關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理分析

曹萬(wàn)強(qiáng)

（陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，西安710075）

關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理分析

曹萬(wàn)強(qiáng)

（陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，西安710075）

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷地發(fā)展、進(jìn)步和壯大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題逐漸成為企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)項(xiàng)目施工建設(shè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的源泉所在。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到項(xiàng)目在建設(shè)期間的可持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)在重要關(guān)頭的生死存亡。因此，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。本文從企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策出發(fā)進(jìn)行了論述，希望能夠引導(dǎo)企業(yè)更加重視項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

企業(yè)；項(xiàng)目建設(shè)；財(cái)務(wù)管理

0　引言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中占據(jù)核心地位，同樣，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目建設(shè)期間也占據(jù)核心地位。項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理水平高低，將會(huì)直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的利益最大化。

1　企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有效合理的財(cái)務(wù)管理控制能夠促進(jìn)企業(yè)投資的科學(xué)性和合理性，能夠優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本，能夠更加合理地安排、調(diào)度資金的動(dòng)向，進(jìn)而提升企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間以及企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理能力，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（1）企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確。縱觀中國(guó)企業(yè)的規(guī)模，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)比較多，人力資源比較復(fù)雜，這些原因都造成了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的混亂。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程分為多個(gè)步驟，由于人員復(fù)雜，人與人之間不能實(shí)現(xiàn)更好的分工，這導(dǎo)致在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中缺乏第一責(zé)任人，從而不能有效地控制企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本，對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益造成不可彌補(bǔ)的影響。

（2）企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)缺乏完善的內(nèi)部制度。對(duì)于中國(guó)目前的企業(yè)項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展得極其迅猛，以致于缺乏相應(yīng)的配套基本設(shè)施。尤其是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理，更是因?yàn)槿狈?zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理制度以及專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員，從而使項(xiàng)目建設(shè)期間缺乏完善的內(nèi)部制度，造成了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間資金管理的不穩(wěn)定性。再者，由于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)缺乏完善的內(nèi)部制度，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作不夠扎實(shí)，不能切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)，容易出現(xiàn)內(nèi)部人員利用職務(wù)之便和制度漏洞，私自牟取暴利，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)和效益受到更大的損失。

（3）企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的項(xiàng)目資金一般來(lái)源于企業(yè)自籌和貸款，由于企業(yè)現(xiàn)金流緊張或銀行貸款放款緩慢等情況，導(dǎo)致工程款的支付很大程度上滯后于工程或項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，也滯后于所簽合同約定好的付款時(shí)間。這會(huì)在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響工程的進(jìn)程，使得項(xiàng)目建設(shè)期延長(zhǎng)不能按時(shí)投產(chǎn)，從而大大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2　增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的措施

在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理具有極其深遠(yuǎn)的意義。本文分析了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀之后，在此基礎(chǔ)上從明確職責(zé)、健全制度、監(jiān)督審計(jì)等幾個(gè)方面提出了可行性建議，旨在能夠增強(qiáng)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理能力，助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（1）建立責(zé)任明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。要想建立責(zé)任明確的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需從以下三個(gè)方面考慮：首先，要在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建立一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理部門(mén)或機(jī)構(gòu)，以及完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制；其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要將責(zé)任分配到個(gè)人，明確每一個(gè)人的職責(zé)，做到在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間能夠?qū)Ｈ藢?zhuān)項(xiàng)，防止因人員混雜產(chǎn)生制度漏洞；最后，建立合理的科學(xué)的具有規(guī)劃性的財(cái)務(wù)管理流程，專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)期間的內(nèi)部資金審批，防止資金的不定向流動(dòng)導(dǎo)致資金困難，使企業(yè)項(xiàng)目在制度的保障之下能夠更好更快地進(jìn)行。

（2）建立健全企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理制度。在企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的資金流向和來(lái)源具有眾多的不確定性，因此，建立健全的企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算管理制度必不可少。預(yù)算管理制度不僅能夠保證資金的來(lái)源，更能夠使資金在建設(shè)過(guò)程中得到有效的使用，從而提高資金的使用效率。

（3）建立完善的企業(yè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督制度。確保企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有資金審批都能夠按正常流程專(zhuān)業(yè)、全面、有序地進(jìn)行。

3　結(jié)語(yǔ)

國(guó)際市場(chǎng)正在趨于一體化，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更是高速發(fā)展，在中國(guó)市場(chǎng)的大潮流中企業(yè)都面臨著“順勢(shì)者興，逆勢(shì)者亡”的狀態(tài)，企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)項(xiàng)目工作的重中之重，只要企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間能夠具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，在不影響企業(yè)項(xiàng)目的前提下對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展，才能使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.018

F275

A

1673-0194（2016）13-0036-02

2016-03-14