分析工民建工程施工管理中存在的問題及應(yīng)對措施

寇正軍

摘 要：隨著建設(shè)美麗新城市的發(fā)展需要，建筑業(yè)承擔(dān)的責(zé)任越來越多。因?yàn)榻ㄖこ痰念愋驮絹碓蕉?，挑?zhàn)性越來越大，要求也就越來越高。人們生活水平不斷提高，對物質(zhì)文化要求也就越來越大，在社會的發(fā)展中就會顯現(xiàn)很多問題。原來粗糙的建筑已然入不了人們的法眼，這就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工民建工程施工管理中存在的問題，重視問題存在，妥善做好應(yīng)對措施，做到精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：施工管理；措施；問題

我國的建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了后工業(yè)化時(shí)代，建筑業(yè)成為發(fā)展態(tài)勢最好的產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而工民建工程各項(xiàng)指標(biāo)也都必須要達(dá)標(biāo)，能夠跟得上步伐。在社會的大背景下，為了全面建設(shè)小康社會，建筑業(yè)一定要保質(zhì)保量。工民建是一門有些難度的應(yīng)用管理學(xué)科，必須不斷發(fā)展提高，這就要求對建工施工進(jìn)行有效管理。

1 工民建工程施工管理中的弊端

1.1 管理理念缺乏

后工業(yè)化時(shí)代的工業(yè)發(fā)展自有其發(fā)展規(guī)律，要將當(dāng)代建筑業(yè)與社會實(shí)際完美結(jié)合起來，實(shí)施管理具有針對性。建筑成本固然重要，但是不能一味的顧忌成本，完全不顧管理工作。而且在施工現(xiàn)場也會發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力過盛，對員工的管理無法落實(shí)到每個(gè)人身上?？偸菚霈F(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。另外，對施工材料的管理也不科學(xué)，往往都是投入太多，不做前期的規(guī)劃，到真正緊急時(shí)出現(xiàn)場面混亂現(xiàn)象。沒有健全管理制度，管理人員的玩忽職守，也會給工民建工程帶來問題。

1.2 對于信息的交流能力差

現(xiàn)代社會是信息化的時(shí)代，任何事物都必須具有準(zhǔn)確性與時(shí)效性。而工民建工程在這一點(diǎn)上就存在問題?，F(xiàn)在的工程實(shí)施，多半還都是靠文件來傳遞信息，一旦出現(xiàn)一點(diǎn)故障，文件傳遞不出去，就會耽誤信息的傳達(dá)。再就是依靠人員傳達(dá)，這樣傳遞信息不但慢而且還會出現(xiàn)誤差。其次，施工現(xiàn)場缺少網(wǎng)絡(luò)，人們之間的交流多數(shù)都是面對面，這太影響信息交流的速度，影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

1.3 施工中存在安全隱患

提到建筑工地多半人都會想到安全問題，在工地中也會發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都會陪戴著安全帽，可是也仍然會出現(xiàn)安全問題。有些工程隊(duì)不按國家的要求進(jìn)行安全管理，為了趕工期和進(jìn)度總是違反規(guī)定操作，不然就是夜間施工或者要求員工加班加點(diǎn)完成工程，這都可能會引發(fā)安全問題，引來不必要的麻煩。建筑工程沒有嚴(yán)格的安全保障機(jī)制，責(zé)任落不到實(shí)處，也會給員工也造成恐慌，帶來安全隱患。

2 對于存在的問題應(yīng)該怎么做

2.1 建立健全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓。制度是用來管理和約束每一個(gè)集體和個(gè)人的有力武器。建立好制度，是工民建工程的前提，有了好的制度，意味著在較長期的施工過程中出現(xiàn)的種種問題會被制度約束，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且可以依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對于做的好的單位和個(gè)人可以依據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)賞，使其再接再厲，發(fā)揮好良好的模范作用，使施工質(zhì)量更上一層樓，加快建設(shè)步伐，保證又好又快安全建設(shè)。工民建工程涉及的不僅僅是國家的利益，更和施工者本人和其他社會人員的生命和財(cái)產(chǎn)利益息息相關(guān)，如果出現(xiàn)問題，有制度在，堅(jiān)決不允許忽視和包庇，要堅(jiān)決從大局利益出發(fā)，堅(jiān)決處罰不遵守制度的行為。隨著我國各行各業(yè)競爭的逐漸激烈，很多企業(yè)因?yàn)樵谑┕み^程中偷工減料而達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這就是制度監(jiān)管不到位，為了小利益而去偷工減料，后果是非常嚴(yán)重的，出現(xiàn)了一大批豆腐渣工程。所以，如果要提高工民建工程的質(zhì)量就首先要從各層管理人員做起，逐層

