創(chuàng)經(jīng)濟效益1.61億元，回報率達(dá)12.5倍

郝杰

6月28～30日，2016年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組總結(jié)與表彰會在太原市舉行，來自全國14個省市的76個紡織QC小組和班組在三天時間里發(fā)表了各自的QC成果，并參加全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評比。經(jīng)過專家認(rèn)真審核，決定命名江蘇陽光集團(tuán)有限公司紡紗QC小組等98個小組為“2016年度全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”；命名安徽華茂紡織股份有限公司金平英班組等19個班組為“質(zhì)量信得過班組”；命名鄭州紡機工程技術(shù)有限公司技術(shù)開發(fā)中心標(biāo)準(zhǔn)化室班組等5個班組為“優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”；授予唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司李友軍等6位同志為“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”；授予山東南山紡織服飾有限公司曹貽儒等10位同志為“質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”；命名富潤控股集團(tuán)有限公司等16家企業(yè)為“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。

同期經(jīng)過專家審核，授予神馬實業(yè)股份有限公司“黑螞蟻”QC小組等15個質(zhì)量管理小組成果為2016年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組成果一等獎；授予中國石化儀征化纖有限責(zé)任公司加工事業(yè)部QC小組等20個質(zhì)量管理小組成果為2016年全國紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組成果二等獎。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇，中紡聯(lián)副秘書長、中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱，山西省紡織工業(yè)管理辦公室主任李錦旺，辦公室部長趙根生，山西省服裝協(xié)會秘書長梁君威等領(lǐng)導(dǎo)到會，并為獲獎?wù)哳C獎。

2016年是紡織行業(yè)開展質(zhì)量管理小組活動的第37個年頭，在中紡聯(lián)和各級地方協(xié)會的共同努力下，紡織質(zhì)量管理小組工作持續(xù)穩(wěn)步開展。今年共有47家企業(yè)申報成果97個，現(xiàn)場發(fā)表小組成果和班組成果達(dá)到76個，三項指標(biāo)比去年均有不同程度增加。

據(jù)中紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計，申報企業(yè)質(zhì)量管理小組活動總投入約為1291萬元，企業(yè)平均投入27.5萬元，成果平均投入13.3萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益達(dá)到1.61億元，每個成果平均經(jīng)濟效益166萬元，投入回報率達(dá)12.5倍。

質(zhì)量管理小組活動是一種科學(xué)地分析問題、解決問題的方法，不僅適用于基層和生產(chǎn)一線，在營銷、品牌、安全、環(huán)保、財務(wù)、后勤、決策等諸多方面有廣泛的應(yīng)用價值。在此次發(fā)表的成果中，金輪針布（江蘇）有限公司將質(zhì)量管理小組工作方法運用到財務(wù)工作中，取得了良好的QC財務(wù)效果。經(jīng)緯紡機榆次分公司把工作方法運用到質(zhì)量管理部工作中，唐山三友興達(dá)化纖、常山恒新紡織把管理方法運用到節(jié)能工作中，都取得了很好的效果。

高勇在發(fā)言中說，國務(wù)院不久前針對消費品行業(yè)提出了“三品”戰(zhàn)略。多年來，紡織行業(yè)已經(jīng)在實踐“三品”戰(zhàn)略方面做出了很大努力，這也是行業(yè)在制造業(yè)中保持領(lǐng)先地位的原因。行業(yè)持續(xù)地開展QC小組活動就是在新形勢下貫徹國家創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先號召和具有廣泛群眾性參與的一項有意義的活動。

高勇還指出，“三品”戰(zhàn)略已經(jīng)寫入紡織工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“三品”中的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是質(zhì)量。因此，全行業(yè)要大力弘揚和培育精益求精的工匠精神，樹立質(zhì)量為先的經(jīng)營理念，樹立質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)標(biāo)桿，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理體系和管理經(jīng)驗。全行業(yè)要堅持QC小組活動，提高質(zhì)量和創(chuàng)新意識。以“三品”戰(zhàn)略為綱領(lǐng)，以“萬眾創(chuàng)新”為途徑，以質(zhì)量管理小組工作為抓手和落腳點，讓創(chuàng)新效益模式、質(zhì)量效益模式、品牌效益模式，推動紡織行業(yè)穩(wěn)定、健康、高效、可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)紡織強國目標(biāo)做出不懈努力。

