何澤錄
(重慶華明工程咨詢有限公司 重慶萬州 404000)
工程造價全過程控制在施工階段的控制要點研究
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工程造價存在于工程的整個過程,因此工程造價的全過程控制非常重要,直接關(guān)系到企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)收益,一般情況下,工程造價全過程控制涉及到?jīng)Q策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工和竣工等多個方面,尤其是施工階段的工程造價控制,最為重要。本文就主要闡述了工程造價控制的含義,并分析了工程造價全過程控制在施工階段的重要性與原則,最后詳細(xì)分析了施工階段工程造價控制的主要要點和內(nèi)容。
工程造價;全過程控制;施工階段;控制要點
進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也蒸蒸日上,作為建筑企業(yè),要想進(jìn)一步提升企業(yè)利潤,就必須不斷吸收先進(jìn)理論,提高工程造價控制水準(zhǔn),尤其是施工階段的工程造價控制,不僅有助于支出費用的降低,也能夠最大化的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
所謂工程造價,是指建造工程的價格,也就是提前針對工程建造而做出的預(yù)算費用。工程造價控制,就是對工程價格進(jìn)行控制,尤其是控制工程全過程需要支出的費用,保證投資合理化,并最終力爭結(jié)算金額與預(yù)算費用相一致。
工程造價控制是工程建設(shè)中最為重要的部分之一,不僅涉及到?jīng)Q策、設(shè)計以及招投標(biāo)階段,也涉及到施工和竣工等多個環(huán)節(jié),可以說,工程造價控制應(yīng)當(dāng)做到全過程控制,才能使企業(yè)利益最大化。
工程造價全過程控制中最為重要的部分就是施工階段的造價控制,因為施工階段在工程中非常重要,也是耗時最長的主要階段,不僅工作量相對較大,而且資金需求和支出也相對較多,所以這一階段的工程造價控制非常關(guān)鍵。施工階段的工程造價控制應(yīng)當(dāng)注意兩個關(guān)鍵點:①對工程造價全過程控制在施工階段的控制有明確完整的認(rèn)識;②通過仔細(xì)研究施工階段的各個環(huán)節(jié),來盡量做到工程費用最小化。
為了促進(jìn)施工階段工程造價控制的實現(xiàn),應(yīng)當(dāng)注重遵循以下三個方面的原則:
(1)全面性原則。因為整個工程中最為復(fù)雜困難的階段就是施工階段,與工程的方方面面都有所涉及,因此,做好施工階段的工程造價控制,就必須認(rèn)真研究和分析施工階段的每個環(huán)節(jié),全方位的做好造價控制工作;
(2)實踐性原則。施工階段的工程造價控制并非一成不變的,而是隨著施工過程中各種未知因素的出現(xiàn)而不斷調(diào)整和完善的,因此,必須結(jié)合施工階段的具體情況,來不斷優(yōu)化工程造價控制手段和方法;
(3)收益性原則。對施工階段進(jìn)行工程造價控制的最終目的就是避免不必要費用的支出,保證企業(yè)效益的最大化,這也是收益性原則的具體體現(xiàn),除此之外,收益性原則還表現(xiàn)在工程要兼顧國家、社會和企業(yè)三方面的效益平衡,因此,在施工階段必須綜合考慮各個環(huán)節(jié),才能真正實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實意義。
在施工階段進(jìn)行工程造價控制的主要內(nèi)容和要點,包括以下幾個方面:
3.1 對合同的控制
合同是工程的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn),因此,制定的合同越科學(xué)合理,后期施工階段的工程造價控制也就越便捷有效,做好合同控制,尤其是合同的簽訂環(huán)節(jié),也就成為施工階段工程造價控制最為重要的環(huán)節(jié)之一。
作為企業(yè),在合同簽訂階段,就應(yīng)當(dāng)全面細(xì)致地分析合同的所有條款和內(nèi)容,尤其是要注意以下三個方面的內(nèi)容:
(1)合同中關(guān)于工程價款的約定包括固定價款和可調(diào)合同價款兩種方式,當(dāng)面對可調(diào)合同價款時,必須進(jìn)行綜合考量和研究,對可調(diào)各個方面的內(nèi)容和重點加以明確;
(2)針對合同中可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款要尤為重視,應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定其責(zé)任和獎懲明細(xì),這樣才能一方面保證承包商的經(jīng)濟(jì)利益,另一方面促進(jìn)工程的順利實施;
(3)針對隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款要認(rèn)真分析隱藏的風(fēng)險,科學(xué)系統(tǒng)地估算可能存在的風(fēng)險和損失,從而做到合理規(guī)避風(fēng)險,減少潛在損失。
3.2 對施工方案的控制
施工方案是指按照經(jīng)濟(jì)、科學(xué)與合理的原則,對工程項目的施工順序與施工方法做出正確的確定,并根據(jù)建設(shè)條件,選擇最佳施工機(jī)械,同時合理安排施工期限和劃分標(biāo)段的過程。施工方案是施工階段順利進(jìn)行的前提和根本。因此,施工方案必須保證科學(xué)性和合理性,才能保證施工工程的運作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
