牛根生：淡出商界的慈善“牛”人

韓 爽

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牛根生：淡出商界的慈善“?！比?/p>

韓 爽

作為企業(yè)家，牛根生曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老牛基金會之后，他考慮如何做千年基金會

洛克菲勒家族是最早的現(xiàn)代慈善家族之一。1913年，老約翰·D·洛克菲勒創(chuàng)立洛克菲勒基金會，1940年，小約翰·洛克菲勒的五個兒子又共同創(chuàng)立洛克菲勒兄弟基金會。當今中國，家族基金會逐漸興起，多為一代開創(chuàng)，二代參與，嚴格意義上的現(xiàn)代慈善家族暫未成形。而這只是時間問題，或早或晚，要看“二代”的反應速度。

2004年，蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生參考洛克菲勒基金會，在中國創(chuàng)立老牛基金會。此后，他攜家人將其持有的蒙牛股份悉數(shù)捐出，家庭成員也相繼投身于公益慈善事業(yè)。老牛基金會創(chuàng)立十年有余，牛根生的一雙兒女——牛奔、牛瓊決定以洛克菲勒兄弟基金會為樣板，在中國成立一家第二代基金會。2015年3月，北京老牛兄妹公益基金會(簡稱“老牛兄妹基金會”)正式注冊成立。

退出商界

2009年，在經(jīng)歷了乳業(yè)的低谷之后，中糧入主蒙牛，獲得控股權。牛根生辭去內(nèi)蒙古蒙牛董事長職務，僅僅保留非執(zhí)行董事一職。雖已離開蒙牛，作為創(chuàng)始人，牛根生仍對其保有感情。在蒙牛收購雅士利時，他和中糧原董事長寧高寧一并前往雅士利總部?！拔易鳛槊膳０l(fā)展的參與者和見證者，對蒙牛的成長歷程比較了解，只要蒙牛愿意，我愿意把我及父輩70多年的乳業(yè)經(jīng)驗貢獻出來，為他們提供一些意見和建議。我愿意扮演‘志愿者’的角色?！辈贿^，在中糧收購蒙牛后，已經(jīng)完成了人事的更新，牛根生曾經(jīng)的部下已全部離開。而對于中糧收購蒙牛，有人認為蒙牛發(fā)生了財務危機，牛根生予以否認，他說，蒙牛當時的財務狀況相當健康。

北京老牛兄妹公益基金會理事長牛奔

在當時，牛根生和蒙牛的人并沒有出來解釋，導致外界的各類信息瘋狂傳播?！坝捎诖蟊妼?008年的真實情況了解不夠準確，導致彼此的信息不對稱，所以沒有辦法和外界進行有效的交流和溝通。如果牛根生接受外界對真實情況的歪曲，與他良心不符;不接受，也不是他一個人可以扭轉。”老?；饡貢L雷永勝表示，“他也希望未來有合適的時間、合適的機會可以專門和大家聊一下這個話題?！?/p>

一位行業(yè)觀察者曾表示，三聚氰胺事件，“伊利里沒有像牛根生這樣的‘神’，人們卻把伊利在這場風波中的仇恨給淡化了。”不僅伊利，其他任何一家乳品企業(yè)，都沒有牛根生這樣的“神”，他們所應承擔的責任，自然都被淡化了，而牛根生這尊“神”，則被放大。

辭職之后，蒙牛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題，牛根生就會被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金會受到廣泛認可并從社會各界得到捐款時，網(wǎng)絡名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，聲稱抵制。對于持續(xù)不斷的質(zhì)疑甚至謾罵，牛根生表示都能夠理解和包容，“因為他們是想讓我更好，想讓中國乳業(yè)更好。我想他們并不是針對我個人，因為我們沒有個人恩怨，也沒有任何工作關系、利益關系、親戚關系。所以我更多的是通過這些‘關注’，對自己進行剖析、鼓勵和提高?！?/p>

北京老牛兄妹公益基金會副理事長牛瓊

至于牛根生1999年創(chuàng)立的蒙牛對中國商業(yè)的功與過，雷永勝認為，最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動了中國乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非，牛根生不好說，只能任人評說。

捐股第一人

2010年12月28日，牛根生捐出持有的中國蒙牛股份68781022股，占中國蒙牛股份的3.96%。因為無法直接捐贈到境內(nèi)的老?；饡?，所以交由第三方信托機構負責管理。2011年7 月13日，這部分股票轉讓中糧，獲得現(xiàn)金金額為17.36億元港幣。

最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動了中國乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非，牛根生不好說，只能任人評說

