微軟如何做才能好事不變壞事

6月14日一早起床，記者發(fā)現(xiàn)微信被一件事情刷屏——北京時(shí)間6月13日20∶45（美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月13日上午8∶45），微軟和LinkedIn對(duì)外宣布，雙方達(dá)成協(xié)議，微軟宣布將以每股196美元、總價(jià)262億美元的價(jià)格收購(gòu)LinkedIn，由現(xiàn)金支付。收購(gòu)?fù)瓿珊?，Jeff Weiner（杰夫·韋納）仍將擔(dān)任LinkedIn公司CEO，并向微軟公司CEO Satya Nadella（薩蒂亞·納德拉）匯報(bào)。

這是截止到目前微軟最大的一筆收購(gòu)，對(duì)微軟來(lái)說(shuō)是大事，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域而言應(yīng)該說(shuō)也不是小事。作為一個(gè)幾年前曾跟蹤過(guò)微軟一段時(shí)間的記者，雖然近年來(lái)沒(méi)有很緊密地跟蹤報(bào)道微軟，但似乎還是有些話想說(shuō)。

首先，我們來(lái)看看，新聞一出，大家都怎么看。

有人叫好 有人唱衰

科技自媒體人茱比莉Jubilee借其朋友圈中的一位SaaS企業(yè)創(chuàng)始人的話下了判斷，其朋友在微信寫到 “下一個(gè)會(huì)是Salesforce？”，茱比莉認(rèn)為：“這不僅闡釋了為何微軟會(huì)這樣做，而且預(yù)測(cè)了微軟的戰(zhàn)略路徑。LinkedIn被外界看作是披著2B外衣的社交網(wǎng)絡(luò)公司，歸并微軟之后將獨(dú)立存在，但是它必將實(shí)現(xiàn)微軟企業(yè)軟件社交化的目的，這和微軟企業(yè)軟件云化相得益彰。

虎嗅網(wǎng)例舉了LinkedIn近來(lái)的遭遇，“今年2月4日一開(kāi)盤，LinkedIn便立即暴跌，收盤后公司股票跌掉超過(guò)40%，市值減去100億美元，此后股價(jià)一蹶不振。”并認(rèn)為這是讓它被微軟收購(gòu)成為理所當(dāng)然。虎嗅網(wǎng)文章稱“現(xiàn)在微軟接盤了這個(gè)看似燙手的山芋。傳在LinkedIn上市之前，微軟多次對(duì)它伸出了收購(gòu)的橄欖枝，甚至差一點(diǎn)兒達(dá)成了交易，最開(kāi)始微軟報(bào)價(jià)僅5億美元，結(jié)果告吹?，F(xiàn)在，微軟花了262億美元的代價(jià)將LinkedIn抱在了懷中。但是網(wǎng)友顯然認(rèn)為微軟給出的這個(gè)價(jià)格簡(jiǎn)直‘瘋了！‘愚蠢！……微軟承諾LinkedIn仍將保持獨(dú)立運(yùn)行，并擁有自己的企業(yè)文化。但考慮到諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購(gòu)后的悲慘命運(yùn)，不僅替LinkedIn有點(diǎn)兒小擔(dān)心?！?/p>

LinkedIn前高級(jí)總監(jiān)張溪夢(mèng)撰文稱：“事務(wù)的核心往往很簡(jiǎn)單，并購(gòu)、估值、溢價(jià)的本源就是‘增長(zhǎng)。微軟收購(gòu)LinkedIn在某種程度上說(shuō)，是通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得進(jìn)一步增長(zhǎng)。非常重要的一點(diǎn)，LinkedIn 在過(guò)去6年間從一個(gè)7000萬(wàn)美元左右年?duì)I收的企業(yè)，一下子增長(zhǎng)至30億美元營(yíng)業(yè)額的企業(yè)，五年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)40倍。這種增長(zhǎng)速度在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域里面是驚人的?！?/p>

