淺談國外房建項(xiàng)目工程管理

劉文一中鐵二局股份有限公司

淺談國外房建項(xiàng)目工程管理

劉文一
中鐵二局股份有限公司

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展和“一帶一路”國家戰(zhàn)略建設(shè)，中國建筑企業(yè)在國際項(xiàng)目中的參與機(jī)會(huì)逐漸增多，國外項(xiàng)目已成為眾多企業(yè)發(fā)展的重要板塊。本文以非洲埃塞俄比亞國家鐵路項(xiàng)目站后房建工程為依托，現(xiàn)筆者就以實(shí)際工作中的體會(huì)淺談國外房建項(xiàng)目的工程管理，為今后國外房建項(xiàng)目的工程管理提供一定借鑒和參考。

國外房建項(xiàng)目；工程管理；施工組織

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展和“一帶一路”國家戰(zhàn)略建設(shè)，中國建筑企業(yè)在國際項(xiàng)目中的參與機(jī)會(huì)越來越多，國外項(xiàng)目已成為眾多企業(yè)發(fā)展的重要板塊。本文以非洲埃塞俄比亞國家鐵路項(xiàng)目站后房建工程為依托，筆者作為一名房建管理人員，在該項(xiàng)目工程管理中積累的一些心得體會(huì)，進(jìn)行淺談。

1.工程概況

埃塞俄比亞瑟貝塔至吉布提鐵路是埃塞俄比亞鐵路規(guī)劃網(wǎng)中第一條鐵路，由于埃塞俄比亞屬于內(nèi)陸國家，進(jìn)口物資需通過港口國家吉布提，運(yùn)輸極其困難和緩慢，嚴(yán)重制約了該國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此本條鐵路是埃方至關(guān)重要的運(yùn)輸大動(dòng)脈。筆者所在項(xiàng)目施工標(biāo)段為第一段，全長330公里，站后房建工程總面積為90665平方米，共64種類型房屋（含6個(gè)客站），189個(gè)單體房屋，分布在15片區(qū)或區(qū)間上。

2.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，能保證工程開工后施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。由于項(xiàng)目處在國外，很多情況不同于國內(nèi)，增加很多不確定因素，項(xiàng)目要想合理利用人力、物力、財(cái)力，用最低的投入來滿足合同要求，就要在項(xiàng)目施工前，了解埃塞俄比亞當(dāng)?shù)厍闆r，組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、物資設(shè)備、成本等相關(guān)人員，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，盡可能將問題考慮全面，討論出問題對應(yīng)的解決措施，用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有序推進(jìn)，以達(dá)到最佳現(xiàn)場管理要求。

3.物資材料管理

3.1精簡、統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格

全線單體房屋共64種類型，合計(jì)189個(gè)，分別根據(jù)功能需求在各片區(qū)或區(qū)間中選擇安放不同類型單體房屋，會(huì)出現(xiàn)同一種類型的房屋分布在多個(gè)施工隊(duì)伍管段內(nèi)，都在施工該種房屋，施工完成后驗(yàn)收要求房屋樣式必須一致。但各施工隊(duì)伍能力參差不齊，材料種類越多越細(xì)，提報(bào)計(jì)劃中遺漏項(xiàng)幾率就越高，特別是裝修材料，更是繁雜。為此，在施工前，積極與設(shè)計(jì)人員溝通以上情況，合理對材料種類進(jìn)行精簡、統(tǒng)一，如防水材料、地磚種類和規(guī)格、外墻乳膠漆類型等。材料精簡、統(tǒng)一后既有利于現(xiàn)場施工和樣式統(tǒng)一，還有利于物資材料計(jì)劃提報(bào)和后期材料調(diào)劑。

