改名后的聚力 如何改變尷尬地位？

小樓

前段時(shí)間，聚力在其官方微博中表示，雖然已經(jīng)為廣大粉絲用戶服務(wù)十一年了，但最終也免不了說聲再見，一時(shí)間引來無數(shù)猜測。隨后，聚力再發(fā)聲明打破了盛傳的“倒閉”一說，其所謂的“再見”實(shí)則為品牌升級。

PPTV成為歷史

縱觀如今的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，聚力一直都處于一個(gè)非常尷尬的地位。與愛奇藝與合一（優(yōu)酷土豆）等行業(yè)龍頭相比，它缺少過硬的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而相較于樂視和暴風(fēng)，它又少了很多噱頭和概念。經(jīng)過幾年的風(fēng)云變幻，聚力的聲量已經(jīng)大不如前。

盡管在去年，聚力曾經(jīng)拿下了西甲足球聯(lián)賽五年的獨(dú)家版權(quán)，但這并不代表著它就可以靠這一版權(quán)坐吃山空，畢竟在每年上半年就結(jié)束的西甲賽事頂多只能維持聚力幾個(gè)月的生計(jì)，聚力也不得不考慮在沒有西甲的日子里該怎么存活。果不其然，聚力發(fā)表聲明，會(huì)進(jìn)行一次品牌升級，升級后的品牌或許會(huì)去掉PPTV。而在5月20日于北京舉行的一場名為“聚力”的品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，也沒有出現(xiàn)PPTV的字樣，而是統(tǒng)一使用了“聚力”二字。

去掉了耳熟能詳?shù)腜PTV，一方面意味著聚力將有一場大的品牌戰(zhàn)略革新，另一方面也意味著聚力求變的決心，但視頻市場風(fēng)波詭譎，聚力還有機(jī)會(huì)嗎？

改名后的聚力，有何新玩法？

宣布品牌升級后的聚力首先召開了一場戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，在發(fā)布會(huì)上，與《魔獸》電影的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)合作成為本次披露的重大消息之一。作為文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心要素，超級IP的運(yùn)營或許將成為聚力驗(yàn)證其新商業(yè)模式的試金石。

同時(shí)，聚力還聯(lián)動(dòng)蘇寧集團(tuán)，結(jié)合線上線下，對IP進(jìn)行O2O的改造，挖掘IP多種形態(tài)的商業(yè)變現(xiàn)能力。據(jù)了解，特別是在IP資源的線下開發(fā)上，蘇寧擁有豐富的線下門店和布局經(jīng)驗(yàn)，據(jù)可靠消息，聚力將與蘇寧聯(lián)合，開設(shè)200家IP周邊專營店，銷售包括明星照片、海報(bào)、背包和藝術(shù)品等周邊衍生商品。

這些新玩法的加入，為存在感低下的聚力，注入了許多新的活力。不過，這還不足以改變聚力當(dāng)前的尷尬地位，也不能幫助聚力從單純的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司轉(zhuǎn)型成為文化O2O平臺(tái)公司。

三大要素缺一不可

那么聚力如何才能成功轉(zhuǎn)型呢？筆者認(rèn)為需要抓住以下三大要素。

第一點(diǎn)是老生常談，內(nèi)容。視頻是個(gè)需要不斷燒錢的行業(yè)，究其根本是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容的更新需要資本的持續(xù)支持。2015年初，聚力宣布拿出30億元人民幣的豐富內(nèi)容，到2016年，聚力則將拿出去年的兩倍。然而對比合一集團(tuán)打造網(wǎng)生內(nèi)容的100億元人民幣和樂視視頻扶植原創(chuàng)IP的70億元人民幣，這個(gè)數(shù)目還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。與此同時(shí)，無論是美劇、韓劇或是自制劇，騰訊視頻、愛奇藝、合一、搜狐視頻與樂視等都有自己擅長的領(lǐng)域，聚力從內(nèi)容上與之對抗將很難有勝算。

唯一讓人眼前一亮的就是前文提到的，去年聚力獲得了足球西甲聯(lián)賽中國地區(qū)五年的獨(dú)家媒體版權(quán)的事兒。而也就是在去年7月，聚力體育成功完成分拆獨(dú)立。根據(jù)公司的內(nèi)部信顯示，體育公司將進(jìn)行獨(dú)立公司化運(yùn)作，其擁有獨(dú)立的研發(fā)、銷售、節(jié)目制作、運(yùn)營和商務(wù)采購職能，新增直播服務(wù)、賽事運(yùn)營、廣告銷售與體育投資等服務(wù)。

體育內(nèi)容的爆發(fā)無疑給聚力帶來了新的機(jī)遇，聚力的其他內(nèi)容部門也未嘗不可以“依樣畫葫蘆”，著手內(nèi)容的制造和擴(kuò)展，提升整個(gè)公司的發(fā)展空間。

除了內(nèi)容層面，聚力如何利用與蘇寧之間的關(guān)系打造優(yōu)質(zhì)的電商互動(dòng)體驗(yàn)也是一大重點(diǎn)。這和阿里巴巴入主合一的邏輯非常相似。隨著蘇寧系的到來，聚力圍繞電商、O2O和生活服務(wù)等建立新商業(yè)模式的想法也在成型。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)盈利機(jī)會(huì)太少，不足以支撐聚力的自身發(fā)展，建立視頻行業(yè)的O2O模式也是一條新的出路。在視頻中嵌入商品廣告引導(dǎo)用戶購買、為用戶提供生活服務(wù)類視頻等電商化應(yīng)用場景等都是值得期待的嘗試。況且，在聚力的2016戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，也提到了類似的方向。

最后則是硬件方面，聚力智能電視和聚力手機(jī)相繼面世。盡管聚力在發(fā)布它的三款智能電視時(shí)否認(rèn)其對標(biāo)的是樂視，但是它在體育、智能電視與視頻領(lǐng)域的“硬件+內(nèi)容+服務(wù)+電商”的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)與樂視的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的高度相似之處還是不免引人遐想。事實(shí)上，聚力擁有超過30萬小時(shí)的影視片庫版權(quán)、囊括了當(dāng)下85%以上的熱播影視劇及綜藝節(jié)目，以及獨(dú)家享有的體育西甲賽事，其獨(dú)有的內(nèi)容完全可以成為硬件發(fā)展的突破口，根本沒有必要去模仿樂視的生態(tài)戰(zhàn)略。

在未來，內(nèi)容、電商和硬件必將成為聚力轉(zhuǎn)型后發(fā)展的重點(diǎn)。而事實(shí)上，無論哪一方面，對于聚力來說都有著不小的難度。筆者在感嘆聚力壯士斷腕般的決心的同時(shí)，也期待它有更好的策略和表現(xiàn)，但其最終會(huì)發(fā)展成什么樣，還有待時(shí)間來檢驗(yàn)。