電氣工程施工管理淺談

盧東軍

摘 要：電氣工程施工管理的三大目標即進度、質(zhì)量、成本，本文研究這三者的相互關(guān)系，運用有關(guān)理論對施工過程中影響其三者的因素進行深入分析，建立工程項目控制模型，降低施工成本，優(yōu)化施工進度，提高項目質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工管理；成本約束

0 引言

電氣工程作為建筑行業(yè)里的血脈，有著不可替代的作用。智能電氣技術(shù)的發(fā)展，更加提高了電氣工程的地位，其工程施工管理影響到整個建筑工程的預(yù)期效果。相對于其他施工活動，電氣施工具有更大的危險性和復(fù)雜性，主要包含強電施工和弱電施工，前者為變壓器、配電箱等用高壓導(dǎo)線連接起來的系統(tǒng)，后者為空調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信和樓宇智能化方面的系統(tǒng)。控制其施工成本和進度，提高其項目質(zhì)量對于整個建筑行業(yè)有著極為重大的意義。

1 電氣施工的三大目標

成本、進度、質(zhì)量是電氣工程施工管理的3個核心，處理好這三者的關(guān)系也即對整個施工項目達到了最好的管理效果。

1.1 成本管理

電氣工程施工成本就是施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的報酬，包括直接工程費人工費、材料費、設(shè)備使用費等和間接工程費職工保護費、福利、檢驗試驗費、工程排污費等。

成本管理主要分為成本預(yù)測、成本計劃。成本控制、成本核算、成本分析和考核。下面具體講講成本控制和成本核算。電氣工程項目成本控制指對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取措施對各種消耗和支出控制在計劃范圍內(nèi)，隨時檢查并反饋，審查各項費用的標準，計算實際成本和計劃成本的差異，消除施工中的損失現(xiàn)象。應(yīng)該明確各級管理組織和人員的責(zé)任和權(quán)限，成本核算是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集計算施工費用各發(fā)生項，并采取適當?shù)姆椒?，計算項目的總成本和單位成本?/p>

1.2 進度控制

進度控制包括事前、事中、事后3方面。事前控制是編制進度控制工作細則，對整個進度控制起指導(dǎo)性作用，以管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署為基礎(chǔ)進行編制的，包括年度、季度、月度等。事中進度控制是在項目管理的關(guān)鍵，對實際進度和計劃進度的偏差進行管理控制采取措施進行糾正。事后進度控制是項目驗收、資料歸檔等工作。進度控制是一項系統(tǒng)工程涉及勘測、設(shè)計、施工、生產(chǎn)等多項內(nèi)容，它是一個動態(tài)過程，共進度和分進度分別聯(lián)系相互影響，進度控制既要有一定的前人經(jīng)驗也要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，進度控制具有階段性和不平衡性。

進度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施等。組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，合理進行項目分解，確定進度目標和進度控制的工作指導(dǎo)。對影響進度的因素進行分析和預(yù)測。技術(shù)措施是指為達到進度要求而采用的技術(shù)方法。合同措施是指項目各方簽訂合同的合同日期應(yīng)與項目計劃的目標相一致。經(jīng)濟措施是指進度計劃的資金保證措施。將實際進度和計劃進度進行比較是進行進度控制的重要方法。介紹一種S型曲線比較法，以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成的工程量，根據(jù)規(guī)定的時間，將通過檢查得到的工作的實際完成情況繪制在與進度曲線法表示的項目進度計劃圖上進行比較，可以得到一些信息：

（1）工程的實際進度與計劃進度的比較，當工程的實際進展點落在計劃S型曲線左側(cè)表示實際進度超前計劃進度，當工程的實際進展點正好落在S型曲線上時，表示二者一致，落在右側(cè)時表示實際進度落后。

