社會責(zé)任同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

馮　青

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，西安710065）

社會責(zé)任同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

馮青

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，西安710065）

企業(yè)是推動社會發(fā)展的主要力量，也是浪費資源、破壞環(huán)境的責(zé)任單位，企業(yè)的社會責(zé)任意識對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，企業(yè)履行社會責(zé)任并不是簡單的投入，而應(yīng)時刻把責(zé)任謹(jǐn)記于心。當(dāng)企業(yè)能夠真正承擔(dān)起社會責(zé)任時，必然會得到社會的豐厚回報，實現(xiàn)和諧、健康、持續(xù)的發(fā)展。本文通過對加多寶集團和三鹿集團一正一反兩個案例的分析，試圖論證社會責(zé)任同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

社會責(zé)任；企業(yè)發(fā)展；加多寶集團；三鹿集團

1　社會責(zé)任內(nèi)涵及國內(nèi)外研究綜述

從2007年聯(lián)合利華排污超標(biāo)被罰，到2013年富士康集團員工跳樓，這些負面事件無不體現(xiàn)著社會責(zé)任缺失對社會造成的不良影響。那么，什么是社會責(zé)任呢？張俊民在其主編的《內(nèi)部控制理論與實務(wù)》一書中對社會責(zé)任的內(nèi)涵進行了闡述：社會責(zé)任指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)。它不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要為自己所帶來的不良后果負責(zé)，還包括企業(yè)應(yīng)該關(guān)心幫助社會弱勢群體、支持慈善事業(yè)。

近些年來，國外關(guān)于社會責(zé)任同企業(yè)發(fā)展關(guān)系的研究主要集中在社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效方面。Gü1et Atas和Oz1em Kut1u（2010）通過對伊斯坦布爾證券交易所指數(shù)為100的企業(yè)社會責(zé)任履行情況與財務(wù)業(yè)績的研究來探索企業(yè)社會責(zé)任與財務(wù)績效之間的關(guān)系。Mustatuddin Sa1eh和Rusnah Muhamad（2011）在馬來西亞上市公司的新興市場環(huán)境下，研究了企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系，研究結(jié)果表明上市公司通過履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)財務(wù)績效。

我國的研究側(cè)重于以某一類企業(yè)為例來對社會責(zé)任同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進行探討。李宇軍和張繼焦（2011）通過分析處于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及處于不同行業(yè)的企業(yè)價值鏈與其社會責(zé)任之間的關(guān)系，得出不同的企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任就不同的結(jié)論。王慶喜（2014）站在石油企業(yè)的角度，指出企業(yè)若想在發(fā)展的同時承擔(dān)好社會責(zé)任就必須善于將承擔(dān)社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機會，并要始終堅守最基本的社會道德底線。

2　加多寶集團案例分析

2008年汶川大地震，加多寶集團捐款一億元人民幣，成為國內(nèi)單筆最高捐款者，由此加多寶集團借慈善營銷一舉成名，不僅實現(xiàn)產(chǎn)品銷量的大幅增長，還贏得了廣大群眾的認可。除此以外，加多寶還一直致力于我國教育扶持事業(yè)的發(fā)展，2007年，加多寶集團正式啟動“加多寶·學(xué)子情”愛心助學(xué)活動，出資數(shù)百萬幫助家庭困難的孩子圓大學(xué)夢。2008年北京奧運會，加多寶投入上億資金耗時一年與國家體育總局?jǐn)y手開展56個民族“祝福北京祈福盛典”的大型活動，產(chǎn)生了巨大的社會效應(yīng)。

2008年加多寶罐裝王老吉飲料單品銷售額超過百億，成為中國最暢銷的罐裝飲料。2009年加多寶“王老吉”獲得國家統(tǒng)計局頒布的“連續(xù)兩年全國罐裝飲料市場銷售額第一名”稱號。2014年加多寶獲得國家最高公益獎項，成為涼茶行業(yè)唯一獲此國家級殊榮的企業(yè)。加多寶的獲獎，是其長期堅持履行社會責(zé)任的結(jié)果，在取得巨大社會效益的同時也獲得了品牌效益的提升。

3　三鹿集團案例分析

從最初網(wǎng)民在網(wǎng)上控訴自己女兒因食用三鹿奶粉而小便異常，到蘭州解放軍第一醫(yī)院收治首例“腎結(jié)石”患兒，到甘肅出現(xiàn)59名腎結(jié)石患兒，再到三鹿集團抵死否認這些患兒是因為吃了自家奶粉致病，再到三鹿集團松口承認奶粉被三聚氰胺污染，歷時幾個月的時間，卻有6名嬰兒喪命，超過30萬兒童患病。選擇添加三聚氰胺的方法來降低成本，確實可以使三鹿集團獲得利潤的增長，但在其獲得短期利潤增長的同時，無視劣質(zhì)奶粉給消費者帶來的傷害，是社會責(zé)任的嚴(yán)重缺失。在最初發(fā)現(xiàn)奶粉質(zhì)量問題時，三鹿集團也不想辦法召回問題奶粉把對消費者的傷害降到最低，卻想方設(shè)法掩蓋，欺騙消費者，試圖蒙混過關(guān)，最終導(dǎo)致了三鹿集團的破產(chǎn)。

2009年2月12日，石家莊中級人民法院正式宣布三鹿集團破產(chǎn)。然而一年以前，三鹿集團還因“新一代嬰幼兒配方奶粉研究及其配套技術(shù)的創(chuàng)新與集成項目”獲得了國家科學(xué)技術(shù)進步獎。從巔峰時刻到破產(chǎn)，不過短短一年的時間，究其根本原因還是在于三鹿集團為了追求發(fā)展速度，置消費者的身心健康于不顧，嚴(yán)重違備了社會責(zé)任，最終只能害人害己，遭受滅頂之災(zāi)。

4　結(jié)語

通過加多寶和三鹿集團的案例，我們可以看出企業(yè)價值的創(chuàng)造與社會責(zé)任的履行二者目標(biāo)是一致的。一個有責(zé)任的企業(yè)不僅僅只追求自身經(jīng)濟利益的發(fā)展，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，積極參與公眾事業(yè)，并且努力使社會不遭受因自己而造成的消極影響。正確處理社會責(zé)任同企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)才能進入良性發(fā)展的軌道。反之，企業(yè)若一味地追尋自身經(jīng)濟利益而置社會責(zé)任于不顧，終將難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。

主要參考文獻

［1］張俊民.內(nèi)部控制理論與實務(wù)［M］.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

［2］Gü1et Atas，Oz1em Kut1u.Managing Cotpotate Petfotmance：Investigating the Re1ationship between Cotpotate Socia1Responsibi1ity and Financia1Petfotmance in Emetging Matkets［J］.Emeta1d，2010（3）.

［3］Mustatuddin Sa1eh，Rusnah Muhamad.Looking fot Evidence of the Re-1ationship between Cotpotate Socia1Responsibi1ity and Cotpotate Financia1Petfotmance in an EmetgingMatket［J］.Emeta1d，2011（9）.

［4］李宇軍，張繼焦.從價值鏈角度看企業(yè)發(fā)展與承擔(dān)社會責(zé)任的關(guān)系［J］.思想戰(zhàn)線，2011，37（3）：27-32.

［5］王慶喜.淺談企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系［J］.辦公室業(yè)務(wù)，2014（7）：27.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.053

F270

A

1673-0194（2016）13-0099-02

2016-05-16