管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

陳姣

?

管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

陳姣

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)傳遞在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用愈加凸顯。管理者迫切要求財(cái)會(huì)人員在記錄與反饋的同時(shí)提供經(jīng)營管理與決策的相關(guān)信息，幫助其準(zhǔn)確快速地做出決策以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。本文從管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建的必要性出發(fā)，詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建思路和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系；必要性；構(gòu)建；內(nèi)容

一、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性

目前我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為核心的報(bào)告體系，其目的是為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供決策有用信息。這種歷史成本觀下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和監(jiān)督的需要，但是考慮到另外編制內(nèi)部報(bào)告的成本較高等問題，企業(yè)大多會(huì)過度依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告——把內(nèi)部決策所需的財(cái)務(wù)信息通過分析外部財(cái)務(wù)信息得來，這與企業(yè)經(jīng)營決策的需求有所脫節(jié)。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有較強(qiáng)的靈活性與差異性，至今還沒有形成特定的報(bào)告體系。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)面向的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理人員，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定相應(yīng)的、個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。目前還沒有一個(gè)權(quán)威的、被廣泛認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)框架和行為準(zhǔn)則，“無章可循”成為大部分會(huì)計(jì)信息體系不健全的中小型企業(yè)的巨大難題。另外，管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言較為靈活多變，使用的方法層出不窮，形成的信息廣博繁雜，這往往使得管理者陷入冗雜的會(huì)計(jì)信息中，難以及時(shí)準(zhǔn)確的做出判斷與決策。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息的過度依賴，加強(qiáng)符合企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，針對(duì)不同職責(zé)范圍、不同管理層級(jí)的管理會(huì)計(jì)信息使用者提供其所需要、所適合的會(huì)計(jì)信息，解決現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)體系不健全的問題，使管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系能更好地輔助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營管理與決策，建立一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息報(bào)告與管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告并重的雙主體會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使企業(yè)價(jià)值最大化。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

（一）設(shè)計(jì)原則

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)以企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)為中心，向內(nèi)部管理者提供有用信息以幫助其進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)考核，從而使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大程度的增值。管理會(huì)計(jì)信息的收集、整理與披露必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理過程，因此，其報(bào)告體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)性、目標(biāo)性和靈活性原則。

相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)報(bào)告中反映的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營管理決策直接相關(guān)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須按固定日期固定格式披露的特點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)其提供的信息具有極強(qiáng)的相關(guān)性與實(shí)效性，要求隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)報(bào)告、及時(shí)傳遞，信息的獲取、加工、整理、傳遞與交換月及時(shí)，相關(guān)管理決策人員越能迅速判斷、準(zhǔn)確決策、搞笑及時(shí)的解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)問題。

目標(biāo)性是指根據(jù)不同管理層級(jí)的“目標(biāo)用戶”對(duì)信息的需求和期望不同，提供適合有效的管理會(huì)計(jì)信息。管理層是管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告的“目標(biāo)用戶”，按照層級(jí)不同可以一次分為高層管理決策者、中層管理決策者和基層決策管理者。不同層級(jí)的管理者做決策是所需要的會(huì)計(jì)信息是不同的，所以，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該根據(jù)三類不同層級(jí)的使用者的差異性需求設(shè)計(jì)報(bào)告形式、內(nèi)容、詳略程度不同的報(bào)告。

靈活性是指管理會(huì)計(jì)報(bào)告不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣有著固定的報(bào)表結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目，而是根據(jù)使用者需求、生產(chǎn)經(jīng)營需求等采取數(shù)據(jù)、圖表等靈活多變的形式。因此，在構(gòu)建過程中應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織形式和業(yè)務(wù)流程等有層次性的設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式，這是一個(gè)自底向上的過程。

（二）設(shè)計(jì)思路

1.企業(yè)資源與環(huán)境分析報(bào)告體系

環(huán)境是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資源稟賦是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的資源與環(huán)境進(jìn)行分析并形成報(bào)告對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理決策是十分重要的。主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析報(bào)告、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況報(bào)告和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告。

2.投資管理報(bào)告體系

投資活動(dòng)是指企業(yè)為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；?yàn)殚e置資金尋找投資機(jī)會(huì)而進(jìn)行的活動(dòng)。投資管理報(bào)告的目的是優(yōu)化資產(chǎn)配置和提高資產(chǎn)的使用效率，使企業(yè)以結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、規(guī)模最合理的資產(chǎn)投入盡可能取得最大的投資收益，包括投資管理全面報(bào)告、對(duì)內(nèi)投資報(bào)告和對(duì)外投資報(bào)告。

