電力企業(yè)的發(fā)展與變革。電力企業(yè)應(yīng)該重視基層團組織的獨特作用，并且應(yīng)該足夠重視基層團組織在企業(yè)發(fā)展進程中的推動作用，保證讓企業(yè)能夠在激烈的競爭過程中長期處于不敗之地。電力企業(yè)基層團組織需要進行完善，在最大程度上促進電力企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)且穩(wěn)步的發(fā)展。當(dāng)前國家社會主義市場經(jīng)濟體系日臻完善，電力企業(yè)部門也在不斷的進行改革，基層團組織作為電力企業(yè)的重要組成部分，也在時刻面臨著新的挑戰(zhàn)與發(fā)展要求。為此，現(xiàn)階段的發(fā)展進程中，電力企業(yè)的工作重點就是應(yīng)該將注意力集中在基層共青團的管理質(zhì)量問題上。

1 電力企業(yè)基層團組織的重要性

基層共青團所發(fā)揮出的核心作用就是基于電力企業(yè)所定制的長久目標(biāo)與基本任務(wù)。將電力企業(yè)所有的工作重點與共青團的細(xì)節(jié)緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)共青團無論是在經(jīng)濟還是政治上都能可觀的考察、落實與部署。共青團在電力企業(yè)部門中的價值主要表現(xiàn)為對電力企業(yè)中的所有人員有著思想構(gòu)建的導(dǎo)向性作用；有助于電力企業(yè)員工的成長與成才；同時及時的為電力企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)營與生產(chǎn)的服務(wù)；構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵；為企業(yè)凝聚力的融合保駕護航。

2 電力企業(yè)基層團組織工作的現(xiàn)狀

2.1 隊伍趨于老齡化

國有電力企業(yè)的發(fā)展隨著國家的改革之風(fēng)呈現(xiàn)出重組與體制變更的現(xiàn)狀，企業(yè)團組織中的人員呈現(xiàn)出老齡化的趨勢，青年人員逐漸減少，并且在技術(shù)水平不斷提升的今天，自動化技術(shù)的加快發(fā)展已經(jīng)讓工藝過程更為先進，因此企業(yè)對人的需求量也不斷降低，電力企業(yè)中的基層團員始終存在著較大的流動性，致使共青團逐漸的趨于老齡化與萎縮狀態(tài)。在電力企業(yè)的發(fā)展進程中，青年團員出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層，企業(yè)中的人才隊伍建設(shè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得國家與黨政機關(guān)在發(fā)展與建設(shè)的過程中也同樣面臨著諸多不利因素。

2.2 工作方式較為落后

當(dāng)前社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，促進了電力企業(yè)部門的進步，使現(xiàn)代電力企業(yè)加入了更多具有時代特色的年輕工作人員，但是電力企業(yè)基層團組織的相關(guān)主要人員并不具備與時代相符的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新意識也相對薄弱，無法更好的為隊伍建設(shè)提供先進的思想意見，并且主管人員所組織的活動無法及時的滿足現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化與多元化、個性化的發(fā)展要求，跟不上當(dāng)前的新世紀(jì)潮流。此外團組織也無法及時發(fā)揮相應(yīng)的效力，不能高效科學(xué)的完成相應(yīng)的工作，導(dǎo)致基層共青團組織的整體工作能力得不到提升。

2.3 管理體系不完善

為了更好的迎接21世紀(jì)新時代的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)準(zhǔn)備采取更為高效科學(xué)的管理方式，以便完善管理水平同時健全好管理體系。但是就目前的情況分析，還有很多的企業(yè)共青團機構(gòu)無法積極的探索更加高效科學(xué)并與時俱進的管理模式，仍舊停留在原有的工作經(jīng)驗與工作模式上開展相應(yīng)的工作，從而引起了很多工作在開展過程中的困難，效率十分低下，責(zé)任制不明顯，影響了企業(yè)的進步與發(fā)展。

2.4 缺乏創(chuàng)新意識

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，共青團組織往往是遵照以往具備的工作經(jīng)驗與工作內(nèi)容來對上級下達(dá)的工作要求執(zhí)行相關(guān)工作，但是缺乏對共青團工作深入的思考與探究，同時也沒有采取具有創(chuàng)新性的行動。有部分基層團組織所開展的活動只是將意義停留在表面，為了滿足青年員工的文化娛樂需求，但是卻無法更好的為他們提供專業(yè)技能的幫助，在技術(shù)、知識以及信息方面仍舊獲取不到較大的進步空間，使青年團員不能被優(yōu)秀的企業(yè)文化所吸引。