一般而言,對施工方案的控制應(yīng)當(dāng)注重對經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的協(xié)調(diào),也就是在保證經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時,通過對先進(jìn)工程技術(shù)和各種工程資源的運用,保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。一方面要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,另一方面又要在施工過程中不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化和提升,以達(dá)到控制施工階段工程造價的目的。
3.3 對設(shè)計變更的控制
工程施工是嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行的,因此,設(shè)計階段非常重要,一旦設(shè)計出現(xiàn)變更,就會對施工進(jìn)程和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。對施工設(shè)計變更的控制,應(yīng)當(dāng)注意以下幾點:
①工程施工的設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)盡量提前,留出一定的應(yīng)變空間和時間,才能盡量減少施工中造成的經(jīng)濟(jì)損失;②設(shè)計變更并非隨意變更,而是要在保證工程經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更;③設(shè)計變更必須經(jīng)過設(shè)計單位的同意,并且邀請專家對施工實際情況進(jìn)行全面考量,同時對變更后的設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審批,只有驗證變更后的設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)和要求,才能做出設(shè)計變更。
3.4 對成本費用的控制
施工階段的成本費用支出是整個工程過程中最大的環(huán)節(jié),因此,在施工階段必須加強(qiáng)對各種資源的有效利用,提高資源使用效率,才能做好成本費用的控制工作。對成本費用的控制,主要包括人員費用和材料費用兩個方面:
由于工程中涉及的人員眾多,因此人員費用也是最重要的成本支出之一,作為企業(yè),應(yīng)當(dāng)以工程預(yù)算為基礎(chǔ),嚴(yán)格限制員工人數(shù),并且嚴(yán)格按照市場價格對員工進(jìn)行合理分配和付費,從而做好員工成本控制,實現(xiàn)員工價值的最大化;
與此同時,工程中所涉及的材料也非常之多,只有做好材料控制,才能對施工階段的工程造價進(jìn)行有效控制:①在材料的采購環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格按照預(yù)算中所規(guī)定的質(zhì)量和價格進(jìn)行采購;②在使用材料的過程中,必須小心謹(jǐn)慎,正確使用,避免材料的破壞和浪費,從而避免材料費用的超支。
3.5 對撥款的控制
對撥款進(jìn)行有效控制,是對施工階段工程造價控制的有效監(jiān)督。工程施工過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行資金劃撥和使用,并且對工程的進(jìn)度和花費進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,確保撥款資金的利用率,才能既保證工程資金的充足,又避免工程資金的剩余和浪費。
3.6 對簽證的控制
所謂簽證控制,就是對監(jiān)理人員現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理,因為工程監(jiān)理制度直接關(guān)系到工程資金是否合理運用,所以工程監(jiān)理隊伍必須專業(yè)化,真實確切的簽證也能夠有助于造價師掌握工程進(jìn)度,了解工程信息,同時避免隱蔽工程的存在和變更簽證對工程造成的損失。
想要提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程收益,就必須對工程進(jìn)行全過程的造價控制,而施工階段作為工程最為核心和重要的環(huán)節(jié),其工程造價控制尤為重要。因此,在施工過程中,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對合同、撥款、成本費用、設(shè)計變更、施工方案以及簽證等各個方面的造價控制,才能促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,以保證為今后的建筑工程造價管理的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)性保障,為建筑行業(yè)進(jìn)行必要的推動。
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1004-7344(2016)32-0257-02
2016-10-28