我為什么加入樂視刷屏？

林澤

她曾經(jīng)是一個有批判精神的文藝女青年，加入樂視后，她的朋友圈里就再也沒出現(xiàn)過與樂視無關(guān)的內(nèi)容。畫風(fēng)突變背后，女文青入職樂視僅僅三個月間，經(jīng)歷了怎樣的心路歷程和價值觀更新？請看她的內(nèi)心獨白——

“為什么加入樂視后你畫風(fēng)突變，天天刷屏？”過去幾個月來，幾乎每周我都會收到來自各界親友類似的殷切“拷問”。這大概也是很多樂視人的共同經(jīng)歷之一。

本著不談情懷、不抖包袱的原則，咱開門見山直奔主題，談?wù)勎覟槭裁丛敢鉃闃芬曀⑵?。在《汽車周刊》約稿編輯理性克制的指導(dǎo)原則下，我主要有幾點值得和大家分享：

來樂視，最先受到的教育就是，對工作要有認(rèn)同感，不能當(dāng)“帶鹽人”的記者不是好公關(guān)。

過去，我在媒體工作時，也會為“自我推銷”而在社交渠道轉(zhuǎn)發(fā)供職單位的新聞作品，但頻次并不高；在乙方不長的工作經(jīng)歷中，通過社交渠道轉(zhuǎn)發(fā)項目組作品或客戶指定推廣內(nèi)容也非新鮮事；但入職樂視三個月期間，我在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的稿子已刷新過去七年多來我在供職單位軟硬宣的總量。難怪部分昔日的媒體好友們紛紛問我——是不是被樂視“洗腦”了。

不止一次有人問：“你們轉(zhuǎn)發(fā)的樂視內(nèi)容是不是‘政治任務(wù)?！蔽医y(tǒng)一回復(fù)：絕對不是。

作為一個新聞科班出身，有逾六年媒體從業(yè)經(jīng)歷，外加近兩年乙方經(jīng)驗的“資深”傳播從業(yè)人員，我自然深知傳播工作對一家公司的重要性。在樂視內(nèi)部，尤其是傳播體系的第一前線隊員們，對自身工作的重要性和意義都有著清晰理解。

如果內(nèi)容對所在行業(yè)或大部分親友沒有價值，那就是制造垃圾信息。但大部分樂視人的刷屏內(nèi)容實際上都經(jīng)過認(rèn)真“篩選”，即只有員工自己認(rèn)為對所在行業(yè)或大部分受眾有價值的信息，才會轉(zhuǎn)發(fā)出去。

所以，每逢有親友說“通過你的朋友圈讓我對樂視有了全新認(rèn)識”時，每一個樂視人都會十分欣慰，甚至“甜蜜”。這種愉悅與幸福感也是支撐每一個樂視人繼續(xù)努力“刷屏”的重要推動力。

當(dāng)然，能夠參與一個有革新性的項目，和同事們集體打雞血的感覺還是很棒的。

還記得，一位公關(guān)公司老總問我為何加入樂視時，他說“誰趕上這么一次見證時代變革的機(jī)會，都會義無反顧”。我的直屬上司在入職后一周時，曾跟我說過一句話：“在價值觀正確的公司打公關(guān)戰(zhàn)很過癮?！?/p>

這兩個人說的其實是同一件事——樂視確實是站在未來看未來的一家公司。樂視獨特的商業(yè)模式和發(fā)展思維，很可能是下一個中國商業(yè)模式的出口。正是基于這樣的判斷，沒有經(jīng)過任何掙扎我便加入樂視，成為“刷屏大軍”的一員。

另外，有一個借來的故事也很值得分享：據(jù)聞在樂視2015年的年中總結(jié)會上，老賈（樂視掌門人賈躍亭，江湖人稱“老賈”）曾嚴(yán)肅地對高管們說，“我們必須承認(rèn)我們已經(jīng)老了，要思考怎么才能讓自己年輕起來，具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。如果沒辦法年輕起來，那就讓更多的年輕人來做，搭平臺吸引有能力的人來”。

在一個正確的價值觀和對未來商業(yè)趨勢的判斷下，加上這種“認(rèn)老”精神的支撐，樂視和樂視人有了真正永葆青春的基因和一直“打雞血”的勁頭兒。

坦白說，在我加入樂視之前，對這家公司的了解并不算多。反而是家里的一對90后，小妹和妹夫，他們是樂迷，常跟我說樂視超級電視有多好，尤其是球迷妹夫，最近都圍著樂視超級電視看歐洲杯直播。此外，不少朋友曾興奮地說過他們也是樂視用戶，還說樂視超級電視第四代產(chǎn)品“簡直不能更贊”了——免費買的電視，還有五年會員，電視劇都可以免費看。（編輯語：又在為樂視做宣傳了，汗！）

雖然通過親友，我早期對樂視有一些直觀了解，但它到底怎樣，我知曉得并不多。

先來看一段標(biāo)準(zhǔn)的官方介紹吧：作為當(dāng)下最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，樂視在全球首創(chuàng)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整開放式閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)支撐下，目前已形成了互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融跨越全球的七大子生態(tài)。

外界對于樂視橫跨七大產(chǎn)業(yè)“跑馬圈地”的做法爭議不少。但正如雷子（樂視體育CEO雷振劍，江湖人稱“雷子”）所講：一家公司業(yè)務(wù)上的跨界越多，對管理者的格局及跨界思維能力的考驗就越大。他覺得，老賈“最能平衡”。七大業(yè)務(wù)線同時“蒙眼狂奔”，倘若沒有一個高效的協(xié)同機(jī)制，樂視生態(tài)優(yōu)勢便無法發(fā)揮。

實際上，樂視眼下的發(fā)展，可謂日新月異。幾乎每天都有大事發(fā)生（這也是為什么樂視人天天刷屏，少則三兩條多則幾十條的原因之一）。曾經(jīng)跟樂視合作過的朋友跟我講過這樣一個小事情：樂視去年年底曾跟他們公司商議拍一個企業(yè)形象片，本來劇本已敲定，但一個月后就不適用了，“因為公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容一直在快速更新，所以后來我們只得換個思路”。這個朋友并不知道，后來我進(jìn)了樂視。

這個小故事其實也從側(cè)面反映了樂視獨特的一面：盡管七大業(yè)務(wù)線獨立奔跑，但是在同一個生態(tài)理念的指導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)單元之間通過“化（學(xué)）反（應(yīng)）”，形成高度協(xié)同。樂視的“化反”文化，在各種大小項目推進(jìn)時，有著突出優(yōu)勢。

在樂視獨設(shè)的PMO部門（Project Management Office 戰(zhàn)略項目部） 統(tǒng)籌下，七大業(yè)務(wù)線基于各自擁有的資源，提出不同的支持方案，通過高效的跨部門協(xié)同，讓項目創(chuàng)意得以快速落地。這樣的跨界化反在其他公司往往需要很長時間“孵化”才能成型。

樂視生態(tài)強(qiáng)大的“洗腦”奇效，絕非這2000字能說得清楚，以上，僅作為一個新鮮樂視員工的粗淺分享。不得不說，樂視的獨特只有經(jīng)歷了才能理解。