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    經(jīng)濟時代的人力資源激勵機制分析

    2016-07-02 12:39:23涂堃林
    商場現(xiàn)代化 2016年16期
    關(guān)鍵詞:激勵機制人力資源措施

    摘 要:在新的社會背景下,隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國逐漸進(jìn)入到經(jīng)濟時代。在這樣的條件下,市場上各個行業(yè)都開始大力的發(fā)展起來,企業(yè)的競爭力在不斷地提升,并取得了較好的成就。在企業(yè)的內(nèi)部管理之中,人力資源的管理是極為重要的,它是企業(yè)發(fā)展過程中重要的一部分。人力資源的管理不僅可以讓企業(yè)擁有一大批優(yōu)秀的人才,使企業(yè)人力資源增值,還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對新經(jīng)濟時代下的人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并簡單的闡述了人力資源的激勵機制。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟時代;人力資源;激勵機制;措施

    一、前言

    隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步,我國逐漸進(jìn)入到新經(jīng)濟時代,市場上的各個行業(yè)飛速的發(fā)展起來,企業(yè)之間的競爭在不斷的加強。對此,企業(yè)只有提高自身的競爭力,才能在市場上占領(lǐng)一席之地。在企業(yè)的競爭中,人力的競爭是最為重要的部分之一,當(dāng)企業(yè)擁有了更多的人才,人力資源的質(zhì)量得到了提升,企業(yè)的競爭力也會得到大幅度的提升。因此,目前我國企業(yè)人力資源管理和激勵成為企業(yè)當(dāng)前刻不容緩的工作。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,企業(yè)也必須與時俱進(jìn),對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,從而提高自身的綜合水平,為自身的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要創(chuàng)新管理模式,提高人力的競爭力,首先要有完善的人力資源管理和激勵機制,才能激發(fā)員工的積極性,使人力資源的價值得到最大的發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

    二、經(jīng)濟時代下人力資源激勵機制的概述

    1.人力資源管理現(xiàn)狀分析

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們的文化水平得到很大的提升,人們對于知識經(jīng)濟的發(fā)展更加的重視,在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中,無論是怎樣的行業(yè)和領(lǐng)域,都離不開知識經(jīng)濟,因此,知識經(jīng)濟成為一種新的經(jīng)濟形態(tài)。在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中,要促進(jìn)知識經(jīng)濟,首先需要先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才。相對于其他的資源來說,人力資源具有很強的特殊性,這種特殊性是其他資源所不具備的。人力資源是一種“活”的資源,它可以任意的支配其他的資源,并將所有的資源掌控在自己的手中,并在一定程度上決定著這些資源的價值。因此,面對強烈的市場競爭,企業(yè)必須加強自身的競爭力,大量的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的人才,并對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理,制定相應(yīng)的激勵機制,促使人力資源功能的發(fā)揮,使人力資源的效用能夠得到最大的發(fā)揮,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價值。但在目前,我國企業(yè)的人力資源激勵機制較為傳統(tǒng),在對人力資源進(jìn)行管理和激勵的時候基本上采用的是強制性的命令,領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏相應(yīng)的交流,激勵制度大多是表面化的,缺乏真正可用的機制,在制定的某些機制中,很多都無法真正的落實,且不具備相應(yīng)的針對性,不能具體的根據(jù)員工的特點和企業(yè)的需求來制定,因此現(xiàn)有的激勵機制無法起到有效的作用。當(dāng)企業(yè)的人力資源激勵機制無法發(fā)揮它的效用,員工的個性和優(yōu)勢就無法得到好的發(fā)揮,無法實現(xiàn)個體的發(fā)展,人力資源的管理無法創(chuàng)新,企業(yè)的人力資源管理機制就不能體現(xiàn)其重要性。

