試論企業(yè)財務如何與時俱進實現(xiàn)向管理型會計的轉變

彭強

試論企業(yè)財務如何與時俱進實現(xiàn)向管理型會計的轉變

彭強

本文以當前企業(yè)財務工作開展情況為基礎，總結財務工作發(fā)展進程，綜合各種工作模式，提出企業(yè)財務工作優(yōu)化措施，實現(xiàn)向價值創(chuàng)造型管理型會計轉變，更好服務企業(yè)管理需要。

財務會計；管理會計；價值創(chuàng)造；轉變

當前我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場競爭獲取更多的經(jīng)濟利益，離不開財務要素的支撐，企業(yè)的財務管理工作也要以當前經(jīng)濟發(fā)展情況為基礎，順應財務管理發(fā)展新趨勢，不斷的優(yōu)化企業(yè)財務工作流程，轉變傳統(tǒng)工作模式，實現(xiàn)管理職能轉變。

一、財務會計和管理會計的區(qū)別

財務會計和管理會計一起組成了現(xiàn)代企業(yè)會計體系，發(fā)展目標都是相似的，但兩者之間有許多不同之處。首先，從會計工作主體的角度來看，財務會計常常以企業(yè)整體為主體，管理會計則更加多樣化，常以事業(yè)部、部門、車間、班組等責任單位為主體。其次，處理的信息特點不同，財務會計處理的信息基本是歷史資料，而管理會計則以收集到的所有相關信息為依據(jù)，并且側重對未來情況的預測。最后，職能有所區(qū)別，財務會計所提供的經(jīng)濟信息使用者范圍相對比較廣泛，不僅包含了企業(yè)的管理人員，還包含了企業(yè)的所有者等利益相關者，而管理會計所提供經(jīng)濟信息主要是面對企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員，為公司戰(zhàn)略決策提供支撐。

二、管理會計應用的意義

當前和未來一段時期，管理會計將是企業(yè)財務發(fā)展的方向，將是深刻影響企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，管理會計能夠為企業(yè)提供財務管理的全面會計信息，為科學合理地進行經(jīng)營管理奠定基礎；能夠積極能動的參與經(jīng)營決策，使管理會計員成為企業(yè)管理者不可缺少的助手；同時管理會計也會影響到企業(yè)管理水平以及企業(yè)的整體運行效率，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理過程中存在的問題，進而讓企業(yè)更好的面對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)競爭力。

三、財務會計向管理會計轉變的部分途徑

1.推行全面預算管理，支撐公司戰(zhàn)略實施

全面預算管理是公司管理的運行綱領，全面預算管理是對公司相關的投融資活動、經(jīng)營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及制度安排，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種重要方法。企業(yè)應充分用好全面預算這一管理工作，以預算為抓手，發(fā)揮預算指導經(jīng)營作用，將預算管理貫穿于整年的生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，從預算編制、分解、執(zhí)行等均體現(xiàn)出對公司確定的年度經(jīng)營目標的傳遞，通過預算明確了各單位的責任目標。

2.發(fā)揮集團財務平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)集團資金集中管理

探索建立資金集中管理系統(tǒng)，將集團內(nèi)各子公司資金納入集團資金平臺進行管理，將子公司閑置資金都放入系統(tǒng)中。有資金需求的公司可以提出申請，通過相關審核后，可直接使用集合賬戶上的資金。在沒有資金使用需求的時候，可用于集中理財業(yè)務，獲取更高收益。另外，充分發(fā)揮母公司融資平臺功能，降低融資成本。由于部分權屬公司不具備良好的融資能力，基于發(fā)展卻又有對外融資需求，為滿足權屬公司資金需要，同時盡可能降低融資成本，母公司財務充分發(fā)揮資源優(yōu)勢統(tǒng)一融通資金來滿足需要。

3.順應體制變化，積極適應公司戰(zhàn)略調(diào)整需要

企業(yè)為了進一步提升公司適應市場和解決自身存在矛盾和問題的能力，提高魯抗內(nèi)部資源配置效率，本著效率優(yōu)先、資源優(yōu)化、職責分明、管理可控的原則，會結合戰(zhàn)略目標及企業(yè)實際進行一系列的完善調(diào)整。應按照內(nèi)控要求做到風險與效率的平衡，重點聚焦資金管控、固定資產(chǎn)投資、財務報表及分析、預算管理、財務信息化管理等方面的適應。

