行業(yè)期待更多顛覆性創(chuàng)新

郭春花

在近日舉行的“纖維新材料綠色設(shè)計(jì)與綠色制造工程前沿技術(shù)論壇暨中國(guó)化纖科技大會(huì)”上，多位專家提到紡織行業(yè)需要顛覆性的創(chuàng)新來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。其實(shí)，現(xiàn)在也有越來越多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家喜歡把“顛覆”掛在嘴邊，但很少有人知道這個(gè)詞的真正含義，他們以為只要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更好就具有了破壞性，事實(shí)是，這與“顛覆”并不等同，光憑這一點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“顛覆”。

哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中對(duì)“顛覆性”進(jìn)行了詳細(xì)定義。他說，簡(jiǎn)而言之，顛覆性產(chǎn)品能夠開辟一片新市場(chǎng)，即新市場(chǎng)顛覆；或者能給現(xiàn)有產(chǎn)品提供一個(gè)更簡(jiǎn)單、更低價(jià)或更方便的替代品，即低端顛覆性。

分享幾個(gè)案例，來看看不同類型的顛覆會(huì)有些什么特點(diǎn)。在手機(jī)行業(yè)，蘋果手機(jī)的出現(xiàn)，讓手機(jī)從嚴(yán)格意義上說不能再叫做手機(jī)了。除了電話和短信等核心通訊功能外，它還發(fā)揮了電腦的功能，變成了一個(gè)智能終端；數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，讓圖片儲(chǔ)存更加方便，成本更低，膠卷時(shí)代被徹底顛覆；沃爾瑪對(duì)于傳統(tǒng)零售來說，可以使商品信息最快速地與供應(yīng)商對(duì)接，從而減少庫(kù)存，提供周轉(zhuǎn)，同時(shí)擁有與之相匹配且高效的物流配送系統(tǒng)，這兩方面的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)零售業(yè)無法比擬的。

紡織行業(yè)在“十三五”規(guī)劃中對(duì)產(chǎn)業(yè)定位有了新表述：紡織工業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造國(guó)際化新優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，是科技和時(shí)尚融合、衣著消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)、建設(shè)生態(tài)文明、增強(qiáng)文化自信、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，行業(yè)在發(fā)展層面也面臨著兩大直接挑戰(zhàn)，一方面來自市場(chǎng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)需求的減弱，一方面來自交易、生產(chǎn)等成本的不斷加大。而這些新定位和挑戰(zhàn)也在呼喚行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新。

從現(xiàn)實(shí)來講，當(dāng)前行業(yè)的確在不斷創(chuàng)新發(fā)展。今年3月發(fā)布的2016/2017中國(guó)纖維流行趨勢(shì)，其主題就是“顛覆與創(chuàng)新”。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，入選趨勢(shì)發(fā)布的纖維品種有的在原料應(yīng)用上進(jìn)行顛覆，從牛奶、玉米、蝦蟹殼等食品、農(nóng)林等廢棄物中提取資源，開辟了生物基化學(xué)纖維的新路徑；在生產(chǎn)工藝上進(jìn)行顛覆，突破原有生產(chǎn)工藝，另辟蹊徑，讓纖維生產(chǎn)效率更高、更綠色環(huán)保；在應(yīng)用領(lǐng)域上進(jìn)行顛覆，打破傳統(tǒng)，將工業(yè)用纖維通過科技創(chuàng)新應(yīng)用在了服裝上，讓市場(chǎng)更加多元化。

去年就已經(jīng)投入使用的江蘇大生集團(tuán)生產(chǎn)的“數(shù)字化紡紗車間”就是一個(gè)顛覆創(chuàng)新的典型案例。它改變了機(jī)器轟鳴、線坨飛轉(zhuǎn)，紡織女工在一排排機(jī)器間來回穿梭換錠接線的紡紗狀態(tài)，呈現(xiàn)出了操作人員只要手握一只手機(jī)或者IPAD，就能“掌”控車間生產(chǎn)的“一舉一動(dòng)”的高科技場(chǎng)景。

服裝領(lǐng)域中，樹立行業(yè)智能制造典范的紅領(lǐng)集團(tuán)的C2M（Customer to Manufacturer）模式，借助互聯(lián)網(wǎng)搭建起消費(fèi)者與制造商的直接交互平臺(tái)，去除了商場(chǎng)、渠道等中間環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品定制、設(shè)計(jì)生產(chǎn)到物流售后，全過程依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作。

或許這些大大小小的創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新相比，還屬于“微創(chuàng)新”。但縱向來看，這些創(chuàng)新足以稱得上“顛覆”。相信在各方的共同努力下，行業(yè)將有越來越多的顛覆性創(chuàng)新。