淺議中西部地區(qū)的人才策略

曾德軍

摘要：改革開放三十年的發(fā)展建設(shè)，雖然取得了巨大的成就，但同時存在著東西部發(fā)展不平衡的問題，這也引起了國家的高度重視。如何通過吸引人才和留住人才，開展精準(zhǔn)扶貧，成為轉(zhuǎn)變扶貧方式的關(guān)注焦點。因此，本篇論文主要從發(fā)展科技、構(gòu)建平臺、建立合理的激勵制度和創(chuàng)造良好的外部環(huán)境四個方面對中西部地區(qū)發(fā)展如何留住人才提出了一些意見和建議。

關(guān)鍵詞：中西部地區(qū)；發(fā)展；人才

中圖分類號：F207 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

改革開放三十多年的發(fā)展建設(shè)，使數(shù)億中國人甩掉了貧困的帽子，讓一部分人過上了富足的小康生活，但中國的扶貧仍然面臨艱巨的任務(wù)。最新數(shù)據(jù)顯示，按照中國扶貧標(biāo)準(zhǔn)，到2013年底中國還有8249萬農(nóng)村貧困人口，這些貧困人口主要集中在老、少、邊、窮地區(qū)，多位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的中西部山區(qū)和丘陵地區(qū)。2013年11月，習(xí)近平到湖南湘西考察時首次作出了“實事求是、因地制宜、分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)扶貧”的重要指示。開展精準(zhǔn)扶貧是全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大“中國夢”的重要保障，沒有農(nóng)村的小康，特別是沒有貧困地區(qū)的小康，就沒有全面建成小康社會。而精準(zhǔn)扶貧重要的是要轉(zhuǎn)變扶貧的方式，變“輸血”式的扶貧為“造血”式的扶貧。而轉(zhuǎn)變扶貧方式，人的因素很關(guān)鍵，貧困地區(qū)要發(fā)展，人才很重要，如何留住人才成為中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展所面臨的一項重要問題，下面的就中西部地區(qū)如何能留住人才淺談自己的幾點看法。

一、發(fā)展是解決中西部地區(qū)留住人才關(guān)鍵

目前，發(fā)展仍然是解決諸多問題的關(guān)鍵，中西部地區(qū)人才難留關(guān)鍵的一點是發(fā)展不夠，而發(fā)展最關(guān)鍵的是人，要實現(xiàn)中西部地區(qū)的發(fā)展首先得引進(jìn)相應(yīng)的人才?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在技術(shù)，根本在人才。尊重知識、尊重人才就是在發(fā)展生產(chǎn)力。要做到尊重知識、尊重人才，一要黨委和政府把黨管人才原則，提升到黨管干部的高度。從組織關(guān)心照顧，提高生活待遇等各個方面制定相關(guān)的制度并給以最大的資金支持，把有限的錢用在刀刃上；二要加強(qiáng)宣傳教育，形成濃郁的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍；三要執(zhí)行好制度，制度不執(zhí)行，無異于一紙空文，千條萬條，不落實就是白條。當(dāng)?shù)攸h委和政府要貫徹落實好人才制度，讓好的制度在人才科技創(chuàng)新、培養(yǎng)下一代青年才俊和立德治學(xué)方面發(fā)揮更好的作用，為中西部等貧困地區(qū)早日脫貧，全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”提供智力支持。

二、構(gòu)建發(fā)展平臺，讓人才有用武之地

“人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。”中西部地區(qū)企業(yè)在新常態(tài)下要實現(xiàn)跨越發(fā)展，離不開方方面面的人才尤其是高層次人才的支撐。人才是興業(yè)之本，是地區(qū)核心競爭力，中西部地區(qū)黨政部門，一要以海納百川的氣度大力招引人才。相關(guān)部門要轉(zhuǎn)變政府職能，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，樹立服務(wù)意識，主動當(dāng)好“店小二”，為人才提供貼心服務(wù)；二要為人才提供寬松的干事創(chuàng)業(yè)平臺和環(huán)境，做到人盡其才、才盡其用，把人才資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)生動力；三要繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)軍人才作用，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，延長產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提升行業(yè)話語權(quán)，積極推動中西部地區(qū)企業(yè)上市，借資本市場實現(xiàn)跨越發(fā)展，同時發(fā)揮“以智引智”紐帶作用，為更多領(lǐng)軍人才來中西部創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)烤€搭橋。

三、建立激勵的薪酬制度，提高優(yōu)秀人才工作積極性

中西部地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，要留住人才，需要從制度層面建立促進(jìn)人才留下的激勵性的薪酬制度，按照人才的專業(yè)取向與價值取向建立相應(yīng)的激勵機(jī)制與評價系統(tǒng)，為人力資源優(yōu)化與開發(fā)創(chuàng)造良好的條件。為此，需要從一下幾個方面做起：一是將薪酬與其責(zé)任直接掛鉤，積極探索建立企業(yè)經(jīng)營者年薪制。這種激勵機(jī)制能促使經(jīng)營者為了自己的利益探索有效的激勵因素和方法對職工進(jìn)行激勵。而職工為了實現(xiàn)自己的利益，也必然會對經(jīng)營者行為進(jìn)行監(jiān)督和制約，從而形成經(jīng)營者和職工互相激勵、互相制約的關(guān)系；二是做好科技人員薪酬制度的設(shè)計工作。由于科技人員受教育的程度較高，在知識和能力形成過程中付出了較大的成本，因此，在薪酬制度設(shè)計中不僅應(yīng)使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎金收人，充分體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的原則；三是積極采取培訓(xùn)激勵措施知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)知識日新月異，知識更新、技術(shù)更新的周期越來越短，而技術(shù)在競爭中的地位日益重要。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競爭的關(guān)鍵一環(huán)，而技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵又在于第一流的技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制。通過培訓(xùn)使員工更新知識、更新技術(shù)、更新觀念，為員工個人需要的滿足和自我價值的實現(xiàn)提供條件，是留住和激勵員工的一個有利措施。

四、構(gòu)建拴心留人的環(huán)境

留人先留心，中西部地區(qū)相關(guān)企業(yè)要留住優(yōu)秀人才，需要從構(gòu)建拴心留人的環(huán)境入手，從企業(yè)的文化、制度等方面真心實意地去關(guān)心、幫助優(yōu)秀人才解決生活工作上的后顧之憂，因此，應(yīng)該重點做到：一是對企業(yè)員工的關(guān)心做到細(xì)微處，及時了解員工的思想狀態(tài)；二是、豐富員工業(yè)余生活，充實精神世界，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境；三是用優(yōu)秀的企業(yè)文化留人，構(gòu)建公司美好的前景及個人發(fā)展前景，讓企業(yè)員工增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感；四是賦予優(yōu)秀員工相應(yīng)的權(quán)力或機(jī)會，讓企業(yè)優(yōu)秀員工更多的參與公司的事務(wù)，讓優(yōu)秀員工有更多的獲得感和存在性，幫助優(yōu)秀員工實現(xiàn)他們的人生價值。中西部地區(qū)企業(yè)要積極構(gòu)建拴心留人的環(huán)境，為企業(yè)優(yōu)秀人才引的進(jìn)、留的住、干的好提供良好的留人環(huán)境。

總之，我國中西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才，留住人才需要當(dāng)?shù)卣块T、企業(yè)人才引進(jìn)、工資待遇、制度等方面下功夫，為引進(jìn)人才創(chuàng)業(yè)干事服好務(wù)，優(yōu)化好發(fā)展環(huán)境。