    2.人力資源激勵機制構(gòu)建的原則

    在企業(yè)的發(fā)展過程中,由于企業(yè)人力資源的管理存在著很多的問題,要適應(yīng)人力資源管理的現(xiàn)狀,保證制定的制度能夠滿足市場和企業(yè)的需求,首先要構(gòu)建完善的人力資源管理機制。企業(yè)人力資源管理和激勵機制的構(gòu)建需要遵循一定的原則,在一定的基礎(chǔ)之上才能建立。其中激勵機制的構(gòu)建要遵循的是以人為本的原則,使企業(yè)在人力資源的管理中能夠體現(xiàn)人力資源管理的意義,充分的尊重員工的權(quán)益,尊重和理解員工,給予員工更多的關(guān)心和幫助,使人員受到真正的尊重,從而調(diào)動員工的積極性,使員工自覺的以飽滿的激情和精神狀態(tài)投入到工作中,更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。企業(yè)人力資源的管理還需要遵循公平競爭的原則,按照員工的績效和付出的勞動來制定薪酬制度,實施按勞分配,選用優(yōu)秀的員工來擔(dān)任管理工作,并選擇適合的工作人員來負(fù)責(zé)相應(yīng)的崗位。只有堅持公平競爭的原則,員工才能盡情的發(fā)揮自己的優(yōu)勢,激發(fā)員工的工作欲望,發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,使員工的潛能得到最大的發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。此外,企業(yè)在人力資源的管理中,還要堅持效益優(yōu)先的原則,不能因為某些需求或是想要創(chuàng)造更多的收益,就一味的追求速度,而要加大對質(zhì)量的重視,加強對員工的監(jiān)督和管理,使員工在工作中盡職盡責(zé),堅持品質(zhì)至上的原則,為企業(yè)樹立良好的形象,保證企業(yè)的良好發(fā)展。

    三、我國企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題

    近年來,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人才需求量的增大,市場中人才的流動性在不斷的增強,企業(yè)要想促進(jìn)自身的發(fā)展,必須培育一批具有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,并且留住這部分人才,保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定。對此,企業(yè)必須學(xué)習(xí)更多的知識,改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式,利用新的人力資源管理和激勵機制,使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠保持穩(wěn)定,以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方法的改善并不是能夠在短期完成的,它是一個長期的過程,需要企業(yè)的堅持。從目前來看,我國企業(yè)人力資源的激勵機制還存在很多的問題,需要不斷的去改善和解決??偟膩碚f,我國企業(yè)人力資源機制存在的問題有以下幾點:

    1.薪酬制度的實質(zhì)性的效果還較差

    近年來,很多企業(yè)都意識到人力資源管理的重要性,在薪酬的分配和獎勵措施上制定了很多新的制度,對優(yōu)秀的、業(yè)績較好的員工實行獎勵。這是一種新的進(jìn)步和改善,對于人力資源的激勵上有一定的作用。但總體而言,很多企業(yè)人力資源的激勵制度只是形式上的,并沒有真正的落實,在實行上存在很多的問題,這就導(dǎo)致企業(yè)在人力資源的管理上依舊存在很多不合理的現(xiàn)象。例如薪酬的結(jié)構(gòu)不合理、人力資源的分配存在問題等。除了固定的工資以外,企業(yè)的獎金、福利、調(diào)休等待遇都是企業(yè)較為重要的部分,對于員工的意義是重大的,但很多企業(yè)在人力資源的管理中忽視了這些因素,往往造成員工對企業(yè)的薪酬制度不滿,影響到員工的積極性,使部分專業(yè)技術(shù)較好或是具有才能的員工的積極性受到影響。企業(yè)在激勵機制的制定中,要充分的考慮到各方面的因素,重視獎金、福利等重要的內(nèi)容,才能順利的實施制定的薪酬機制,使制度得到落實,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展。

    2.企業(yè)對人力資源缺乏準(zhǔn)確的評價

    在很多的企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)過于注重員工的學(xué)歷和在企業(yè)工作的時間等,對老員工的待遇明顯的高于新員工,甚至一味地將工齡等作為評價員工的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下,某些工齡較短的新員工的信心就可能會受到打擊,從而失去積極性,不能盡情的發(fā)揮自己的才能,全身心的投入到工作中來。這樣不僅會降低員工的積極性,影響員工的工作效率,還會影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。因此,企業(yè)在人力資源的管理中,要科學(xué)的對員工進(jìn)行評價,根據(jù)員工的實際能力來進(jìn)行獎勵和懲處,對優(yōu)秀的員工給予肯定,同時鼓勵信心不足的新員工,讓他們以更好的狀態(tài)投入到工作之中,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益,促進(jìn)企業(yè)效益的增長,使企業(yè)更好的發(fā)展起來。

