中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司張家口分行

中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司張家口分行

【概況】2015年，中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司張家口分行（以下簡(jiǎn)稱“建設(shè)銀行張家口分行”）以轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)工作為抓手，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展、京張舉辦冬奧和張家口獲批可再生能源示范區(qū)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，努力增強(qiáng)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展契合度，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展。截至2015年末，該行一般性存款、各項(xiàng)貸款分別比年初新增23.26億元、45.87億元，余額分別達(dá)到266.47億元和254.98億元，賬面利潤(rùn)總額7.05億元。存、貸款新增及余額、利潤(rùn)總額首次同時(shí)位居同業(yè)第一，中間業(yè)務(wù)收入居同業(yè)第二，資產(chǎn)質(zhì)量保持較好水平。理財(cái)產(chǎn)品、國(guó)債、保險(xiǎn)、基金等產(chǎn)品銷量均居同業(yè)第一。公司機(jī)構(gòu)有效客戶新增1527戶，總戶數(shù)躍居同業(yè)第一。個(gè)人有效客戶新增13.40萬戶，客戶總量達(dá)到130萬戶。小微企業(yè)信貸投放完成“三個(gè)不低于”的監(jiān)管目標(biāo)。

【瞄準(zhǔn)奧運(yùn)商機(jī)，積極促成奧運(yùn)先導(dǎo)基金戰(zhàn)略合作簽約】積極發(fā)揮國(guó)有大銀行在支持重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的重要作用，協(xié)同推進(jìn)建行河北省分行與張家口市政府于2015年12月4日進(jìn)行了奧運(yùn)先導(dǎo)基金戰(zhàn)略合作簽約，基金規(guī)模200億元，存續(xù)期6年，相關(guān)資金以股權(quán)或“股權(quán)+債權(quán)”的形式投資于冬季奧運(yùn)會(huì)規(guī)劃要求的城市基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)（含經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性及非經(jīng)營(yíng)性）。協(xié)議簽署后，建設(shè)銀行與張家口市政府將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，采取全新的基金合作模式，在助力京張冬奧會(huì)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等多領(lǐng)域開展廣泛合作，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏的目標(biāo)。

【加快投行產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，拓寬政府、企業(yè)融資渠道】針對(duì)住房公積金支取新政落地后公積金支取量呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)，流動(dòng)性趨緊的狀況，為市公積金管理中心量身定做“存單收益權(quán)”理財(cái)服務(wù)，成功投放資金5.70億元，有效緩解了其流動(dòng)性壓力。緊盯客戶奧運(yùn)前期投資資金走向，成功發(fā)行定制型保本理財(cái)產(chǎn)品3.50億元，營(yíng)銷同業(yè)保本理財(cái)產(chǎn)品5億元，為客戶實(shí)現(xiàn)了資金保值增值，密切了銀企關(guān)系。推出政府一類債務(wù)置換業(yè)務(wù)，為張家口市高等級(jí)公路資產(chǎn)管理中心二級(jí)公路一類債務(wù)進(jìn)行置換，實(shí)現(xiàn)投放7.02億元。

【以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，積極推進(jìn)普惠金融】成功搭建赤城、涿鹿等7個(gè)“助保貸”平臺(tái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貸款投放45戶、金額2.10億元。目前，在該行的積極推動(dòng)下，已將單個(gè)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)從1000萬元降至500萬元。與市國(guó)稅、地稅部門合作，根據(jù)企業(yè)納稅信用等級(jí)信息為企業(yè)提供信用貸款，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)小微企業(yè)依法誠(chéng)信納稅。加大自助設(shè)備投放力度改善用卡環(huán)境，年末存量設(shè)備達(dá)到212臺(tái)，居同業(yè)領(lǐng)先地位。積極開辦助農(nóng)取款業(yè)務(wù)，當(dāng)年完成53家助農(nóng)取款點(diǎn)的掛牌，并制定了建設(shè)30家輕銀行項(xiàng)目計(jì)劃。積極推動(dòng)流動(dòng)柜臺(tái)應(yīng)用，深入代工單位和大學(xué)校園，為客戶集中辦理轉(zhuǎn)賬、各類簽約、修改密碼及其他金融業(yè)務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，減輕柜面壓力。

【嚴(yán)格內(nèi)部管理，風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)現(xiàn)新提升】開展2015年案件風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效遏制了案件、事故風(fēng)險(xiǎn)。積極推進(jìn)“內(nèi)控管理年”活動(dòng)，認(rèn)真做好內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改，納入省分行考核的問題整改率達(dá)到100%。強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)行并完善項(xiàng)目預(yù)審會(huì)制度，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)控財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。制定《員工家訪管理辦法》，實(shí)際家訪員工人數(shù)達(dá)到993人，占應(yīng)家訪員工總量的98.80%，通過家訪及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和化解矛盾。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解》，逐級(jí)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。聘請(qǐng)檢察院工作人員對(duì)全轄支行進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪巡回警示教育，編印了《案件防控規(guī)章制度手冊(cè)》，增強(qiáng)了合規(guī)守法意識(shí)。全年未發(fā)生案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件。

【以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)】狠抓黨建工作，制定了《在全行開展踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 促作風(fēng)轉(zhuǎn)變專題教育工作方案》，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)六級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)人員中開展專題教育。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)制度。在組織機(jī)構(gòu)改革調(diào)整過程中，同步規(guī)劃、同步設(shè)置、同步管理黨的基層組織，具備單獨(dú)成立黨支部條件的基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)支部組建率達(dá)到100%。針對(duì)本部黨支部、黨員較多的特點(diǎn)，著手在分行本部成立機(jī)關(guān)黨總支。加強(qiáng)基層黨支部班子建設(shè)，發(fā)展新黨員向前臺(tái)一線傾斜，前臺(tái)一線崗位新黨員占比不低于75%，逐步消除了基層網(wǎng)點(diǎn)黨員“空白點(diǎn)”。組織開展各類黨務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年參加統(tǒng)一組織的各類培訓(xùn)達(dá)到1641人次，其中中層管理人員參訓(xùn)率達(dá)到89%，有效提升了廣大干部員工的政治素質(zhì)和綜合能力。將員工崗位考試、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等內(nèi)容納入KPI考核，提升員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)提高。

（郭建軍）