國(guó)企向何處去:實(shí)現(xiàn)企業(yè)、市場(chǎng)、政府三者間的良性互動(dòng)
——以常熟開(kāi)關(guān)廠為例

寧方良

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國(guó)企向何處去:實(shí)現(xiàn)企業(yè)、市場(chǎng)、政府三者間的良性互動(dòng)
——以常熟開(kāi)關(guān)廠為例

寧方良

國(guó)企改革是當(dāng)前社會(huì)熱議的話(huà)題。常熟開(kāi)關(guān)廠的成長(zhǎng)史也是一段改革史，常開(kāi)自身、常開(kāi)的員工以及貫穿其中的企業(yè)家精神鑄就了今天的常開(kāi)，而從常開(kāi)的成長(zhǎng)經(jīng)歷也讓人不禁聯(lián)想起很多中國(guó)企業(yè)的一些現(xiàn)象。本文將以常開(kāi)的成長(zhǎng)為例，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和改革中遇到的諸多問(wèn)題，并從企業(yè)、市場(chǎng)、政府三個(gè)層面對(duì)當(dāng)前國(guó)企改革提出一定的政策建議。

一、企業(yè)層面

(一)常開(kāi)—堅(jiān)持創(chuàng)新，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)；日拱一卒，百煉成鋼

創(chuàng)新從來(lái)不是一件容易的事，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新就要投資，而且是長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)的大量的投資，你不知道這樣的一種投資到什么時(shí)候才會(huì)有效果，才會(huì)有回報(bào)，總結(jié)起來(lái)就是十年磨一劍，不急于要成果。企業(yè)理論里強(qiáng)調(diào)三重投資，而我們也知道，資源、技術(shù)、人才、資本等生產(chǎn)要素是企業(yè)發(fā)展的基石，而創(chuàng)新和投資需要時(shí)間上的積累，是一個(gè)漸進(jìn)性的過(guò)程，而且創(chuàng)新本身也是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程。常開(kāi)領(lǐng)路人唐春潮一直重視創(chuàng)新及研發(fā)，其日拱一卒、百折不撓的精神令人敬佩。隨著DZ20系列產(chǎn)品的問(wèn)世以及CM1產(chǎn)品的大放異彩，常開(kāi)真正開(kāi)始開(kāi)啟未來(lái)。持續(xù)發(fā)展的后勁來(lái)自于先前的積累，新產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)推陳出新、不斷試錯(cuò)的過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)夜漫漫甚至山窮水盡的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，只有耐得住寂寞，頂?shù)米毫Γ鄣钠饘?shí)力，才有可能迎來(lái)最后的曙光。常開(kāi)在20余年里累計(jì)投入到CAD/CAM/CAE上的費(fèi)用達(dá)到上億元人民幣，顯示出了唐春潮在企業(yè)戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)上無(wú)人能及的投資氣魄。

錢(qián)德勒強(qiáng)調(diào)了管理和組織能力對(duì)于企業(yè)能力的重要性，而組織能力離不開(kāi)前期的投入和積累，需要時(shí)間的沉淀以及政策的延續(xù)性。而創(chuàng)新成功的結(jié)果將給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)具有稀缺性，是極難以被模仿和替代的。唐春潮敢于投入，并且敢于把握定價(jià)權(quán)，向高端產(chǎn)品挑戰(zhàn)，向國(guó)外大品牌挑戰(zhàn)，核心技術(shù)和裝備技術(shù)等生產(chǎn)資料的提升是常開(kāi)成功不可或缺的關(guān)鍵。另外唐春潮從一開(kāi)始就將常開(kāi)定位于高端產(chǎn)品的創(chuàng)造者，未來(lái)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是模仿者追隨者，可以說(shuō)常開(kāi)的成長(zhǎng)帶有濃厚的“唐氏色彩”。

(二)常開(kāi)的員工—保護(hù)好車(chē)間產(chǎn)業(yè)工人就是企業(yè)最大的財(cái)富

在國(guó)企轉(zhuǎn)變的三個(gè)命題中首先就強(qiáng)調(diào)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理控制，而生產(chǎn)過(guò)程掌握在車(chē)間操作工人的手里，而不是掌握在企業(yè)辦公室官員的手里。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)企業(yè)固然重要，而出色的有經(jīng)驗(yàn)的車(chē)間技術(shù)工人更是彌足珍貴。企業(yè)組織轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)是從操作層面上做起的管理和組織變化，而不是產(chǎn)權(quán)改革。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制才是國(guó)企轉(zhuǎn)變的真正起點(diǎn)。

