油田水泥車維修及維護(hù)管理

范慶華

摘 要：目前，作為重要的油田開采基礎(chǔ)性工具之一的油田水泥車，其維修和維護(hù)等相關(guān)管理工作日漸被提上日程，在進(jìn)行油田開采工作時，無論是井下試油工作還是對油層的改造工作，或者是油田的基本勘測工作，都需要水泥車等特種車輛，可見水泥車等特種車輛在油田開采中的作用不容小覷，本文論述了目前油田水泥車的維修、維護(hù)現(xiàn)狀，并進(jìn)一步探討了水泥車的維修、維護(hù)管理工作的相關(guān)措施。力求進(jìn)一步提高石油的開采效率，保證石油開采工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：油田；水泥車；維修和維護(hù)管理

石油工業(yè)作為我國的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展現(xiàn)狀和管理機(jī)制日益得到相關(guān)部門和行業(yè)的重視[1]。在工程的施工過程中，對機(jī)械設(shè)備的管理工作也逐漸得到廣泛的重視。我國目前的油田開采工程施工技術(shù)中相關(guān)設(shè)備的維修和維護(hù)管理仍然存在著一定的問題，本文就油田水泥車的維修和維護(hù)管理工作進(jìn)行了簡單論述，試擬出相關(guān)的管理措施，望能夠切實(shí)保證水泥車的使用效率，確保石油工業(yè)平穩(wěn)而有序的發(fā)展。

1 目前對油田水泥車維修及維護(hù)現(xiàn)狀

1.1 缺乏正確的油田水泥車的維修及維護(hù)意識

所謂缺乏正確的油田水泥車的維修及維護(hù)意識主要是指忽略水泥車的維修維護(hù)以及維修維護(hù)不當(dāng)。對水泥車的使用不合理會嚴(yán)重影響油田水泥車的使用率和質(zhì)量，在進(jìn)行油田作業(yè)時，如果沒有正確規(guī)范地使用水泥車，就會造成水泥車使用過于頻繁，如此會大大地縮減水泥車的使用率，同時長期的使用率也會造成水泥車動力設(shè)備的不穩(wěn)，這樣就可能直接導(dǎo)致油田開采進(jìn)行中出現(xiàn)錯誤等問題[2]、延誤工時等。此外，對水泥車使用不當(dāng)還包括對水泥車維修和維護(hù)不及時。也就是說相關(guān)工作人員或者使用人員往往忽視水泥車日常維護(hù)，長期、定期的保養(yǎng)做得不好，只有在出現(xiàn)問題后才開始維修維護(hù)水泥車，沒有從一開始就杜絕問題的產(chǎn)生，這樣也大大縮短了水泥車的使用效率和使用功效。

1.2 缺乏專業(yè)化的油田水泥車維修和維護(hù)水平

目前，影響水泥車維修和維護(hù)質(zhì)量還有其他一方面的原因是缺乏專業(yè)化的維修維護(hù)水平。油田開采相關(guān)的工作人員眾多，技術(shù)人才也很多，但是更為專業(yè)的油田水泥車維修、維護(hù)人員相對比較缺乏，沒有技術(shù)支撐和團(tuán)隊(duì)維護(hù)。這在很大程度上造成了水泥車的維修、維護(hù)工作進(jìn)展不順，缺乏專業(yè)化的現(xiàn)象。此外，水泥車維修和維護(hù)工作很多都僅僅是照著說明書走形式，并沒有對水泥車上設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢測，做不到正確地“對癥下藥”。另外，對水泥車的維修和維護(hù)技術(shù)也過于局限，進(jìn)行維修、維護(hù)時往往不能嚴(yán)格地、沒有創(chuàng)新性地專研設(shè)備，而僅僅是對設(shè)備進(jìn)行磨損檢驗(yàn)和調(diào)整。在水泥車不工作的情況下也并沒有系統(tǒng)地整修技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，維修人員不專業(yè)，技術(shù)不嫻熟。所以在進(jìn)行維修維護(hù)時一定要適時考慮整合維修團(tuán)隊(duì)和維修技術(shù)，不要“臨時抱佛腳”。