3.2及時(shí)、準(zhǔn)確提報(bào)物資計(jì)劃

俗話說“巧婦難為無米之炊”，施工時(shí)沒有物資材料，相關(guān)施工都將停止作業(yè)，這將對合同工期造成不利影響。國內(nèi)項(xiàng)目和國外項(xiàng)目相比，國內(nèi)項(xiàng)目物資幾乎沒有貨運(yùn)周期或貨運(yùn)周期很短，且補(bǔ)料方便及時(shí)，零星材料可在項(xiàng)目所在地進(jìn)行采購。而國外項(xiàng)目，存在貨運(yùn)周期，普遍為1個(gè)月至2個(gè)月，如果到達(dá)目的地港口出現(xiàn)清單與材料數(shù)量、種類、規(guī)格不一致，還將大大延長貨運(yùn)周期。若需增補(bǔ)少提、漏提或超損耗的材料，又需1個(gè)月至2個(gè)月，這勢必將對工期造成重大影響。為避免此問題，需要求各施工隊(duì)伍在施工前2個(gè)月至3個(gè)月根據(jù)施工圖紙計(jì)算出各種材料使用量，匯總后向經(jīng)理部提報(bào)正式物資計(jì)劃。在提物資材料計(jì)劃時(shí)，由于當(dāng)?shù)毓と瞬僮骷寄懿皇炀毢筒牧嫌昧靠刂茻o經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)增加損耗。加之，工地周圍偷盜破壞嚴(yán)重，又將進(jìn)一步增加材料損失，如鋼絲網(wǎng)、地磚、彩條布、電線等小件材料，注意對物資材料定額損耗率進(jìn)行適當(dāng)增大，視材料不同，當(dāng)?shù)負(fù)p耗率為國內(nèi)損耗率的2-3倍。對在施工過程中對材料領(lǐng)取進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)材料不足，充分考慮使用時(shí)間和貨運(yùn)周期，及時(shí)增補(bǔ)相關(guān)材料計(jì)劃，避免出現(xiàn)停工待料。

3.3合理分配物資

材料按物資材料計(jì)劃和需求時(shí)間按時(shí)順利到達(dá)現(xiàn)場，可按材料計(jì)劃向各施工隊(duì)伍分配所提數(shù)量的材料。但實(shí)際上由于諸多原因，如廠家排產(chǎn)加工滯后、港口集裝箱拼箱等待、材料款支付滯后等，很多材料并不是完全按計(jì)劃一次性發(fā)完，運(yùn)到現(xiàn)場。所以到達(dá)現(xiàn)場的材料不能按物資材料計(jì)劃進(jìn)行分配。那么如何才能將所到的材料都用在刀刃上？即一方面得到充分的利用，另一方面又不造成材料閑置。這就需要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況，在不超各施工隊(duì)伍物資材料計(jì)劃數(shù)量的前提下，按施工材料需求輕重緩急，對所到物資進(jìn)行合理分配，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵房屋的施工正常推進(jìn)。

4.設(shè)計(jì)及技術(shù)先行

施工前，第一時(shí)間向設(shè)計(jì)單位拿到施工圖紙，組織經(jīng)理部管理人員和一線施工隊(duì)伍技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題、圖紙表達(dá)不明和需優(yōu)化調(diào)整之處，還有如本文前面所提，可以對物資材料進(jìn)行適當(dāng)精簡和統(tǒng)一。組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，同各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，對照圖紙進(jìn)行面對面溝通、交流及討論，爭取在施工前盡可能解決設(shè)計(jì)問題，為施工做好準(zhǔn)備。施工過程中，雖然前期已經(jīng)解決大部分設(shè)計(jì)問題，但是在現(xiàn)場施工中難免還會(huì)出現(xiàn)圖紙問題，如基礎(chǔ)地質(zhì)問題、結(jié)構(gòu)與建筑沖突、設(shè)計(jì)不合理或遺漏內(nèi)容等，這時(shí)需要聯(lián)系相關(guān)設(shè)計(jì)人員，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，在考慮便于施工、不影響工期、不新增材料、不增加材料用量等因素情況下，及時(shí)確定切實(shí)有效的處理方案。同時(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具相關(guān)設(shè)計(jì)變更，并第一時(shí)間告知現(xiàn)場管理人員。施工后，同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真梳理施工過程中一些細(xì)小變動(dòng)，統(tǒng)一出具設(shè)計(jì)變更，為監(jiān)理驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