常開(kāi)人深知內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的重要性，曉得從內(nèi)部進(jìn)行行業(yè)深耕。可以說(shuō)，唐春潮在鍛造常開(kāi)一流的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍上下了很大力氣。常開(kāi)設(shè)立并執(zhí)行高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行帶薪年假制、員工體檢、優(yōu)待優(yōu)秀員工照顧困難職工，重視車(chē)間員工的培養(yǎng)關(guān)注他們的需求，甚至到今天常開(kāi)還在承擔(dān)企業(yè)辦社會(huì)的“老國(guó)企”職能色彩，想來(lái)這樣的體制機(jī)制也是有其存在的合理性的，并不完全是一般意義上國(guó)企改革的矛頭所向。資產(chǎn)是具有專(zhuān)用性的，產(chǎn)業(yè)工人又何嘗不是。常開(kāi)的實(shí)踐證明，利用好了這樣的企業(yè)辦社會(huì)的方式，企業(yè)就能夠少一些紛爭(zhēng)，多一些穩(wěn)定，多一些內(nèi)部的凝聚力，就能為企業(yè)為國(guó)家留住人才，為國(guó)家在設(shè)備制造上打?qū)嵃l(fā)展的根基。

(三)常開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)人—企業(yè)家敢與企業(yè)患難與共卻為何換不來(lái)信任

掌舵人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，唐春潮這樣如慈父一般的對(duì)待常開(kāi)，如同英雄一般衷心為主，將自己的整個(gè)人生交給了常開(kāi)，與企業(yè)患難與共，為何還是會(huì)遭到懷疑，依然換不來(lái)信任？試想假如沒(méi)有唐春潮，常開(kāi)的現(xiàn)在將是什么樣？還存不存在常開(kāi)這塊牌子?

自從技術(shù)進(jìn)步，工廠規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，全世界都經(jīng)歷了所有權(quán)與管理權(quán)分離的轉(zhuǎn)變，代理問(wèn)題也就隨之而起。職業(yè)經(jīng)理人到底扮演的是謀取私利的角色，還是可以跟企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，不能一概而論。然而，如果換一種角度，本著嚴(yán)格的選拔、充分的信任，并輔之以科學(xué)的權(quán)限和薪酬制度設(shè)計(jì)，我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人們可以成為企業(yè)發(fā)展的最忠實(shí)最頑強(qiáng)的推動(dòng)者。探索制定有監(jiān)管的靈活的薪酬制度，保證職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)氖Ｓ嗨魅?quán)，打造管理人員、車(chē)間工人、企業(yè)本身的命運(yùn)共同體，將是未來(lái)發(fā)展研究的重要課題。

(四)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)象—企業(yè)偏愛(ài)房地產(chǎn)

一方面，很多地方發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，走低價(jià)戰(zhàn)略，價(jià)格戰(zhàn)盛行，不把中國(guó)人當(dāng)人看，血汗工廠盛行，富士康N連跳就是鐵證。這是因?yàn)檫@些勞動(dòng)密集型的、服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，工人工資又極低，做起來(lái)毫不費(fèi)力。另一方面，試想但凡稍大一點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)哪個(gè)不搞房地產(chǎn)？現(xiàn)在中國(guó)的資本市場(chǎng)虛假繁榮，每天都有大量的公司在排隊(duì)上市，在中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有做好之前，在中國(guó)還沒(méi)有成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)之前，這是不正常的。中國(guó)的很多房地產(chǎn)企業(yè)利用金融市場(chǎng)圈錢(qián)，一些國(guó)有企業(yè)拿了錢(qián)之后往往就是去搞房地產(chǎn)，做酒店，去參股別的企業(yè)，少有拿來(lái)擴(kuò)大自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)的，深研核心技術(shù)的更是少之又少。