投資管理全面報(bào)告是對(duì)投資活動(dòng)的全面規(guī)劃與評(píng)價(jià)，包括投資規(guī)模與變動(dòng)分析，投資結(jié)構(gòu)與變動(dòng)分析和投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析，資產(chǎn)損失及不良資產(chǎn)報(bào)告。對(duì)內(nèi)投資報(bào)告主要提供企業(yè)對(duì)內(nèi)投資的相關(guān)信息，是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的反映，對(duì)投資決策的可行性分析與評(píng)價(jià)，包括固定資產(chǎn)規(guī)模、變化情況及投資決策可行性分析，固定資產(chǎn)利用程度報(bào)告，無形資產(chǎn)規(guī)模及變化情況。對(duì)外投資報(bào)告主要提供對(duì)外投資結(jié)構(gòu)與投資收益的信息，反映企業(yè)對(duì)外投資的規(guī)模和對(duì)企業(yè)整體收益的貢獻(xiàn)，包括企業(yè)金融資產(chǎn)和股權(quán)投資的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資收益率分析報(bào)告、各項(xiàng)投資決策的可行性分析報(bào)告。

3.籌資管理報(bào)告體系

籌資活動(dòng)是指企業(yè)為維持正常生產(chǎn)運(yùn)營而進(jìn)行的資金籌措活動(dòng)。籌資管理報(bào)告有利于企業(yè)資金籌集的規(guī)劃和籌資決策合理性的評(píng)價(jià)，包括籌資管理全面報(bào)告、權(quán)益融資報(bào)告、債務(wù)融資報(bào)告和利潤分配報(bào)告?；I資管理全面報(bào)告包括資金需求預(yù)算報(bào)告、資本結(jié)構(gòu)報(bào)告和資本成本分析報(bào)告。權(quán)益融資報(bào)告主要反映權(quán)益融資規(guī)模及變化情況，債務(wù)融資報(bào)告包括債務(wù)融資規(guī)模及變化情況、長短期負(fù)債比重分析，財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析和償債能力分析。利潤分配報(bào)告包括股東利潤分配情況和利息費(fèi)用規(guī)模及變化情況。

4.營運(yùn)管理報(bào)告體系

營運(yùn)管理報(bào)告主要提供企業(yè)為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值增值而展開的采購、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)有關(guān)的信息，并為籌資決策和投資決策提供信息。要想編制好營運(yùn)活動(dòng)管理報(bào)告，首先必須規(guī)范企業(yè)管理流程，明確組織內(nèi)部管理職責(zé)，詳細(xì)界定采購、生產(chǎn)、銷售和行政管理部門的責(zé)任分工，然后充分考慮企業(yè)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)，編制物資采購報(bào)告、產(chǎn)品成本報(bào)告、商品銷售報(bào)告、期間費(fèi)用報(bào)告、營業(yè)外收支報(bào)告與所得稅報(bào)告。商品銷售報(bào)告主要提供商品銷售相關(guān)的信息，具體包括銷售預(yù)算，商品銷售規(guī)模、銷售價(jià)格、銷售渠道及變化情況，商品市場(chǎng)占有率分析，同類產(chǎn)品的對(duì)比分析。生產(chǎn)報(bào)告提供企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)的有關(guān)信息，包括成本預(yù)算，各個(gè)產(chǎn)品成本構(gòu)成及變動(dòng)分析，各個(gè)產(chǎn)品的毛利率分析，產(chǎn)品成本的差異分析以及產(chǎn)品成本管理建議。采購報(bào)告以生產(chǎn)報(bào)告為基礎(chǔ)，反映各種原料物資的價(jià)格及變化情況。

三、小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球的背景下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要性不容小覷，它可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、加工、整合和分析，然后向特定對(duì)象進(jìn)行有效輸出以輔助其進(jìn)行管理決策。企業(yè)在報(bào)告時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，既要考慮財(cái)務(wù)信息，也要考慮非財(cái)務(wù)信息，既要考慮可量化的指標(biāo)，也要考慮到不可量化的的指標(biāo)，建立一個(gè)個(gè)性化、有層次的報(bào)告體系。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉淑群.基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建［J］.財(cái)政金融，2009，（6）.

［2］劉鳳娥.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建［D］.湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004.

（作者單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）