驕傲是魔鬼，情懷成羈絆

朱迅垚

65歲的王石終于放低了姿態(tài)，他在萬(wàn)科股東大會(huì)上向?qū)毮芟档囊习灞硎玖饲敢?，甚至起立鞠躬致歉，雖然相當(dāng)部分中小股東起身攔住了他。

此刻，更像一次體面的告別。還會(huì)有奇跡發(fā)生嗎？

理想主義、情懷、“陽(yáng)光照亮的體制，健康豐盛的人生”、“選擇萬(wàn)科，就是選擇一種生活方式”。在家長(zhǎng)制、厚黑學(xué)、權(quán)錢交易曾經(jīng)習(xí)以為常的中國(guó)經(jīng)濟(jì)漫長(zhǎng)轉(zhuǎn)軌期，萬(wàn)科確是一股清流，王石確是新商業(yè)文明、新思維企業(yè)家群體的最佳代言人。

但這塊土壤，數(shù)千年傳統(tǒng)文化澆灌的土壤，黃色農(nóng)業(yè)文明轉(zhuǎn)為藍(lán)色商業(yè)文明，向上跨一步是容易的，一步登天卻是困難的。過(guò)于劇烈的理想主義，一定意味著不妥協(xié)，不兼容，不迂回，一定意味著理念先于行動(dòng)，也一定意味著輿論政治和權(quán)力游戲中的“幼稚病”。

某種程度上，誰(shuí)都沒(méi)有王石有資格擔(dān)當(dāng)這面理想主義旗幟。他擁有比普通人豐富得多的體制內(nèi)資源，他逃離體制，花三十多年成功讓萬(wàn)科變成中國(guó)最成功的公司之一。既有體制出身，又有市場(chǎng)成功，王石作為中國(guó)企業(yè)家教父的身份名至實(shí)歸。

但如果仔細(xì)回看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，王石的漫長(zhǎng)經(jīng)歷藏著某種悖論。表面上，王石的麻煩源于他早期股權(quán)改革時(shí)沒(méi)有要股份，但也不能忽略他那些昭然若揭的悖論。最明顯的是兩點(diǎn)，一是王石向來(lái)主張與擁抱新商業(yè)文明，但他“不歡迎民企當(dāng)大股東”的表態(tài)讓其一貫的主張大打折扣，二是王石要求萬(wàn)科陽(yáng)光透明不相信關(guān)系，但他與萬(wàn)科顯然從過(guò)往與華潤(rùn)高層的良好關(guān)系中獲益良多。

王石造成今天的被動(dòng)局面，看上去最大威脅是寶能，但真正造成決定性影響的是華潤(rùn)倒戈，那種讓他與萬(wàn)科如魚得水的管理層大股東良好關(guān)系成了明日黃花。

往深處挖成因，在于王石兩方面的驕傲和高估，一是對(duì)自己個(gè)人影響力的驕傲和高估，一是對(duì)自己堅(jiān)持的所謂理想的驕傲和高估。

在三十多年的萬(wàn)科歷史上，王石有很多次機(jī)會(huì)去考慮萬(wàn)科產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)的內(nèi)在矛盾。在我看來(lái)，王石首先應(yīng)該尊重資本，尊重規(guī)則，無(wú)論對(duì)方來(lái)路如何，起碼保持尊重，同時(shí)跟寶能采取迂回談判的態(tài)度，其次應(yīng)該想辦法獲得華潤(rùn)的信任，平衡雙方的關(guān)系，而不是最終與雙方交惡，讓他們互相抱團(tuán)。

歷史已經(jīng)發(fā)生。坦白說(shuō)，我永遠(yuǎn)是贊同甚至支持理想主義的，但實(shí)現(xiàn)理想主義一定只能通過(guò)務(wù)實(shí)路線。王石的理想是要讓他一手帶大的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)下去，要讓萬(wàn)科文化和價(jià)值觀繼續(xù)傳承下去?？墒牵F(xiàn)在兩大股東聯(lián)合要罷免董事會(huì)，萬(wàn)科未來(lái)前途莫測(cè)，不僅理想實(shí)現(xiàn)不了，連手下的飯碗都保不了。這種結(jié)果，除了成就王石的悲情，又成就了誰(shuí)？

至剛易折，長(zhǎng)袖才能善舞。在這個(gè)仍然處于轉(zhuǎn)軌期的國(guó)度，老祖宗的智慧仍然有用。我們都該是理想主義者，但前提你得尊重現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們要佩服柳傳志、張瑞敏和李東生。他們是具有政治智慧的企業(yè)家，這絲毫不代表他們沒(méi)有理想，他們默默地就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)往股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)軌，讓管理層持有較高比例的股份。先講規(guī)則，再講情懷，才是正著。

這一場(chǎng)寶萬(wàn)華之爭(zhēng)，是多么精彩又極具啟發(fā)性的教材。王石，聯(lián)想他昔日登頂珠峰的風(fēng)華正茂，亦免不了唏噓。對(duì)于所有理想主義者、所有有志于為現(xiàn)代文明做貢獻(xiàn)的人來(lái)說(shuō)，王石都應(yīng)當(dāng)是他們的榜樣，也應(yīng)當(dāng)成為他們的教訓(xùn)。