淺析供電所電力營(yíng)銷線損管理

鐘啟龍

摘 要：科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)著時(shí)代的腳步，企業(yè)的節(jié)奏追趕著時(shí)代的腳步。電力企業(yè)也不能例外，雖說(shuō)決定企業(yè)發(fā)展的因素很多很多，電力營(yíng)銷線損管理絕對(duì)是其中之一，所以也是電力企業(yè)必要走的路。本文對(duì)供電所電力營(yíng)銷線損管理進(jìn)行了全面解析。

關(guān)鍵詞：線損；電力營(yíng)銷；管理技術(shù)

舟，有槳方能行之，企業(yè)有良好的管理，才能不斷的發(fā)展。電力企業(yè)的一只槳，就是線損管理，那么如果做好電力營(yíng)銷線損管理，是就成了重中之重，包括：高水平技術(shù)人才之支持，高質(zhì)量高性能的供電設(shè)備，甚至一點(diǎn)點(diǎn)工作的分配方法，細(xì)致程度，都決定了管理質(zhì)量的好與壞。

1 什么是線損和線損管理

線損，是指電網(wǎng)電能損耗的簡(jiǎn)稱。從營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō)，就是供電所在將電能傳輸?shù)诫娏τ脩舻倪^(guò)程中，造成的損耗或損失。那么，線損管理就是供電所為了避免和降低電能損失所做的管理工作。線損管理工作在電力營(yíng)銷中有著舉足輕重的作用，又是一種消耗時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)要求水平高的工作。因此，必須將工作細(xì)分化才能達(dá)到理想的效果。

2 造成供電損耗的幾點(diǎn)因素

2.1 電力營(yíng)銷線損受技術(shù)和設(shè)備的影響

從實(shí)際上講，供電損耗的程度大小，與設(shè)備和技術(shù)有很大關(guān)系。首先，在布線的時(shí)候，技術(shù)和施工人員在過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)線路的長(zhǎng)短，因?yàn)樗彩怯绊戨娏p耗的一大因素。其次，供電線路長(zhǎng)時(shí)間的暴露，受到自然因素和人為因素的影響，從而工作質(zhì)量不斷降低。還要一些企業(yè)為了節(jié)省成本，使用劣質(zhì)的線路，超時(shí)使用等都會(huì)對(duì)供電損耗有影響。再者，就是變電設(shè)備，它的損耗時(shí)因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，用戶的用電設(shè)施的多元化和多量化會(huì)對(duì)變電設(shè)備的要求越來(lái)越高。還有一種情況是變壓器的實(shí)際容量與用電負(fù)荷不一致。最后一點(diǎn)是受到用電計(jì)量器的影響，計(jì)量用電量的工具得不到及時(shí)的更新，導(dǎo)致人們對(duì)用電量的錯(cuò)誤判斷，造成偏差。

2.2 管理工作對(duì)電力營(yíng)銷線損的影響

做好管理工作，對(duì)線損大小的影響很重要。具體講，可以把線損管理工作分為以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，就是管理人員或工作人員技術(shù)技能的問(wèn)題，也就是管理制度太老套，跟不上時(shí)代的發(fā)展腳步，沒(méi)有做到明確的規(guī)劃，面對(duì)新事物新技術(shù)時(shí)，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。上級(jí)對(duì)下降員工的指導(dǎo)和鼓勵(lì)不夠，導(dǎo)致員工沒(méi)有工作的積極性。

第二點(diǎn)，是員工的技能不夠全面，要么理論知識(shí)缺乏，對(duì)新技能沒(méi)興趣。要么實(shí)踐能力不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)不合格。且不能得到行之有效的知識(shí)、技能的培訓(xùn)。

第三點(diǎn)，原有的供電系統(tǒng)，在面臨科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，各種各樣的電器越來(lái)越多的壓力，平衡被打破，如果得不到技術(shù)上的技術(shù)更新，必然會(huì)導(dǎo)致線損率的增加。

3 電力營(yíng)銷線損管理方式中存在的問(wèn)題

現(xiàn)代電力營(yíng)銷線損管理多采用采集用電信息的方式，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)促進(jìn)電力管理智能化與現(xiàn)代化有著巨大作用。并且電力管理智能化的觀念逐漸的深入人心，甚至用到了農(nóng)村低壓電網(wǎng)之中。不過(guò)，現(xiàn)代化管理模式也給管理工作帶來(lái)了兩處難點(diǎn)，一個(gè)是分線管理，另一個(gè)是分臺(tái)區(qū)管理。目前造成線損有以下幾點(diǎn)原因：