張溪夢(mèng)2010年4月加入LinkedIn，從數(shù)據(jù)科學(xué)家開(kāi)始做起，做到了商業(yè)分析部高級(jí)總監(jiān)，2015年5月，回國(guó)創(chuàng)辦數(shù)據(jù)分析企業(yè)growingIO。

騰訊科技也采訪了張溪夢(mèng)，張溪夢(mèng)梳理了LinkedIn股價(jià)下跌的原因，認(rèn)為由于今年初華爾街對(duì)企業(yè)級(jí)公司的不看好導(dǎo)致這類公司股價(jià)普遍下跌，“微軟這時(shí)候抓住了唯一的機(jī)會(huì)。對(duì)微軟而言，收購(gòu)LinkedIn意味著很多，其中包括引入新的增長(zhǎng)點(diǎn)和吸納新的人才和團(tuán)隊(duì)。此外，微軟近年來(lái)大力推廣微軟云，這正是LinkedIn最擅長(zhǎng)的地方。LinkedIn有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，對(duì)微軟商業(yè)軟件的打造也很有幫助?！?/p>

銷售易創(chuàng)始人&CEO史彥澤中午也在微信發(fā)聲，很清楚，這次并購(gòu)是微軟云端戰(zhàn)略的重要組成部分。預(yù)期是將Linkedin和Office365和Dynamics打通和鏈接從而改造企業(yè)的銷售、營(yíng)銷和人才管理業(yè)務(wù)流程。微軟會(huì)加強(qiáng)自身Dynamics CRM建設(shè)抑或還有興趣Salesforce？微軟會(huì)借助Linkedin進(jìn)軍專業(yè)HR領(lǐng)域嗎？戰(zhàn)略意圖很好，但是否能夠成功整合？結(jié)局會(huì)像微軟之前的眾多失敗收購(gòu)一樣嗎？

一時(shí)間，眾說(shuō)紛紜。

而且，因?yàn)槭菬狳c(diǎn)新聞事件，就在記者寫稿的同時(shí)，有更多人、更多文章還在陸續(xù)出來(lái)，對(duì)這一事件發(fā)表評(píng)論和判斷。接下來(lái)，記者就說(shuō)說(shuō)自己的看法和理解。

收購(gòu)是好事

好事又該如何做好

首先，先說(shuō)點(diǎn)恭維的套話。最起碼，這還代表著微軟這家傳統(tǒng)科技巨頭還在不斷地求新、求變。尤其是自從納德拉上任CEO以來(lái)，“云+移動(dòng)”戰(zhàn)略，大力度的開(kāi)源等作風(fēng)和做法還是果斷并受到一定認(rèn)可的。

而且就整個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展而言，云計(jì)算、社交化、移動(dòng)化是個(gè)重要的趨勢(shì)，因?yàn)樗鼈兡軒?lái)扁平化、跨組織的高效協(xié)作。其實(shí)，消費(fèi)級(jí)和企業(yè)級(jí)有著越來(lái)越多的交叉，界限越來(lái)越模糊。這點(diǎn)我們每個(gè)人自身都能體會(huì)得到——微信上的工作和生活并不能分得那么清楚，我們都越來(lái)越多地利用手機(jī)處理各種工作問(wèn)題，無(wú)論是郵件、即時(shí)通信還是分享協(xié)作。

所以無(wú)論是HR、CRM，還是辦公協(xié)同，甚至是財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理軟件的云化、社交化、移動(dòng)化的趨勢(shì)都是勢(shì)不可擋的。微軟的這個(gè)收購(gòu)動(dòng)作，無(wú)論是從產(chǎn)業(yè)方向還是自身求變來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)都是好事。但好事如何能做好，值得推敲。

其實(shí)，微軟這么多年來(lái)一直在不斷嘗試。2011年推出在線、服務(wù)化的Office365，2012年12億美元收購(gòu)被稱為是企業(yè)端Facebook的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——Yammer，協(xié)作門戶SharePoint、即時(shí)通信lync、在線CRM產(chǎn)品Dynamics都在不斷地打磨產(chǎn)品、推廣應(yīng)用……