回過(guò)來(lái)再看常開(kāi)，唐春潮無(wú)疑是深諳企業(yè)上市之后的風(fēng)險(xiǎn)，深知企業(yè)若不能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的核心技術(shù)，做好基本的生產(chǎn)銷(xiāo)售之后將帶來(lái)的未來(lái)發(fā)展上的隱患。股東價(jià)值最大化成為一種教條主義，忽視了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的需要，只重視短期利益。資本市場(chǎng)表面的繁榮多來(lái)源于資本運(yùn)作、公司重組，忽視了資源和能力的積累，一旦金融市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)將直接損害實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、市場(chǎng)層面

目前國(guó)內(nèi)缺乏一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境，蘇州地鐵公開(kāi)招標(biāo)完全排斥國(guó)產(chǎn)品牌，理由是他們用了國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品出了事情，他們擔(dān)不起責(zé)任，而用了國(guó)外的東西出了事情就跟他們沒(méi)關(guān)系。

一方面是中國(guó)的大用戶(hù)禁用國(guó)產(chǎn)品牌，另一方面卻是國(guó)外用戶(hù)只認(rèn)產(chǎn)品不問(wèn)國(guó)別。常開(kāi)在不斷取得進(jìn)步的同時(shí)自身也有很大的困惑，很多重點(diǎn)工程，常開(kāi)都沒(méi)有資格去競(jìng)標(biāo)，都是施耐德、ABB等的產(chǎn)品入選，比如在蘇州市地鐵配電系統(tǒng)招標(biāo)中，常開(kāi)連參加的資格都沒(méi)有，這絕對(duì)是不公平的。實(shí)際上，常開(kāi)的產(chǎn)品性能和可靠性，都是能滿(mǎn)足要求的，然而受制于市場(chǎng)環(huán)境以及自身規(guī)模與名氣的制約，在市場(chǎng)偏愛(ài)大品牌大企業(yè)的現(xiàn)狀下，常開(kāi)只能感嘆自己的產(chǎn)品“無(wú)用武之地”，民族品牌產(chǎn)品在自己的土地自己的公共設(shè)施上得不到采用，這樣的一幕讓常開(kāi)人委屈，也讓全體國(guó)人寒心。

類(lèi)似的情況在采購(gòu)招標(biāo)、土地招拍掛等活動(dòng)中同樣普遍存在，招標(biāo)人以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人，對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇，限制投標(biāo)人之間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。例如一些醫(yī)院在藥品采購(gòu)的招投標(biāo)過(guò)程中，設(shè)置種種條條以限制本地藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)中標(biāo)。

市場(chǎng)環(huán)境公平規(guī)范，企業(yè)才能最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力，經(jīng)濟(jì)才能更有活力。然而一些地區(qū)存在不合情理的制度規(guī)定，使得“超國(guó)民待遇”“非國(guó)民待遇”時(shí)有出現(xiàn)，企業(yè)被這些不合理的制度規(guī)定捆住了手腳，走不動(dòng)，行不遠(yuǎn)，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。沒(méi)有公平作為“血液”，沒(méi)有規(guī)則作為“骨骼”，想要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行只會(huì)是空中樓閣。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)案例表明，存在壟斷行業(yè)的市場(chǎng)就難言公平競(jìng)爭(zhēng)；政府之手伸得過(guò)長(zhǎng)、管得過(guò)寬，也會(huì)限制企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常發(fā)展。市場(chǎng)中蘊(yùn)藏著巨大機(jī)遇，企業(yè)蘊(yùn)藏著無(wú)窮的活力。企業(yè)發(fā)展最迫切的，往往不是政府補(bǔ)貼或政策扶持，而是公平、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。正如格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠所疾呼的，“只要有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)自己就可以做好！”

三、政府層面

從政府層面看，國(guó)企改革的對(duì)與錯(cuò)至今爭(zhēng)論不休，然而政府責(zé)任在企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的作用不可或缺，常開(kāi)在反收購(gòu)的過(guò)程中政府體現(xiàn)出來(lái)的失位、缺位現(xiàn)象發(fā)人深思，在國(guó)企改革中，堅(jiān)持依法治國(guó)，政府努力創(chuàng)造一個(gè)公平、規(guī)范、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的重要保證。(作者單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院)

作者簡(jiǎn)介：寧方良(1989-)，男，漢族，山東泰安人，碩士研究生，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院，企業(yè)管理，研究方向：財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)。