（1）抄表時(shí)間

電力管理的工作中，還沒(méi)有完全達(dá)到自動(dòng)化的程度，比如抄表，工作人員不能做到饋線與臺(tái)區(qū)的總表同時(shí)進(jìn)行抄錄。從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，由此計(jì)算的電力線損率出現(xiàn)誤差。

（2）配電數(shù)據(jù)有差異，電路營(yíng)配時(shí)，為了確保所供應(yīng)的電力穩(wěn)定，就需要人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試電荷，然而這些工作都是由不同地區(qū)的工程隊(duì)來(lái)操作進(jìn)行，因?yàn)榧夹g(shù)上的不一致，很難保證調(diào)試電荷的合格程度，從而造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)異常。

（3）抄表環(huán)節(jié)和終端在線率的高低等對(duì)線損也會(huì)造成影響。

4 如何降低電力營(yíng)銷線損

（1）科學(xué)分配，合理安排

為了更好的實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷線損管理工作，必須采用科學(xué)的管理模式，例如，線損的檢查工作，巡視工作，檢測(cè)工作等都應(yīng)做的科學(xué)的安排，有效利用供電所資源設(shè)立辦公區(qū)域，制度科學(xué)有效的管理制度，制訂相應(yīng)的文件，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間做到相互監(jiān)督，相互督促。工作的分配上要有壓力性，有目標(biāo)性，確保每一位員工都帶著激情去工作，做好獎(jiǎng)罰制度，培訓(xùn)工作，做的人人責(zé)任，人人有技能。

（2）抓住核心，明確目標(biāo)

對(duì)電力營(yíng)銷線損影響的因素有很多很多，所以要想提高管理質(zhì)量，必須要抓住具有實(shí)際性的主要因素，這就需要將影響電力營(yíng)銷線損的所有因素掌握、匯總、分析、最后歸類整理，制度出合理的控?fù)p方式，制定出比較完善的指標(biāo)，交給相應(yīng)的工作人員去執(zhí)行。線損工作的操作執(zhí)行人員，在實(shí)際中遇到自己無(wú)非解決的問(wèn)題，或者管理標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的相領(lǐng)導(dǎo)以及相應(yīng)專業(yè)的人員做出反應(yīng)，然后由領(lǐng)導(dǎo)或管理人召開(kāi)集體研究討論會(huì)議，找最有效的解決方案，相互學(xué)習(xí)，也日后工作的依據(jù)。

（3）完善體系，做好評(píng)定

做好線損管理工作，所指的工作目標(biāo)和工作下達(dá)不必合理。在工作開(kāi)展前，應(yīng)對(duì)線損的程度大小進(jìn)行科學(xué)性分析和估算，并且做到指標(biāo)與實(shí)際相互結(jié)合。為了確保線損程度的準(zhǔn)確性，一定要派專業(yè)的，技術(shù)水平高的人員跟蹤檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果與開(kāi)始的估算值進(jìn)行對(duì)比，找到最合理的方法。另外，還應(yīng)當(dāng)完善工作人員的考核管理制度，線損管理控制的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定與評(píng)價(jià)。及時(shí)的排查，及時(shí)的檢測(cè)，以及及時(shí)的維護(hù)。對(duì)工作過(guò)程中所出現(xiàn)的異常進(jìn)行記錄備案，方便以后工作中做評(píng)價(jià)、改善和改進(jìn)，也便于電力營(yíng)銷線損管理不斷的進(jìn)步，更新，調(diào)整。

5 總結(jié)

電力營(yíng)銷線損管理一直都是電力企業(yè)探索和研究的熱點(diǎn)話題，因?yàn)樗粌H影響企業(yè)的盈虧，同樣影響著供電的質(zhì)量。要想提高管理的質(zhì)量，無(wú)非就是，從人才、設(shè)備與技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，不斷提升，與時(shí)代同步發(fā)展，做到科學(xué)化管理，本著物盡其所用，人盡其所才的理念，才能使供電企業(yè)更好更穩(wěn)的發(fā)展下去。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建武平縣供電有限公司）