3 電力企業(yè)基層團組織的創(chuàng)新與管理

3.1 體制與管理思維的變革

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要不斷更新思想與意識，重視時代的變遷對企業(yè)文化的影響。在電力企業(yè)的觀念變革中，需要及時培養(yǎng)開放性的理念，合理的拓展變革思維，這樣才可以保證基層團組織人員有效的面對當(dāng)前新形勢下的機遇和挑戰(zhàn)。還應(yīng)該注重革新人才的管理理念，目前電力企業(yè)基層團組織的人才競爭日趨激烈，共青團組織成員只有通過自身的不斷努力才可以更好的推動電力企業(yè)基層團組織發(fā)展。電力企業(yè)的基層團組織機構(gòu)在實際的建設(shè)過程中需要及時對新狀況進行發(fā)現(xiàn)并解決，探索出新鮮的企業(yè)管理方式，歸納并總結(jié)新經(jīng)驗，創(chuàng)造出電力企業(yè)發(fā)展的新局面。電力企業(yè)發(fā)展的過程中基層團機構(gòu)通過不斷的爭取來獲取黨組織與管理部門的重視與幫助，從而為電力企業(yè)整體部署融入團組織的建設(shè)工作做好充足準(zhǔn)備。此外，電力企業(yè)需要大力提倡基層團組織機構(gòu)中的人員與組織者的積極性，激勵他們更加主動的發(fā)揮創(chuàng)造力與主動性，以實際情況為基本的出發(fā)點，不斷的更新發(fā)展觀念，融合著創(chuàng)新手段與改革風(fēng)潮，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。完善的企業(yè)管理理念能夠只會團組織的現(xiàn)實工作，在實際的工作過程中還需要加強理論的普及。電力企業(yè)中的基層團組織需要掌握先進性的發(fā)展方向，應(yīng)該及時的探索全新管理經(jīng)驗與科學(xué)的管理方式，更加努力的實現(xiàn)創(chuàng)新與改革，盡可能提升基層團組織的管理水平與建設(shè)質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新型團組織的建設(shè)

團干隊伍在團組織中占有重要地位，是團組織工作發(fā)揮重要價值的基礎(chǔ)，團干隊伍的構(gòu)建影響著團組織工作整體水平的提升。因此重視團干隊伍的培訓(xùn)十分重要，在團組織中積極的吸納高水平員工，并且為他們創(chuàng)建具有高水平的團干隊伍，為更好的服務(wù)于電力企業(yè)基層團組織工作而努力。在培養(yǎng)優(yōu)秀團干隊伍的過程中，除了應(yīng)該采取積極的考察之外，還需要獲取鼎力的推薦，并且重視民主評選的重要性，緊密的結(jié)合實際工作，仔細(xì)的對考試過程進行把關(guān)，結(jié)合日常的工作業(yè)績來選取具有足夠勝任能力的人選擔(dān)任重要角色，需要具有踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，積極向上的思想抱負(fù)，并且能夠擔(dān)任起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，使他們可以更好的投入于團組織的工作中，領(lǐng)導(dǎo)著青年工作組與團支部，踴躍推動單位的文明構(gòu)建，將新鮮血液融入于團組織的建設(shè)中。團干隊伍的整體完善是一個漫長的過程，整個組織的質(zhì)量水平需要有優(yōu)秀的團干帶頭人，在生活與工作中，先鋒模范帶頭作用能夠表現(xiàn)的淋漓盡致，為團干隊伍的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。因此需要重視優(yōu)秀團干的重要性，為廣大團干創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使他們可以更好的珍惜當(dāng)前擁有的職位，始終保持奮發(fā)向上與朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，無論是在事業(yè)還是生活中都能投入百分之百的精力與熱情，努力建設(shè)出團結(jié)一致的合作型團隊，創(chuàng)建優(yōu)良的團組織隊伍。

3.3 團組織工作四項結(jié)合

電力企業(yè)需要將團組織隊伍的建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，同時在電力企業(yè)的嚴(yán)格帶領(lǐng)下，使基層團組織人員注意完善改革的認(rèn)知，努力的投身于團組織工作的改革中。電力企業(yè)的發(fā)展進程應(yīng)該及時抓住基層共青團組織成員的思想意識，根據(jù)相關(guān)人員的思想狀況所發(fā)生的變化來制造相應(yīng)的報告，將電力企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的過程與成員之間的發(fā)展緊密聯(lián)系到一起。電力企業(yè)基層團組織需要讓每一位成員聯(lián)系情感，在遵守相關(guān)規(guī)章體系的過程中體現(xiàn)出人情味。電力企業(yè)的發(fā)展過程需要將外部電力企業(yè)與內(nèi)部團組織建設(shè)相連接，促使資源利用的最優(yōu)化程度，同時也需要重視精神與物質(zhì)獎勵的結(jié)合，采取積極地鼓勵方式讓成員們的積極性與主動性得以提升。

4 結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中開展共青團工作是具有實質(zhì)性意義的要求，相關(guān)成員對工作中的優(yōu)良傳統(tǒng)進行繼承，及時分析團組織建設(shè)過程中存在的不足，制定合理科學(xué)的工作思路，注重工作管理水平的強化，完善基層團組織的工作體系，使團組織能為當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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2016-10-21