關(guān)于加強電力工程建設(shè)管理的思考

田國旭

關(guān)于加強電力工程建設(shè)管理的思考

田國旭

（國網(wǎng)金昌供電公司 甘肅省金昌市 737000）

隨著近幾年我國電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程施工建設(shè)項目管理水平越來越嚴(yán)格。在具體施工過程中，為了做好工程管理，電力工程企業(yè)需要加強對工程管理的重視程度，從而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

電力企業(yè)；工程建設(shè)；管理思考

電力工程建設(shè)是一項繁瑣的工程，工程的建設(shè)會受到許多外界因素的影響，不僅需要控制好施工過程中所使用的各種設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、型號，而且需要對工程建設(shè)中涉及到的材料運輸、工程交叉施工等各項內(nèi)容進行合理控制，確保電力工程建設(shè)始終都保持在一個較高水平。

1 提高安全管理水平，確保工程施工的安全性

電力工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)是安全管理，電力工程在建設(shè)過程中做好安管理工作，不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，而且可以確保施工過程中所有施工人員的人身安全，降低安全事故的發(fā)生機率。由此可見，在電力工程施工中，要時刻保持安全管理意識，并且企業(yè)中所有的安全制度都落實到實際。電力工程建設(shè)施工的安全管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：

（1）電力工程本身比較特殊，因此對施工人員有著很高要求。施工人員需要掌握工作崗位的各項要求，具有大量的施工經(jīng)驗，針對工程施工中的一些特殊崗位，需要具有相應(yīng)的資格證書才能上崗[1]。在正式施工前，需要對工作人員進行安全教育，對工程中涉及到的安全問題進行交底，同時針對一些特殊崗位則需要進行針對性的培訓(xùn)，提升工作人員的綜合能力，使其實際操作水平得到提升，確保各項工作的開展都能夠嚴(yán)格的依照各項規(guī)章制度進行。

（2）電力工程建設(shè)期間，要堅持安全管理工作的貫徹與執(zhí)行，制定一套完善的安全管理體系，并層層落實規(guī)章制度，在重大工程施工進行中，必須要做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，所有的操作都需要嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)的規(guī)范進行，進行技術(shù)交底的人員和被交底的人都要對技術(shù)交底內(nèi)容進行簽字確認，從而完成技術(shù)交底工作[2]。管理者要定期組織工作人員針對安全施工內(nèi)容進行培訓(xùn)，并且要將上級所制定的各項方針和任務(wù)都傳達給施工人員，利用施工安全事故案例，提高施工人員的安全意識，從而確保電力工程施工的順利進行。

（3）作為施工安全責(zé)任主體的施工單位，施工人員的行為是否規(guī)范，安全管理的各項措施是否到位，將直接關(guān)系到工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)全局，所以施工單位要做好安全生產(chǎn)的事前控制工作，認真編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案并按要求完成審批。要全方位落實施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置是否完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗，現(xiàn)場專職安全管理人員是否到崗到位等，這些都是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外，施工單位要根據(jù)項目工程特點，分析和找出現(xiàn)場施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位，采取相應(yīng)的手段和措施進行控制。施工單位的有關(guān)部門還應(yīng)加大對項目安全工作的監(jiān)督檢查力度，確保安全工作的有效開展。

2 做好預(yù)算管理，控制施工成本

資金預(yù)算管理是電力工程建設(shè)管理中的一項核心內(nèi)容，資金預(yù)算的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：①電力企業(yè)的協(xié)調(diào)工具。②電力企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)。③企業(yè)考核的主要依據(jù)。資金預(yù)算的核心是推行企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化與規(guī)范化的基礎(chǔ)，同時也是促進電力企業(yè)中各級工作人員對自我進行有效約束，使自我能夠有一個更好發(fā)展的空間的保障。

電力工程建設(shè)中，合理的資金預(yù)算可以提高資金使用率，并且能夠使企業(yè)更好的對工程施工成本進行有效控制，確保電力工程建設(shè)的順利完成。工程建設(shè)成本的控制可以從以下幾個方面入手：①項目經(jīng)理需要充分掌握項目的盈虧情況，及時采取有效措施，做好相應(yīng)的處理工作。企業(yè)在中標(biāo)之后，需要將項目建設(shè)的預(yù)算落實到項目工程建設(shè)中[3]。②對人工費用進行科學(xué)控制，依據(jù)工程在實際建設(shè)過程中以及每個環(huán)節(jié)的具體需求，對人工總量進行合理控制，從而完成對人工成本的控制。③控制工程施工中所使用的各項建筑材料，材料成本占電力工程建設(shè)中的比例很大，在材料的購置上必須要嚴(yán)格的依據(jù)實際情況而定，并且對采購的材料需要加強保管，避免材料變質(zhì)以及丟失，針對材料的使用，各個環(huán)節(jié)都需要相關(guān)的人員進行簽字確認，避免浪費材料。④為了提高建筑工程施工中所使用的機械設(shè)備的利用率以及材料周轉(zhuǎn)，項目部在施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時將設(shè)備歸還給租憑公司，這一方面加快了工程的施工進度，另一方面也有效的控制了租憑費用，實現(xiàn)了對成本的合理控制。⑤施工方案的制定需要在符合經(jīng)濟性的前提下，具有一定的先進性，從而達到縮短工程建設(shè)周期，降低成本的目的。

