鼓勵(lì)職工參與不必求全責(zé)備

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鼓勵(lì)職工參與不必求全責(zé)備

北京中天路通工程勘測(cè)有限公司石磊

職工是企業(yè)創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新就在職工的日常工作之中。事實(shí)上，筆者在與班組職工交流的過程中發(fā)現(xiàn)，許多職工不愿創(chuàng)新是因?yàn)楹ε率?。一旦失敗，不僅要挨領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、受同事譏諷，還要遭抱怨甚至承擔(dān)賠償責(zé)任，好長(zhǎng)一段時(shí)間抬不起頭來，得不償失。

這讓筆者不由得想起一個(gè)真人真事：一位在企業(yè)工作20年的工人，曾經(jīng)創(chuàng)造性地解決了一道設(shè)備運(yùn)行的難題，當(dāng)時(shí)效果很好?？墒前肽旰螅蝗话l(fā)生一起事故，有關(guān)部門就懷疑是他的創(chuàng)新造成的。雖然最后經(jīng)過論證不是那么回事，可是這個(gè)過程卻讓這位工人很受傷。他說，以后自己再也不會(huì)做這樣的傻事了。如果設(shè)備直接返廠家維修，損失的是企業(yè)，與自己無關(guān)，自己也不至于被人懷疑，惹上麻煩。

類似這位老工人的事例在許多企業(yè)都有，實(shí)事求是地說，在班組里，能從創(chuàng)新路上走上去的普通職工可謂鳳毛麟角，大多數(shù)班組職工的創(chuàng)新路，是在崗位工作的小改小革中一點(diǎn)點(diǎn)地延伸著。這其中的許多小改小革稱不上是成果，也就是個(gè)工作結(jié)果，不僅上不了廠志、載不進(jìn)史冊(cè)，得不到多少獎(jiǎng)勵(lì)，而且還會(huì)很快被人遺忘，甚至稍有不慎，就會(huì)給自己帶來一些非議和麻煩，讓自己身陷尷尬境地。這個(gè)結(jié)果讓不少職工望創(chuàng)新卻步，覺得搞創(chuàng)新是多事，誰創(chuàng)新誰受傷，老老實(shí)實(shí)上班又不少拿獎(jiǎng)金！

俗話說，事出有因、因果循環(huán)。要提升職工創(chuàng)新能力，就要先激發(fā)職工的創(chuàng)新欲望。要讓職工有創(chuàng)新欲望，就要善待職工的創(chuàng)新結(jié)果，讓職工有創(chuàng)新安全感。尤其是就目前很多企業(yè)來說，一線職工能夠參與創(chuàng)新、取得點(diǎn)滴成果已經(jīng)難能可貴，不必求全責(zé)備。若職工的創(chuàng)新得不到領(lǐng)導(dǎo)重視、在推廣應(yīng)用中受阻，那么，職工的創(chuàng)新欲望就會(huì)被失望澆滅，從而失去創(chuàng)新信心。

希望企業(yè)不僅重視可以申報(bào)國家專利的創(chuàng)新成果，而且還要重視每個(gè)投身創(chuàng)新的職工最后不是成果的結(jié)果。比如：有效果但價(jià)值不太高的設(shè)備改造、降低了成本但可操作性不太強(qiáng)的廢物利用、前景很好但實(shí)施有難度的合理化建議、效果和問題并存的工藝革新、有價(jià)值但仍需進(jìn)一步完善的流程再造等等。因?yàn)槊總€(gè)結(jié)果的背后，都有可能潛伏著新的創(chuàng)新因子和可繼續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值因素。保護(hù)這樣的結(jié)果，其實(shí)就是激發(fā)職工的創(chuàng)新欲望，調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新積極性。

如果企業(yè)能夠給創(chuàng)新職工一個(gè)承諾，一旦創(chuàng)新失敗由企業(yè)承擔(dān)創(chuàng)新?lián)p失和風(fēng)險(xiǎn)，那么，沒有創(chuàng)新后顧之憂的職工，還有什么理由瞻前顧后、不在創(chuàng)新路上勇往直前呢？企業(yè)在創(chuàng)新上多一些擔(dān)當(dāng)，職工在創(chuàng)新上就多一點(diǎn)堅(jiān)持，創(chuàng)新之路就會(huì)越走越寬、越走越闊。