2.2 重視對工程材料的管理

千里之堤潰于蟻穴。優(yōu)質(zhì)的工程材料和過硬的施工技術(shù)是建筑工程的前提?？上攵?，如果工程材料都是些不達(dá)標(biāo)的次品材料，那么建起來建筑自然不會有很好的質(zhì)量。首先，要得到優(yōu)質(zhì)的工程材料，就要從材料的源頭說起，相關(guān)施工單位在施工前準(zhǔn)備材料時(shí)，不要以朋友親戚名義引進(jìn)劣質(zhì)材料。更不能收受賄賂，知法犯法，拿了別人優(yōu)厚的賄賂，從而把施工的原材料搞得無法使用。其次，在采購原材料時(shí)應(yīng)該派有能力，有經(jīng)驗(yàn)的人去采購，保證采購人員具有較高的思想品德，不會因?yàn)閭€(gè)人一時(shí)的利益而不顧大局乃至他人和社會的安全。也不會因?yàn)閷I(yè)問題鑒別不出貨源的優(yōu)劣。同時(shí)，采購人員還應(yīng)該多聞廣見，緊追時(shí)代潮流，了解當(dāng)前市場變化情況，嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)和規(guī)范要求選擇出最適合施工的材料，嚴(yán)格把關(guān)，誠實(shí)的做好每一步工作，真實(shí)記錄每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，不弄虛作假，從而使質(zhì)量達(dá)到要求。

2.3 加強(qiáng)人員素質(zhì)

人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)施工必定少不了人才的支持，所以提高人才的素質(zhì)是非常有必要的。上到?jīng)Q策層，中到管理層，下到作業(yè)層，每個(gè)層次對人員的要求都不一樣，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是無論哪個(gè)環(huán)節(jié)的人出現(xiàn)問題都會直接影響到施工質(zhì)量。作業(yè)層出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量下降，小則造成工期延誤，浪費(fèi)人力物力。大則造成人員傷亡。管理層出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致管理混亂，施工嚴(yán)重受影響，造成的損失將無法彌補(bǔ)。決策層是決定施工動(dòng)向的主導(dǎo)因素，決策有誤，會使整個(gè)施工走向極端，不僅浪費(fèi)大量金錢，還會導(dǎo)致一系列的錯(cuò)誤出現(xiàn)。所以要求各級人員的素質(zhì)一定要達(dá)標(biāo)，才能夠建設(shè)出達(dá)標(biāo)的工程。另一方面，企業(yè)要加大考核力度，對于那些不符合要求的人員，要堅(jiān)決不留任何余地的清除，不要考慮個(gè)人因素而導(dǎo)致施工質(zhì)量下降?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭，保持擁有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是真正的王道，擁有完善的人才管理體系是工民建工程企業(yè)處于不敗之地的關(guān)鍵因素。

3 結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的源泉，重視質(zhì)量建筑才會更好的發(fā)展。另一方面，必須將建筑工程管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，重視人員的素質(zhì)，提高管理階層的人員選撥的門檻。講究人員之間的配合，取得有關(guān)重視和支持從各個(gè)方面入手，找出影響施工的因素，運(yùn)用靈活的方法解決問題，走健康的可持續(xù)發(fā)展道路。理論聯(lián)系實(shí)際，使質(zhì)量與管理并駕齊驅(qū)，加快工民建工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]賀松昌.建筑工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理簡述[J].沿海企業(yè)與科技，2010，（1）：125-127.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司隆昌縣供電公司）