    3.人力資源的管理方式較為落后

    近年來,很多的企業(yè)在人力資源的管理上都有所創(chuàng)新,制定了一些新的激勵制度,并取得了一定的成效。但總的來說,我國大多數(shù)企業(yè)依然嚴(yán)重的受到傳統(tǒng)生產(chǎn)型管理方式的影響,在管理上側(cè)重于物質(zhì)資源的管理,對人力資源的管理則較為缺乏。企業(yè)在員工的素質(zhì)和技能培養(yǎng)上還沒有建立專門的機制,沒有堅持以人為本的思想,忽視了為企業(yè)創(chuàng)造價值的主體是人,只有提高人力資源的質(zhì)量,才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下,企業(yè)人力資源的效用和價值無法得到最大的發(fā)揮,員工也不注重自身素質(zhì)的提升,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源管理混亂的現(xiàn)象,在很大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展。

    四、完善企業(yè)人力資源激勵機制的措施

    1.重視人力資源的開發(fā),加大其開發(fā)的投資力度

    企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐,而技術(shù)的提高需要依靠人才,因此,想要提高企業(yè)的技術(shù)水平,必須要加大對人力資源的重視,在人力資源的開發(fā)上做更多的投資。人力資源質(zhì)量的提升是企業(yè)管理水平提升的最基本的要求。人力資源的開發(fā)對于企業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用,同時還能夠大大的提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。對此,企業(yè)在招聘員工的時候,需要擺正自身的態(tài)度,明確企業(yè)的需求,根據(jù)企業(yè)自身的實際情況以及應(yīng)聘人員的特點來進(jìn)行選擇,選用適合企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)需求的優(yōu)秀的人才。在選擇的員工上崗之前,需要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能,使企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)得到真正的提升,以更好的服務(wù)于企業(yè),創(chuàng)造更多的價值。

    2.保證制度的公平公正

    企業(yè)在建立人力資源激勵機制的時候,必須要保證制度的公平和公正,而企業(yè)在發(fā)展中同樣要堅持公平的原則,使員工在一個公平和諧的環(huán)境下進(jìn)行競爭,從而保證員工的權(quán)益。在企業(yè)之中,每個員工都是其中的一部分,每個部分組成了一個整體。在這個整體之中,每個員工具有其自身的優(yōu)勢和特點,他們的這些優(yōu)勢和特長只有在適合他們的崗位上或是他們感興趣的崗位上,才能得到最大的發(fā)揮,因此,企業(yè)在進(jìn)行薪酬的分配時,要根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力來適當(dāng)?shù)姆峙洹τ诒憩F(xiàn)良好、能力出眾的員工,要適時地給予獎勵,肯定他們的才能,激發(fā)員工的積極性和自信心,使他們更好的投入到工作之中,從而使員工在企業(yè)的崗位上發(fā)揮其最大的價值。只有員工的利益得到保障,員工能夠感受到經(jīng)過付出后有相應(yīng)的收獲,才能真正的做好自己的本職工作。因此,企業(yè)在制定薪酬分配制度的時候一定要按照公平公正的原則,避免徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生,使每個員工的勞動都能夠獲得相應(yīng)的收益,從而提高員工的工作效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    3.提高企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊精神

    在企業(yè)的發(fā)展中,好的精神狀態(tài)和良好的發(fā)展不只是依靠經(jīng)營者來實現(xiàn),還需要企業(yè)內(nèi)部所有的員工共同努力來實現(xiàn)。只有在企業(yè)內(nèi)部員工具有團(tuán)隊精神,內(nèi)部的凝聚力得到提升的時候,企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須意識到團(tuán)隊精神的重要性,加強員工的團(tuán)結(jié)。對此,企業(yè)可以為員工安排一些難度較大的工作,要求這些工作必須是幾個人合作完成,充分的調(diào)動員工的積極性,使員工的激情得到激發(fā),并學(xué)會與同事之間進(jìn)行合作與交流,共同完成安排的任務(wù),從而提高員工的團(tuán)隊精神,推動企業(yè)的發(fā)展。此外,企業(yè)還要給員工更多的空間,讓員工能夠自主的完成一些任務(wù),并能夠發(fā)揮自己的才能去尋找合作的伙伴,提高員工的信心和思維能力,使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

    五、結(jié)束語

    目前,很多企業(yè)在人力資源的激勵機制上還存在一定的問題,需要企業(yè)的經(jīng)營者通過不斷的努力去改善。對此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以良好的心態(tài)去面對這些問題,找到問題的根源,根據(jù)企業(yè)和員工的情況去制定相應(yīng)的制度,提高人力資源管理的質(zhì)量,調(diào)動員工的積極性,提高其工作效率,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介:涂堃林(1995.03- ),男,漢,重慶市巫溪縣人,重慶市涪陵區(qū)長江師范學(xué)院管理學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè),學(xué)歷:本科在讀,研究方向:人力資源管理

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