淺談計算機系統(tǒng)集成項目管理

鐘英歸 劉廣遠

【摘要】 計算機系統(tǒng)集成項目管理是一項復雜的工作，它是建筑、電子科技、計算機以及互聯(lián)網(wǎng)等等相結合的產(chǎn)物。計算機系統(tǒng)集成的項目管理要有一個科學和合理安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。計算機系統(tǒng)集成工程的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理、以及系統(tǒng)的測試驗收方面加以論述。

【關鍵詞】 工程施工 項目管理 質量管理

一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：

1.1施工的組織管理

分析項目概況，制定施工部署及施工方案。根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等制定具體施工方案。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

1.2施工的進度管理

施工進度采用計劃的形式，使工期、成本、資源等得到合理利用。使工序有序地進行，避免和其他施工單位的碰撞施工，達到既定目標。

1.3施工界面管理

施工界面管理的中心內容是計算機系統(tǒng)集成項目施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

1.4施工現(xiàn)場安全的管理

建立安全生產(chǎn)責任制度，以項目經(jīng)理為中心，安全員負責的結構，對施工人員進行安全知識的培訓和教育和項目隱患的檢查。

二、技術管理

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執(zhí)行和貫徹國家和地方的技術標準和規(guī)范，嚴格計算機系統(tǒng)集成設計的要求。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、隱蔽驗收記錄、調試結果、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和統(tǒng)一的管理。

2.1技術標準和規(guī)范管理

進行計算機系統(tǒng)集成項目技術標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在計算機系統(tǒng)集成工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設計、設備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個項目按照規(guī)范實施。

2.2施工圖的深化設計

由于計算機系統(tǒng)集成項目的復雜性，設計院出的圖紙往往達不到直接施工的深度，或者是節(jié)點選用不符合施工單位的習慣、工藝，需要施工單位進行二次設計。需要包含以下內容：1.圖紙目錄；2.設計說明；3.設備材料表；4.系統(tǒng)圖；5.平面管線圖；6.室外管線圖；7.弱電井、控制室布置圖；8.安裝大樣圖等。

2.3技術文件管理

計算機系統(tǒng)集成工程中，技術文件需要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學管理。

2.4安裝工藝管理

計算機系統(tǒng)集成工程是一個技術性很強的工作，要做好整個工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

三、質量管理

計算機系統(tǒng)集成施工質量包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內容，施工質量除了總承方加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。計算機系統(tǒng)集成工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)進行質量控制。

施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：前期的項目的組織與管理、中期的項目施工成本控制、項目的進度控制和后期的項目質量檢查驗收等。

四、結語

計算機系統(tǒng)集成工程的項目管理關鍵是：在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質量、工期、成本、安全來開展工作，并在各個階段實施動態(tài)的管理，對管理對象，生產(chǎn)要素進行有效的管理，對各施工階段的節(jié)點進行優(yōu)化控制。

參 考 文 獻

[1]楊華軍.淺析現(xiàn)行計算機系統(tǒng)集成項目管理[J].廣東科技，2007，8

[2]岳平，王治國.計算機信息系統(tǒng)集成項目管理淺析[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，13