以創(chuàng)新凸顯競爭力的帶頭人

以創(chuàng)新凸顯競爭力的帶頭人

2007年首都勞動獎?wù)芦@得者張春雷

張春雷一直從事基層施工管理工作，在建筑裝飾領(lǐng)域主持承建多次大型的知名重點工程。工作多年來，他先后榮獲4項詹天佑獎、10項魯班獎、4項國家級工法、5項國家發(fā)明專利、5項國家優(yōu)質(zhì)工程、16項全國建筑工程裝飾獎等近百項科技質(zhì)量大獎，并在2007年榮獲首都勞動獎?wù)?、?yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵稱號。

生于1958年的張春雷，從基礎(chǔ)性管理入手，帶領(lǐng)工程管理、生產(chǎn)、技術(shù)人員開展科研攻關(guān)、科技創(chuàng)新、推廣科技成果并將其應(yīng)用于實踐，領(lǐng)導(dǎo)建工裝飾公司在全國裝飾飾工企業(yè)中首家建立和運行“全面管理體系”，培養(yǎng)和指導(dǎo)工程技術(shù)人員，取得了數(shù)十項科研成果獎?！白鰹橐患医ㄖb飾企業(yè)，要想在整個領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟，科技研發(fā)、創(chuàng)新水平直接影響著企業(yè)的層次?！?/p>

憑借豐富的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，張春雷贏得了公司的贊譽和信任。他與北京市建筑工程研究院合作，取得了“孔底壓漿灌注樁端注漿擠密的試驗研究”科技成果，為提高鉆孔灌注樁單樁承載力開辟了新途徑。由貝聿銘大師設(shè)計的中銀大廈工程，直徑41米圓形報告廳的頂板重25000千牛，4根井字大梁采用4*27束有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絲束，其模板與支架系統(tǒng)和梁端支座的選型試驗及預(yù)應(yīng)力施工難度極大；首層大堂內(nèi)三面體量巨大的斜向懸挑外墻壁厚900毫米，要求有穩(wěn)定可靠的模板及支撐體系，并需嚴(yán)格控制其變形量。面臨艱巨考驗，他日夜?jié)撔难芯俊⒕脑O(shè)計、計算，給施工人員講解方案并指揮施工。最終，圓滿地完成了施工任務(wù)，贏得了美方設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理的稱贊。經(jīng)國家建筑發(fā)展中心審查，此兩項技術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)，是科技創(chuàng)新項目。

作為總工程師的張春雷，在工作中非常注重人才的培養(yǎng)。建工裝飾公司的技術(shù)人員大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，張春雷通過對公司技術(shù)隊伍的合理配置和培訓(xùn)，關(guān)心、指導(dǎo)新員工的生活、工作，把新員工放到重要崗位上去輪崗和頂崗，使青年技術(shù)人員在學(xué)習(xí)理論知識的同時，也注重實踐?！斑@些培訓(xùn)多數(shù)是結(jié)合實際工作邊干邊傳幫帶，提升了科技人員的職業(yè)操守和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水準(zhǔn)?！睆埓豪渍f，正是新員工的快速成長，更使經(jīng)營工作得以正常有序開展，無論從投標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量和中標(biāo)率上都取得了可喜的成績。

“每個榮譽的背后，都有一個真實的項目、一個被攻克了的課題，都有一群人和他們的心血及汗水。”張春雷說，“咱們國家之前是以低成本，尤其是低成本的勞動力的模式來發(fā)展的，核心技術(shù)的研發(fā)和掌握相對比較滯后?，F(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變思想，以掌握核心技術(shù)為發(fā)展目標(biāo)和努力方向去經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)在國內(nèi)甚至國際市場上擁有核心技術(shù)，從而改變落后被動的運營模式。”在未來的工作中，他將帶領(lǐng)團隊打造更多優(yōu)秀工程，為企業(yè)發(fā)展奉獻出自己的力量。