4.聚焦關鍵指標的管控，提升公司經(jīng)營績效

公司財務平時應重視經(jīng)營主體關鍵指標的管控，加強管控制定建設與考核力度，督促各經(jīng)營主體在提升經(jīng)營規(guī)模的同時也要關注經(jīng)營的質量。平時公司應重點關注公司“兩項資金”管理、“三項費用”管理、經(jīng)營性現(xiàn)金流管理、經(jīng)濟增加值等方面的管控與考核。

5.著力實施對標管理，彌補差距，趕超先進

財務工作應注重開展對標管理，選擇同行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為標桿，與標桿企業(yè)進行財務績效方面的對標，重點開展影響企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、運營能力等方面的比較、分析、判斷，找出與標桿企業(yè)的差距，通過學習標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗來不斷彌補我公司的不足，不斷改進和提升公司經(jīng)營業(yè)績。

6.創(chuàng)新開展財務信息化管理，不斷提高公司財務管理水平

建設公司集團財務管控體系，實現(xiàn)母子公司會計核算和財務管理業(yè)務一體化，已成為當今集團管控模式下財務管理的迫切需求。企業(yè)應加強綜合信息化管理平臺的建設與實施，從而建立集團集中、統(tǒng)一和規(guī)范的財務管理平臺、全面財務管理體系，對日常經(jīng)營進行指導和控制，實現(xiàn)各子公司財務信息聯(lián)查和在線監(jiān)督；實現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析，規(guī)范集團財務報表和會計報表體系；規(guī)范產(chǎn)、銷、供、存的管理，完善集團供應鏈管控體系，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)了集團式財務管理，完成財務和業(yè)務的緊密集成。

7.積極開展稅收籌劃，實現(xiàn)公司資金、效益最大化

在稅收管理方面，公司應加大稅收政策的學習與應用，深入了解本企業(yè)所在行業(yè)的特點及業(yè)務特點，積極對接國家稅收法規(guī)政策，實現(xiàn)公司資金與效益最大化。

8.建立財務重大事項民主決策機制

公司應建立財務重大事項民主決策機制，在重大及重要事項方面征求群眾意見，制定財務重大及重要事項的內(nèi)容與范圍，根據(jù)有關事項的重要程度、風險級次，確定參加討論的人員范圍和決策程序，并將其制度化、規(guī)范化。

9.不斷引導決策層，提升對管理會計的重視程度

一方面，企業(yè)財務應積極發(fā)揮主觀能動性，主動參與公司各項業(yè)務的討論與決策，發(fā)揮專業(yè)特點，結合企業(yè)實際和業(yè)務特點為企業(yè)決策層提供有建設性的建議，從而奠定財務的權威與公信度。

10.加強財務人員隊伍建設，提高財務人員整體素質

會計人才綜合素養(yǎng)是影響企業(yè)會計工作開展的關鍵因素，財務會計轉向管理會計的過程當中，工作人員需要盡量的將人力資源的作用發(fā)揮出來。加強對會計人員的管理，引進高素質的會計專業(yè)人才，注重新入職人員在一線的鍛煉與成長，加大考核力度，實施對口交流，切實抓好會計人員的培訓及后續(xù)教育工作，加大培訓費的投入，內(nèi)部培訓與外部培訓現(xiàn)結合，培養(yǎng)出一批高素質復合型會計人才，提高企業(yè)財務的綜合管理水平。

結束語：

本文闡述了新形勢下企業(yè)財務發(fā)展的新方向，并論述了企業(yè)財務如何與時俱進，實現(xiàn)向管理型會計的轉變的部分途徑。希望可以為企業(yè)財務會計向管理型財務轉型提供可參考的建議，能夠提供有用的幫助。

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［2］袁東.淺析核算型會計向管理型會計的職能轉變［J］.經(jīng)濟師，2011，10：166+170.

［3］衛(wèi)秀文.試論核算型會計如何實現(xiàn)向管理型會計的轉變［J］.商，2011，05：69.

（作者單位：山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司）