3 加強責(zé)任管理，提高工程質(zhì)量

質(zhì)量是一個工程建設(shè)的核心，一個工程的質(zhì)量如果存在問題，工期與成本不論控制的多好都是沒有意義的。電力工程建設(shè)中，要想做好質(zhì)量工程，就必須要做好電力工程建設(shè)的責(zé)任管理。一般來說，在電力工程建設(shè)過程中，將工程建設(shè)中的各項責(zé)任都落實到個人，可以做到每一項責(zé)任都有相應(yīng)的負責(zé)人，通過這種方式能夠使工程建設(shè)的管理效果得到進一步提升。此外，還可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的獎懲激勵制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲激勵制度，從根本上確保電力工程的質(zhì)量能夠達到施工標(biāo)準(zhǔn)。加強對電力工程建設(shè)中的責(zé)任管理，可以使相關(guān)工作人員能夠帶有責(zé)任意識參加工程建設(shè)，確保電力工程質(zhì)量。

電力工程質(zhì)量管理分為計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制三個不同階段。在質(zhì)量管理過程中，工程項目運作需要嚴(yán)格參照以上三個階段進行。首先，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的準(zhǔn)則，在具體操作上則采取“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的科學(xué)流程進行循環(huán)處理，從而確保質(zhì)量管理工作的順利開展。在計劃編制層面，對電力工程項目質(zhì)量進行合理分析，編制好工程的設(shè)計圖紙，并且要針對圖紙中的內(nèi)容進行科學(xué)審查，在工程施工前，消除各項缺陷，避免對工程質(zhì)量造成不良影響。技術(shù)人員和項目管理人員應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對電力工程建設(shè)過程中涉及到的材料進行梳理和歸類，確保各項內(nèi)容都符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的避免因為材料質(zhì)量問題而引起的返工和工程質(zhì)量不達標(biāo)情況。施工質(zhì)量保證與質(zhì)量控制工作需要掌握各工序、各部位、各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)電力技術(shù)和規(guī)范要求，對工程的施工質(zhì)量和施工進度進行動態(tài)觀測，嚴(yán)格質(zhì)執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定、質(zhì)量驗收程序[4]。電力工程質(zhì)量控制工作的開展需要加強責(zé)任管理，提高工作人員的責(zé)任管理，從而提高質(zhì)量管理水平，確保電力工程的施工的順利開展。

4 合理規(guī)劃風(fēng)險，確保施工的順利進行

電力工程在建設(shè)過程中會面臨一定風(fēng)險，而這些風(fēng)險主要集中在經(jīng)濟、政治、環(huán)境、法律等多個方面。電力工程建設(shè)中，風(fēng)險的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：①電力工程建設(shè)企業(yè)，需要對工程建設(shè)中所存在的各種風(fēng)險進行合理規(guī)劃，并構(gòu)建一套完善的風(fēng)險評估體系。②電力企業(yè)在具體施工中，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的風(fēng)險管理工作，在風(fēng)險管理中最好能夠具有一定的前瞻性，能夠?qū)こ淌┕ぶ锌赡馨l(fā)生的風(fēng)險以及潛在風(fēng)險進行規(guī)劃。一般情況下，電力工程的建設(shè)單位需要依據(jù)電力工程的實際情況，樹立正確的風(fēng)險意識，意識到電力工程建設(shè)中存在的各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的處理措施，對存在的風(fēng)險進行解決。施工人員，在電力工程施工中時刻都能保持一個警惕的心理，意識到風(fēng)險的存在，從而確保電力工程施工的順利進行。③電力工程建設(shè)的風(fēng)險也會表現(xiàn)出一定的規(guī)律性，在其它電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險，也可能在新的電力工程建設(shè)中出現(xiàn)，因此，規(guī)劃風(fēng)險過程中，需要對電力工程建設(shè)的歷史經(jīng)驗進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險，從而為新建電力工程建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有效降低風(fēng)險對工程建設(shè)造成的危害。

5 結(jié)束語

電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，在具體施工過程中必須要做好相應(yīng)的管理工作。通過合理的管理，可以提升電力工程建設(shè)的安全管理水平，控制好工程的成，提高工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)風(fēng)險。

[1]王備.關(guān)于加強電力企業(yè)基建財務(wù)管理的幾點思考[J].會計師，2013，05：39～40.

[2]斯 琴.關(guān)于加強電力企業(yè)基建檔案管理的幾點思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2014，19：168.

[3]蘇奉彬.關(guān)于電力工程項目管理問題及應(yīng)對策略的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，22：133.

[4]湯勇.關(guān)于電力工程施工安全管理的相關(guān)思考[J].電子制作，2014，03：259.

TU71

A

1004-7344（2016）31-0065-02

2016-10-13

田國旭（1972-），男，漢族，甘肅武威人，工程師，高級技師，本科，主要研究方向為電力工程技術(shù)，電力工程管理。