在這之前，牛根生捐出了持有蒙牛集團的所有股份。由于《公司法》規(guī)定公司董事每年轉讓股份數(shù)量不得超過25%，所以牛根生的捐贈是逐年辦理法律手續(xù)。2006年1月2日，捐出蒙牛集團股份5348590股;2008年12月16日，捐出蒙牛集團股份16045770股;2010年5 月28日，捐出蒙牛集團股份39573888股。

早在2002年，牛根生和他的團隊考慮蒙牛上市時，牛根生就開始規(guī)劃公司上市后所獲巨額財富如何支配和使用。2003年，在北京天倫王朝飯店，牛根生、雷永勝、蒙牛集團黨委書記盧俊和律師楊育紅四個人碰面，以非正式的形式第一次探討了成立慈善機構的可行性。2004年蒙牛在香港上市，《福布斯》給出牛根生當年的身價為1.35億美元。就在這一年，牛根生在內(nèi)蒙古成立“內(nèi)蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進會”，這是一個社團組織。也是在這一年，《基金會管理條例》出臺。不過牛根生開始操作成立基金會時，該條例尚未出臺，經(jīng)過咨詢有關部門及律師等意見，先成立了公益事業(yè)發(fā)展促進會，在下面設立“老牛專項基金”來做慈善。2005年，牛根生對外宣布捐出個人持有的所有蒙牛股份，捐贈到老?；饡?/p>

在蒙?！盎鸺恪彼俣鹊陌l(fā)展中，牛根生捐出了自己所有的股份，意味著他突然成為巨富之后，錢還沒有到手，又立即放棄了。在中國，這樣的選擇和決定，直到今天仍無第二人。“這是我對自己人生的一個規(guī)劃?！迸８f,在他的規(guī)劃中，前半生做商業(yè)，是通過度己來度人;后半生做慈善，是通過度人來度己。再細化，他給自己設立了一個人生三段論：0～20歲，學習階段;20～50歲，創(chuàng)業(yè)階段；50歲至老，貢獻階段。在這樣的規(guī)劃中，50歲，即2008年，他要實現(xiàn)從企業(yè)家到慈善家的轉型。

捐出股權做慈善，在牛根生之前，并無先例。如何設計基金會，如何操作基金會，不得而知，他不得不到海外取經(jīng)。他和雷永勝一起，在美國考察了洛克菲勒基金會、斯坦?；饡⒁敾饡?、克林頓基金會等近二十家個人和家族基金會。作為企業(yè)家，他曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老牛基金會之后，他考慮如何做千年基金會。其關鍵是，公益資產(chǎn)如何持續(xù)增值?！爸笠恢痹趯W習如何在機制上保證我這個意愿能夠長治久安地得以實現(xiàn)，盡量少受到不可預見的不確定因素干擾?！迸８f，“國內(nèi)的相關法規(guī)還在成型階段，所以我很大程度上是考察學習了歐美國家近百年來已發(fā)展得相當成熟的慈善資產(chǎn)管理和機構運營，然后在國內(nèi)外專業(yè)人士的幫助下，完成了慈善財產(chǎn)的信托化?！?/p>

牛根生與比爾·蓋茨

徐永光介紹，在美國，公益信托已有百年歷史，小至幾千美元，大至數(shù)百億美元，都有類型不同的公益信托管理模式與運作經(jīng)驗。以擁有近600億美元資產(chǎn)的比爾及梅琳達·蓋茨基金會為例，就是采取比爾及梅琳達·蓋茨基金會信托與比爾及梅琳達·蓋茨基金會的“雙治理”模式。這兩個獨立機構，前者負責賺錢，后者負責花錢?；饡磕曛还馨褋碜孕磐谢鸬木杩罨ǔ鋈?，自己沒有錢，也不留錢?！袄吓；饡且粋€依托公益信托的家族基金會，公益信托、家族基金會，這兩個模式在中國都是首創(chuàng)?！?/p>

捐贈中國蒙牛股份，這一模式的設計，得到瑞士信貸銀行、瑞士嘉盛銀行等專業(yè)機構人士的幫助，借鑒境外信托的經(jīng)營模式委托專業(yè)資產(chǎn)管理機構管理。位于香港的尚心投資管理公司有40多人，屬于獨立的第三方機構，跟老?；饡儆诤献麝P系。慈善資產(chǎn)在投資過程中，既要考慮收益，也要考慮穩(wěn)健。投資管理公司設有投資委員會，決策投資，委員會委員除了資產(chǎn)管理公司的專業(yè)人士之外，還包括牛根生、雷永勝、老?；饡攧詹块L和律師。