（2）工程的實際進度落后或者超級計劃進度的時間長度。

（3）工程的實際進度超額或拖欠計劃進度的任務(wù)量。

1.3 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量包括材料質(zhì)量、工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量3方面。材料質(zhì)量主要包括設(shè)備、半成品以及電氣線纜的質(zhì)量，是否符合國家或者企業(yè)的相關(guān)規(guī)程等技術(shù)標準。工序質(zhì)量是指工作環(huán)節(jié)或工序活動過程的質(zhì)量。工作質(zhì)量是指與工程有關(guān)的工作對工程質(zhì)量的保證程度。其要提高項目的工程質(zhì)量五筆對整個工程項目實施嚴格的質(zhì)量控制，一開始要確定一個目標質(zhì)量，通過對實施方案的細化控制其材料設(shè)備、工藝。工序的質(zhì)量，驗收時分塊嚴格按照目標質(zhì)量驗收，最后完成歸檔，再進入運行質(zhì)量監(jiān)督，如下圖所示。工程建設(shè)是多方一起合作的，質(zhì)量控制也必須多方團隊協(xié)作，如下圖1所示。

1.4 三者的相互影響

在實踐中，管理人員既要滿足工期和質(zhì)量的要求，又要控制住成本投入。進度的推進速度對成本是正相關(guān)關(guān)系，進度越快，成本越低，反之，如果成本投入越大進度推進也越快。而進度和工程質(zhì)量是負相關(guān)關(guān)系，過快的進度勢必造成忽視工程質(zhì)量，反之，如果過于追求完美，要求質(zhì)量，很有可能難于按照計劃推進進度。而成本和質(zhì)量為正相關(guān)。如果三者控制不好，即質(zhì)量如果不合格，導(dǎo)致返工，造成進度拖后，成本增加；而如果一味降低成本，機械化程度不高，施工人員少，材料設(shè)備低劣，一定會造成質(zhì)量不合格或則下降。所以要建立一個合適的控制模型，優(yōu)化三者的關(guān)系。

2 電氣施工項目優(yōu)化控制模型

在質(zhì)量和成本約束下，建立一個優(yōu)化控制模型，設(shè)定正常施工時間和趕工施工時間，以及正常工作成本和趕工工作成本，正常情況下的施工質(zhì)量和趕工情況下的施工質(zhì)量。這里我們設(shè)正常情況下施工質(zhì)量為W，趕工時施工質(zhì)量為H，實際施工質(zhì)量介于這兩者之間。

設(shè)M：事件數(shù)量，代表一件或若干件工作的開始或結(jié)束，是相鄰兩項工作的分界點

N：工作數(shù)量

Ei事件i的最早發(fā)生時間，i=1，2，3……M

Ti：工作i的持續(xù)時間

Nti：正常情況下工作i的持續(xù)時間

Sti：趕工時工作i的持續(xù)時間

Nci：正常情況下的工作i質(zhì)量水平

Sci：趕工時的工作i質(zhì)量水平

Nqi：正常情況下的施工質(zhì)量

Sqi：趕工時工作i的質(zhì)量水平

T0：工程要求最短時間

C0：工程成本費用上限

Q0：工程質(zhì)量要求下限

一般情況中，電氣工程施工工期大于趕工時的時間，正常情況下的成本低于趕工時的成本，而正常情況下的質(zhì)量狀況優(yōu)于趕工情況下的質(zhì)量狀況，即：NtiSti，Nci：Sci，W= NqiSqi=H。由運籌學(xué)的基本知識可工程的約束條件

（1）工程的開始時間設(shè)為0即，E1=0

（2）每項工作的實際時間介于該項工作的正常工作時間和最短工作時間之間，即

（3）對于任意一項工作i，有

3 總結(jié)

電氣工程項目與工程項目有許多共同點，在質(zhì)量、進度和成本方面控制又有自己的特點，這三者有著錯綜復(fù)雜的反饋關(guān)系，在工程控制不利的情況下，不但會引起質(zhì)量不佳，甚至連鎖引起進度拖延、成本擴大等惡劣影響。為了保證進度、降低成本、提高質(zhì)量，本文研究確定了一個數(shù)學(xué)模型，以工程進度和質(zhì)量為約束量，以工程質(zhì)量為目標量，對于施工組織設(shè)計和總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和資源耗用規(guī)律及其優(yōu)化是本文的后續(xù)工作。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)浙江東陽市供電公司）