會上，常山紡織股份有限公司恒新公司電氣車間QC小組等4個優(yōu)秀小組班組進(jìn)行了成果展示。

QC小組活動給企業(yè)帶來了什么？

富潤控股集團(tuán)品質(zhì)部經(jīng)理 金劍軍：

富潤公司從一家老國有企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家國有參股企業(yè)，但國有企業(yè)的好傳統(tǒng)從來沒有丟掉過。公司開展QC小組活動有20多年了，此次參加紡織行業(yè)成果發(fā)表的有三個QC小組和一個班組，都是從公司、市級選拔上來的。印染公司的兩項成果涉及提高染色質(zhì)量和節(jié)能減排。今年G20峰會在杭州召開，富潤在60公里范圍內(nèi)，周邊的中小印染企業(yè)都受到很大影響，富潤也將有短期停產(chǎn)措施，但作為中國印染優(yōu)勢企業(yè)，我們認(rèn)為這是公司未來發(fā)展的重要契機，不少訂單都會向優(yōu)勢企業(yè)集中。紡織公司的成果涉及提高單紗制成率，這是降低原料使用成本最有效的途徑。我們以提高紗線制成率作為突破口，來提高整個公司產(chǎn)品的性價比。通過QC攻關(guān)，單紗制成率由93.6%提高到95.5%，每年可節(jié)約原料17噸。

長期以來，公司注重環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了調(diào)漿的自動化，采用意大利數(shù)碼印花設(shè)備實現(xiàn)了污染零排放。我們通過開展QC活動提高了產(chǎn)品合格率，降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了節(jié)能減排，一年可節(jié)約成本數(shù)百萬元。

開展QC活動已經(jīng)成為公司日常的群眾性基礎(chǔ)活動，通過QC活動，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行小改革，卻解決了質(zhì)量中的關(guān)鍵問題，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。同時，各分廠自己的QC小組因地制宜進(jìn)行攻關(guān)，對多年積累的技術(shù)操作法進(jìn)行改進(jìn)，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，最微觀的改進(jìn)對終端的產(chǎn)品質(zhì)量提高很有作用。QC小組活動也為公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有形無形的效益。有些班組在攻關(guān)中還有技術(shù)創(chuàng)新，申請了實用發(fā)明專利，擁有了自己的知識產(chǎn)權(quán)。

常山紡織股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)部 徐躍紅：

多年來，我們一直堅持紡織行業(yè)QC成果發(fā)布，今年感覺整體水平有所提高，特別是在方法運用上有進(jìn)步。我公司共有4個成果參加發(fā)布，都是從公司內(nèi)部發(fā)布、省里發(fā)布中挑選出來的。其中，恒新公司的成果涉及節(jié)能降耗，在省里發(fā)布的時候取得了第二名的好成績。分析紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本，原料一般占70%，剩下的就是人工和能耗，人工基本沒有降的空間，只有在節(jié)電上做文章。

另外三個成果涉及提高紗線質(zhì)量和織布質(zhì)量。其中一個是“提高紗線重量優(yōu)等率”。紗線重量是紗線整體質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)，它的波動不但會影響其它質(zhì)量指標(biāo)，而且如果紗線重量嚴(yán)重超標(biāo)就會造成“錯支”，那么這個品種所紡的紗線都將是廢紗，或者降低紗線品質(zhì)等級，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，可以說錯支和降等是紡紗廠最嚴(yán)重的質(zhì)量事故。為了徹底避免這種事故的發(fā)生，技術(shù)部幾名成員自愿組織起來，就提高紗線重量的優(yōu)等率這一課題開展QC活動。

公司對QC小組工作極為重視，由生產(chǎn)技術(shù)部專門負(fù)責(zé)。QC工作不僅是工作的一部分，也是生活中必不可少的思維方式，采用PDCA循環(huán)理論對工作和生活都具有很強的指導(dǎo)意義。參加過QC小組的員工都已離不開這樣的思維，沒有QC小組，平時工作就沒有一致的目的性和有序性。