5.合理配備勞動(dòng)力

由于項(xiàng)目地處國外，與國內(nèi)相比，存在地域文化、政治和思維方式上的差異，因此勞動(dòng)力組織是國外房建施工中的一大難題。若全部使用中國工人，國外工作薪酬往往是國內(nèi)工作的2-3倍，甚至更高，人工成本無疑將大大增加。但如果全部使用當(dāng)?shù)貑T工，又存在在施工質(zhì)量不符合要求、工作效率低下和安全生產(chǎn)意識差等方面的管理困難。結(jié)合以上兩種情況，可以采用中國工人帶當(dāng)?shù)毓と说哪Ｊ?，進(jìn)行施工作業(yè)。要想利用當(dāng)?shù)丶夹g(shù)過硬的大量工人，需要在施工前對項(xiàng)目所在地工人特點(diǎn)和狀況做有效的調(diào)查研究，選擇當(dāng)?shù)爻山ㄖ频慕ㄖ髽I(yè)進(jìn)行合作。由于是按中國標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，和當(dāng)?shù)亟ㄖ┕び休^大區(qū)別，對于房建施工，可采用中國工人搭配當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行施工作業(yè)，按1:4左右比例進(jìn)行配置工人，當(dāng)?shù)厝藛T主要為學(xué)習(xí)施工和輔助施工。中國工人在工作的同時(shí)，培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と?，便于以后能按中國?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立工作。

6.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

埃塞俄比亞目前正處于高速發(fā)展階段，在安全生產(chǎn)意識方面比較淡薄，安全生產(chǎn)技術(shù)措施比較落后，如多層建筑房屋外架仍采用木支架進(jìn)行搭設(shè)。而中國施工生產(chǎn)在安全管理方面有一套完整的管理體系，并在日常施工生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行。但是中國建筑企業(yè)在埃塞俄比亞施工，容易受到當(dāng)?shù)亟ㄖ┕ご蟓h(huán)境影響，安全管理力度降低或不重視，正因如此，易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。所以在國外房建項(xiàng)目工程管理中，要保持與國內(nèi)施工安全管理相同標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻保持高度警惕性和敏銳性，對重、難點(diǎn)施工方案進(jìn)行討論，施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，如高支模方案、網(wǎng)架吊裝方案、人工挖孔樁方案等。同時(shí)，在施工過程中要善于發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和安全問題，并立即組織排除。

7.加強(qiáng)國外房建工程管理的認(rèn)識

7.1國外房建項(xiàng)目工程管理受到來自各方面的制約比較大，所以其施工的難度也隨之加大。那么，在施工前，就要做好施工中各個(gè)主要環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作，要有前瞻性，看到下一步工作中存在的問題及困難。

7.2加強(qiáng)對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的管理，特別是前期準(zhǔn)備、施工工期、施工計(jì)劃、物資材料管理、安全生產(chǎn)等方面的管理，做好施工中實(shí)施具體過程規(guī)劃，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)來提高工程管理效率。

7.3根據(jù)合同工期，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和專項(xiàng)施工計(jì)劃，據(jù)此確定物資材料需求時(shí)間和勞動(dòng)力組織到場時(shí)間，確保施工按時(shí)完成。

7.4根據(jù)不同材料適當(dāng)加大損耗量采購計(jì)劃是確保既能保證工期和減少二次補(bǔ)料運(yùn)輸費(fèi)用，又不造成浪費(fèi)的有效方法。

7.5國外房建工程管理工作涉及面廣，涵蓋專業(yè)知識較多，不僅管理難度大，而且對建筑企業(yè)自身發(fā)展也相當(dāng)重要。因此要不斷加強(qiáng)經(jīng)理部管理人員的技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程管理中所涉及各領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，真正做到“一專多能”，保證工程管理工作能順利落實(shí)。

7.6當(dāng)前建筑企業(yè)正在發(fā)展，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)投入到國外項(xiàng)目建設(shè)中。對國外房建項(xiàng)目，要分階段做好分析總結(jié)，對下一步的工程管理工作開展提供有力依據(jù)，同時(shí)也為以后的國外項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

8.結(jié)束語

國外房建項(xiàng)目地處國外，面對的問題和困難也比國內(nèi)復(fù)雜，現(xiàn)場工程管理中的各項(xiàng)工作更要認(rèn)真分析、考慮。工程管理要從前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、物資材料采購到現(xiàn)場施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，且環(huán)環(huán)相扣。企業(yè)在國外房建項(xiàng)目施工前、施工過程中和施工后執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)，以國內(nèi)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，因地制宜進(jìn)行工程管理，才能更好的適應(yīng)國外房建項(xiàng)目施工建設(shè)。

[1]王志強(qiáng).海外施工管理經(jīng)驗(yàn)淺析[J].科技視界,2014(18):89-89

[2]李德旺.海外工程項(xiàng)目施工管理[J].投資與合作,2014(6): 268-268