記者也在下午剛出爐的PingWest中文網(wǎng)的文章中看到，說(shuō)納德拉上任后不久，微軟就開(kāi)始不斷地把一些做生產(chǎn)力工具的初創(chuàng)公司收入囊中，比如移動(dòng)郵件客戶端Acompli、日歷應(yīng)用 Sunrise、奇妙清單、輸入法SwiftKey等，旨在重構(gòu)微軟下一個(gè)時(shí)代的辦公軟件，即生產(chǎn)力工具。

關(guān)于這次收購(gòu)，納德拉也在公開(kāi)聲明中指出：“與LinkedIn的交易將使Office365和Dynamics與全球最大最有價(jià)值的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)在一起，微軟可以開(kāi)發(fā)出更多新方法來(lái)提供職業(yè)人士的辦公生產(chǎn)力，同時(shí)重塑銷售、營(yíng)銷和人才管理業(yè)務(wù)流程?！?/p>

于是有人斷定，微軟在“云+移動(dòng)”的戰(zhàn)略下，云作為戰(zhàn)略投資，不僅做了IaaS、PaaS的Azure云，還有SaaS的Office365，再接著整合企業(yè)級(jí)社交LinkedIn進(jìn)而進(jìn)軍HR、CRM領(lǐng)域，來(lái)個(gè)“全套云”也未嘗不可。

說(shuō)起這個(gè)“全套的云”，記者依稀記起來(lái)幾年前為微軟做活動(dòng)策劃時(shí)曾提過(guò)“全云”的概念，既可以指私有云、公有云、混合云，又可以指IaaS、PaaS、SaaS，全囊括。那時(shí)微軟還推了一段時(shí)間的云操作系統(tǒng)，它包括Windows server 2012 R2，System Center 2012 R2和Windows Azure。那時(shí)還是微軟服務(wù)器與開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部總裁的納德拉曾說(shuō)：“Windows Server 2012開(kāi)啟了云操作系統(tǒng)的時(shí)代”。

說(shuō)起操作系統(tǒng)，微軟有它值得驕傲的PC端的Windows，很多年一直和Office并稱微軟的現(xiàn)金牛，但在移動(dòng)端，Windows Phone的教訓(xùn)也是微軟該反思的。記得記者剛剛開(kāi)始負(fù)責(zé)跟蹤微軟的時(shí)候，微軟剛出基于Windows Phone操作系統(tǒng)的Lumia手機(jī)，記者購(gòu)置一臺(tái)使用，結(jié)果直到記者棄用時(shí)，該款手機(jī)還不能支持支付寶——應(yīng)用太少。當(dāng)時(shí)說(shuō)安卓是完全開(kāi)放系統(tǒng)，蘋果iOS是封閉系統(tǒng)，Windows Phone是半開(kāi)放系統(tǒng)。結(jié)果這種半開(kāi)半閉、半推半就的打法，讓微軟在移動(dòng)端錯(cuò)失了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。那接下來(lái)，云時(shí)代該怎樣做？微軟是自己做“全套云”還是要開(kāi)放？微軟如何做好收購(gòu)后的整合，真正推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品并推廣開(kāi)來(lái)？我們拭目以待。

有人說(shuō)，想想那些年，被微軟相繼收購(gòu)的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)、Hotmail、Skype，想想諾基亞的慘淡，Skype的難有起色，Hotmail的退出舞臺(tái)，還是別為L(zhǎng)inkedIn262億美元高興太早。

記者想說(shuō)的是，關(guān)于收購(gòu)整合，微軟其實(shí)可以學(xué)學(xué)Oracle，似乎那家做得還不錯(cuò)。除了并購(gòu)整合的難點(diǎn)，對(duì)于微軟而言，可能更需要的是一場(chǎng)文化的重塑，去除傳統(tǒng)科技巨頭的優(yōu)勢(shì)心理，重拾工程師文化，不斷創(chuàng)新。