2 油田水泥車維修及維護(hù)相關(guān)管理措施研究

2.1 嚴(yán)格進(jìn)行管理，提高水泥車維修和維護(hù)的重視度

要想提高水泥車的使用率，首先要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在管理制度和管理方法上要細(xì)化，要確認(rèn)責(zé)任制[3]。也就是說，在油田開采工作進(jìn)行中，要根據(jù)實(shí)際的油田作業(yè)施工條件以及實(shí)際施工環(huán)境來選擇水泥車，對水泥車的選擇要走相關(guān)的使用流程，進(jìn)一步細(xì)化流程，任何人使用水泥車都要經(jīng)過正規(guī)的渠道和嚴(yán)密的使用流程。使用時要簽字，明確責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問題時可以依照責(zé)任制進(jìn)行問責(zé)。這樣就避免了油田水泥車的頻繁、胡亂使用情況，可以大大降低油田水泥車的磨損度，保證在不常更換內(nèi)部設(shè)備的基礎(chǔ)之上發(fā)揮水泥車的最大利用價值。具體操作時要嚴(yán)格按照流程辦事，同時提高監(jiān)管人員和使用人員的重視度，加強(qiáng)認(rèn)識，定期對相關(guān)人員進(jìn)行損壞程度和保養(yǎng)等工作的指導(dǎo)，首先確保人數(shù)上充足，要配備足夠的維修維護(hù)人員。

2.2 加強(qiáng)人員建設(shè)，提升技術(shù)能力

首先，在油田水泥車的維修和維護(hù)管理工作上，要加強(qiáng)人員的建設(shè)工作，主要是加強(qiáng)對操作人員和維修人員兩類人員的培訓(xùn)。要確保操作人員熟悉操作規(guī)程、懂得設(shè)備性能，認(rèn)識設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，可以操作，可以保養(yǎng)，會修理，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠及時判斷并處理。對操作人員要定期進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，設(shè)立考核制。同時，對維修人員的技能培訓(xùn)也應(yīng)該加強(qiáng)，在日常，要對水泥車進(jìn)行維護(hù)，時刻保養(yǎng)水泥車，減少故障發(fā)生率，此外當(dāng)水泥車出現(xiàn)問題時，要懂得及時維修，通過設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的分析和拆卸維修水泥車，并保障時間上的快速性和技能上的高效性。無論是操作人員還是維修人員都要掌握一定的方式和方法，做好日常工作記錄，平時注重分析設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行實(shí)踐演練操作和維修，只有做好整改預(yù)防，才能在實(shí)際問題發(fā)生時最快地找出原因，并解決問題。同時，在日常操作人員和維修人員要進(jìn)行交流與溝通，共同促進(jìn)技術(shù)的調(diào)整和完善。維修人員在進(jìn)行維修時可以參考操作人員的意見，溝通開展工作。最后，在操作和維修完成之后，相關(guān)人員也要加強(qiáng)相互監(jiān)督。共同努力提高設(shè)備的使用率，加強(qiáng)水泥車的維修質(zhì)量。

3 總結(jié)

在整個石油開采作業(yè)中，只有不斷加強(qiáng)對油田水泥車維修及維護(hù)，才能充分保證水泥車的使用率和使用高效性，進(jìn)而保障油田開采工作的穩(wěn)步和健康發(fā)展。對于水泥車的維修和維護(hù)管理工作，要從監(jiān)管工作入手，制定嚴(yán)格的使用制度和維修管理細(xì)則，不斷加強(qiáng)對水泥車維修和維護(hù)的監(jiān)管工作，同時建立相應(yīng)的管理和維修、維護(hù)的專業(yè)隊(duì)伍，這樣才能保證油田水泥車的維修和維護(hù)管理工作順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]張本和，劉琨，劉華，等.油田水泥車維修及維護(hù)管理[J].科技與企業(yè)，2013，（16）：46.

[2]崔巖龍，孔俊.油田水泥車維修及維護(hù)管理分析[J].工業(yè)，2015，（6）：31.

[3]楊為云.淺談油田水泥車的設(shè)備管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，（S1）：232.

（作者單位：中原油田采油四廠特車大隊(duì)）