全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制分析

吳鴻萍

當(dāng)今社會(huì)在飛速發(fā)展，越來(lái)越多的工程也投入開(kāi)發(fā)當(dāng)中，公路，橋梁和建筑工程的發(fā)展速度尤為明顯。

一、實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理模式的重要性和工程造價(jià)控制的含義

工程造價(jià)是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程從開(kāi)始到結(jié)束所需的總資金的一個(gè)估算。計(jì)算中應(yīng)包括工程所涉及的各方面開(kāi)銷(xiāo)。全過(guò)程造價(jià)管理模式從項(xiàng)目的創(chuàng)立，探討方案的可行性，項(xiàng)目的計(jì)劃方案，工程實(shí)施到最后工程結(jié)束的檢驗(yàn)程序進(jìn)行了全面監(jiān)督，讓項(xiàng)目造價(jià)貫穿于每一個(gè)步驟，使工程造價(jià)更為科學(xué)合理化，讓項(xiàng)目更有效率的完成。

二、全過(guò)程造價(jià)管理以及工程造價(jià)控制的模式分析

對(duì)于目前來(lái)講工程造價(jià)的控制措施絕大部分是在建設(shè)實(shí)施階段，其主要是關(guān)注施工的預(yù)算、結(jié)算。這實(shí)際上就需要工程造價(jià)人員對(duì)工程造價(jià)全程進(jìn)行造價(jià)管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、可行性分析、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全程的跟蹤，使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從而提高工程建設(shè)的效益；在另一方面，控制工程造價(jià)不僅僅為了防止突破使用額，而是能夠積極的促進(jìn)建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，是人力、物力、財(cái)力能夠充分的發(fā)揮作用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

工程造價(jià)的控制具體包括三個(gè)過(guò)程：①確定工程造價(jià)控制的目的；②檢查工程造價(jià)控制施行的實(shí)際情況；③檢查工程造價(jià)的偏差并改正。全過(guò)程造價(jià)管理分為三個(gè)不同階段：管理前控制、管理中控制、管理后控制，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)以管理前控制為主體，這樣可以保證項(xiàng)目更有效率的開(kāi)展。

三、在全過(guò)程造價(jià)管理模式下五階段工程控制簡(jiǎn)述

1.項(xiàng)目投資階段的工程造價(jià)控制

工程造價(jià)的有效控制階段是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、和建設(shè)階段，把工程建設(shè)造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限制額內(nèi)，并且要隨時(shí)的糾正發(fā)生的誤差，保證項(xiàng)目管理的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，用有限的資金短周期、高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，合理的使用人力、物力和財(cái)力。工程造價(jià)是以有效控制為基本核心貫穿于整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)起著決定性作用，建設(shè)項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期效果，就應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段也實(shí)行工程造價(jià)控制方案，使整個(gè)項(xiàng)目更有條理的進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃可有多種設(shè)計(jì)方案，但都應(yīng)該注意科學(xué)分配人力物力，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，節(jié)約工程資金，加快工程進(jìn)度。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)要施行一定的賞罰制度，對(duì)最優(yōu)方案給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，但同時(shí)也要求設(shè)計(jì)人員參與到工程當(dāng)中，以免提出的方案與實(shí)際情況出現(xiàn)比較大的偏差。

3.招標(biāo)和投標(biāo)階段的造價(jià)控制

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高，建設(shè)企業(yè)需要面向整個(gè)社會(huì)選擇一些比較有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成自己的項(xiàng)目，所以招投標(biāo)成為了建設(shè)企業(yè)選擇施工團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要平臺(tái)。在招標(biāo)之前，建設(shè)企業(yè)需要擬定一份合理的招標(biāo)方案，還要對(duì)自己的工程項(xiàng)目要提出一份清單，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，做到工程數(shù)據(jù)的清晰性和報(bào)價(jià)的合理性。

4.項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目正式施工之前，需要選出一份最優(yōu)方案，然后請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的審核人員來(lái)對(duì)方案的合理性，科學(xué)性和可行性進(jìn)行審核。施工過(guò)程中一定要有監(jiān)督人員來(lái)進(jìn)行檢查，如實(shí)記錄每天建設(shè)材料的使用情況，監(jiān)督人員也需要關(guān)注建設(shè)材料的市場(chǎng)行情，確定材料的支出資金，為工程結(jié)束時(shí)的決算提供真實(shí)資料；另外，加強(qiáng)對(duì)變更簽證的管理，可以通過(guò)加強(qiáng)施工圖審查，對(duì)變更多選方案進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)辦理簽證，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等手段進(jìn)行管理控制，能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制起到積極作用。

5.項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目竣工階段的中的重點(diǎn)工作是審定清單未列項(xiàng)目單價(jià)、未完成工作量、處理合同價(jià)格的調(diào)整問(wèn)題，審核竣工結(jié)算金額是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵部分，項(xiàng)目完成后需要先審核事先簽訂的條約，按照合同中的約定來(lái)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，雙方可商定按市場(chǎng)的綜合價(jià)格來(lái)進(jìn)行結(jié)算。造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核工程量，檢查項(xiàng)目實(shí)際所花費(fèi)的資金，并且確定工程材料是否符合建設(shè)企業(yè)規(guī)定。

四、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目工程建設(shè)離不開(kāi)科學(xué)，合理的工程造價(jià)控制，一個(gè)優(yōu)秀的工程造價(jià)控制方案可以使建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的完成。全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制，讓造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，使項(xiàng)目的每一個(gè)步驟都得到監(jiān)督和管理，有助于項(xiàng)目的資金得到更好的控制，使項(xiàng)目效益達(dá)到最大化。

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（作者單位：河南省洛陽(yáng)星辰工程造價(jià)咨詢有限公司）