醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策分析

謝小慶

（宜賓市第一人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科，四川宜賓644000）

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的問題及對策分析

謝小慶

（宜賓市第一人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科，四川宜賓644000）

現(xiàn)階段我國的醫(yī)院改革有了進(jìn)一步深化，加強(qiáng)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化就比較重要。通過財(cái)務(wù)管理的模式改善優(yōu)化，對醫(yī)院財(cái)務(wù)的良好發(fā)展就有著促進(jìn)作用，也能推動醫(yī)院的整體發(fā)展?；诖耍疚闹饕歪t(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題加以分析，然后結(jié)合實(shí)際探究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略。希望通過此次理論研究，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平提升起到促進(jìn)作用。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題

0　引言

新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度實(shí)施后，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，管理過程中就要按照制度要求不斷地優(yōu)化管理的水平。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院良好發(fā)展運(yùn)營的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，才能有利于醫(yī)院的健康良好發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動科學(xué)有效的開展，能夠?qū)︶t(yī)院的日常運(yùn)營有著積極保障作用。在具體的管理過程中，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行和評價(jià)等方面，都是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，由于受到傳統(tǒng)的管理思想觀念的影響，還在一些方面存在著不足之處，有待改善。在管理的理念以及方法方式上，都需要進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，從而能更好地適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求。只有從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到充分重視，才能有效保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率提升，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題分析。從當(dāng)前我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況來看，在管理中的多個(gè)方面都存在著相應(yīng)的問題，在財(cái)務(wù)管理的安全意識層面沒有充分重視。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理的工作沒有重視，財(cái)務(wù)管理的輔助決策以及監(jiān)督等功能沒有有效發(fā)揮。對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的人員的專業(yè)素質(zhì)沒有重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是算賬，這一錯(cuò)誤的認(rèn)識，對醫(yī)院的整體發(fā)展就存在著阻礙。

再者，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)層面沒有完善。實(shí)際的醫(yī)院工作考核過程中，只對門診量以及就診率較為強(qiáng)調(diào)，沒有充分重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果。管理制度上的缺乏就使得在具體的工作實(shí)施中，缺乏管理的依據(jù)，在管理過程中相對比較混亂。對醫(yī)院管理的價(jià)值管理沒有得到充分重視，從而造成了醫(yī)院衛(wèi)生資源的浪費(fèi)問題出現(xiàn)。

另外，從醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的理念來看，沒有將現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念在實(shí)際工作中加以融入，在財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識上相對比較薄弱。

除此之外，在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中的資金浪費(fèi)問題還比較突出，對資源的分配沒有得到合理化的呈現(xiàn)。

2　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略探究

（1）加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)施，就要能從多方面進(jìn)行考慮，將財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作要科學(xué)實(shí)施，能夠?qū)㈩A(yù)算和醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況得到真實(shí)的反映。這就需要對醫(yī)院的總體經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)地制定，還要能有效圍繞著醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)將預(yù)算的方案能夠合理化制定。在進(jìn)行預(yù)算制定中，對醫(yī)院的經(jīng)營情況以及資金的狀況詳細(xì)考慮，對重點(diǎn)的建設(shè)發(fā)展內(nèi)容要能優(yōu)先地加以安排。對資金的執(zhí)行情況要能詳細(xì)有效地執(zhí)行，對全年預(yù)算要科學(xué)保證。

（2）為能有效保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展，就要從財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)上進(jìn)行提升。要及時(shí)更新轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，不斷提高財(cái)務(wù)管理的知識水平與技術(shù)的應(yīng)用能力。從具體的實(shí)施來看，要能夠重視財(cái)務(wù)人員的工作能力提升，通過激勵(lì)措施的實(shí)施將財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情加以調(diào)動。還要能結(jié)合實(shí)際構(gòu)建完善的責(zé)任制度，對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德以及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)。

（3）對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的工作監(jiān)督力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，將財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)科學(xué)完善實(shí)現(xiàn)。要想將財(cái)務(wù)管理的工作水平得以有效提升，就要能夠在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的工作上進(jìn)行加強(qiáng)，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并按照相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行審計(jì)，對財(cái)務(wù)管理中的收入、預(yù)算和支出等多個(gè)方面的管理內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)督。

（4）從醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的制度層面著手，只有在制度上得到了完善，才能真正保障財(cái)務(wù)管理的有序化實(shí)施。在制度的保證下才能將管理的作用最大化呈現(xiàn)，這就需要在制度的制定過程中，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況。要提高財(cái)務(wù)管理制度的可操作性，為更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度打下基礎(chǔ)。還要在新的發(fā)展環(huán)境中，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，積極地保障財(cái)務(wù)制度的作用發(fā)揮。

3　結(jié)語

總而言之，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平的提升，要能從多方面加強(qiáng)重視，在措施的實(shí)施上科學(xué)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院良好發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有從管理制度的科學(xué)性方面得以保障，才能有助于醫(yī)院的良好運(yùn)營。本文主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行了探究，然后結(jié)合實(shí)際探究了相應(yīng)的對策，希望通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理論研究，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院的良好發(fā)展，對其在市場競爭力上的加強(qiáng)起到促進(jìn)作用。

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.13.015

F23；R197.3

A

1673-0194（2016）13-0032-02

2016-04-07