建設特色安全文化 打造本質安全礦區(qū)

洪計懋

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 攀煤公司是二十世紀六十年代國家“三線”建設中為攀枝花鋼鐵基地配套建成的國有重點煤炭企業(yè)。經(jīng)過47年生產建設與改革發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以煤為主，電力、化工、火工、建材、機械制造等多業(yè)并舉、配套發(fā)展的綜合型企業(yè)。近年來，攀煤公司一直把培育安全文化作為打造特色企業(yè)文化的重中之重，堅持以人為本，用文化力激活生產力，堅定不移地走安全發(fā)展之路，杜絕了較大及以上安全生產事故，特色安全文化為企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

關鍵詞 攀煤公司 安全文化 安全礦區(qū)

一、培育安全理念，豐富安全文化內涵

攀煤公司一直把培育安全理念作為安全文化發(fā)展中的首要環(huán)節(jié)來抓，并注重在生產實踐中發(fā)揮其獨特的引導作用。

一是培育理念，改變職工思維方式。在具體的生產實踐中，經(jīng)過整合、提煉，凝聚形成了具有攀煤特色的安全理念，即“由零開始，向零奮斗”的理念（安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、安全生產零事故、發(fā)生事故零效益）、“以人為本，安全發(fā)展”的安全生產觀、“安全第一，生產第二”的安全生產原則，努力打造本質安全現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的奮斗目標。通過對廣大員工進行持續(xù)不斷的理念灌輸，使廣大員工從文化理念的角度認識安全管理的重要性，不斷強化員工安全意識，推進安全文化向深層發(fā)展。

二是圍繞理念，征集安全警句。圍繞安全理念，在職工中廣泛征集安全警句。比如，“只認瓦斯不認人”、“最大的隱患是麻痹，最大的禍根是失職；最大的浪費是事故，最大的幸福是安全”等，置于職工經(jīng)常出入的井口、井下巷道、猴車等地點，使職工在潛移默化中接受理念的熏陶和感染，形成濃厚的安全文化氛圍。通過編發(fā)《安全文化手冊》、《安全小故事》、《一封家書》，《安全警語集》等手冊，加大對職工安全理念的認知程度。圍繞安全核心理念，公司還制定員工安全行為準則和崗位道德規(guī)范，通過宣揚正確的安全道德觀、安全價值觀，喚起員工對安全理念的認同，從而有效發(fā)揮理念凝聚人心的作用。

二、創(chuàng)新活動載體，夯實安全文化基礎

攀煤公司把人性化教育、人情化幫助、親情化感染“三化”方法融于各種載體，夯實安全文化基礎，不斷推進安全文化建設的深入。

一是人性化教育。首先推廣應用“煤礦職工安全自我評價系統(tǒng)”，做到了“班前預想與準備、班中控制、班后安全自我評價”，使職工在這個系統(tǒng)中，實現(xiàn)了自我教育、自我提高、自我控制、自我評價、自我約束、自我管理，規(guī)范作業(yè)行為，預防、控制、減少事故的發(fā)生。其次，結合不同階段，組織宣講團深入到班前進行典型事跡宣傳和安全思想動態(tài)分析，及時了解職工的安全思想狀況，找出癥結，解決問題。第三，各礦還經(jīng)常組織 “三違人員”、發(fā)生事故的現(xiàn)場人員到班前或舉辦事故案例報告會進行現(xiàn)身說教，增強職工的安全意識。

二是人情化幫助。在安全思想教育上，著力突出剛性考核，柔性管理，對嚴重“三違”人員采取師徒幫扶、職工聯(lián)保、家屬協(xié)保、領導包保的方法；建立了“三違人員”幫教制度，“三違人員”談話制度等。通過聯(lián)保職工幫其找出“三違”原因，區(qū)隊長、書記動之以情，曉之以理的耐心幫教，家屬協(xié)助吹“安全風”，使整個教育過程充滿人情味，盡可能消除職工在接受安全處罰和教育過程中的逆反心理，更好地促進每一名職工認真學習安全規(guī)程，解決思想隱患。

三是親情化感染。首先，在每一個班組都開辟了“全家福”照片專欄，使每一名員工在上下班的時候，都能感受到一種家庭般的溫馨。其次，開展“親情創(chuàng)安”活動，在井口建立了“礦嫂”接待站，親情“茶水站”，及時做好問題人、情緒人的疏導、勸解、溝通工作，全天候為上下井礦工供應熱茶、冰水、菊花水、綠豆湯、稀飯、豆?jié){等，以親切的微笑、貼心的話語和周到的服務，把企業(yè)的關懷、安全的叮囑送到職工心坎上。

三、構筑安全平臺，創(chuàng)建安全文化網(wǎng)絡

在多年的安全生產中，攀煤公司逐漸構建起五個覆蓋全員的“安全監(jiān)管網(wǎng)絡”，橫向閉合的五種安全管理方法和五個安全宣教陣地交叉立體的“555”安全管理模式。

五個安全監(jiān)管網(wǎng)路。即黨員“雙無”安全示范崗；群眾安全督察崗；安監(jiān)員；青年安全監(jiān)督崗；職工家屬安全聯(lián)保。充分發(fā)揮各級組織的群體優(yōu)勢，從而形成了專兼結合盡職責，齊抓共管筑防線，群策群力抓安全覆蓋整個礦區(qū)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。

五種安全管理方式。即安全生產精細化管理，礦井機械化、數(shù)字化，安全質量標準化，“雙基”工作質量化和執(zhí)行“532”安全質量結構工資制。嚴格執(zhí)行領導干部帶班檢查制度，推行現(xiàn)場全員手指口述和傷害預知預警KYT活動；導入了5S管理和職業(yè)健康體系等內容；使全礦井做到了安全工作無縫隙，生產現(xiàn)場無缺漏，安全生產始終處在全員、全過程的監(jiān)控之下，處在完全閉合、環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的系統(tǒng)化管理中。

五個安全宣教陣地。即職工培訓中心，安全展室和井口安全長廊，工業(yè)廣場安全小廣播，以一報、一臺、一網(wǎng)、一飛信，大力宣傳煤礦安全事故，政策法規(guī)、礦井安全基本知識等培育和提高員工安全素質，引導員工樹立正確的安全觀，筑牢安全生產的思想防線起到良好的作用。

攀煤公司積極培育特色安全文化，促進了安全生產形勢的穩(wěn)定好轉，企業(yè)形象進一步得到提升。公司花山礦一區(qū)三隊榮獲全國“五一”勞動獎章稱號，大寶頂、小寶鼎礦“青安崗”分別榮獲全國首屆和第三屆“青年安全生產示范崗”稱號。公司曾先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“四川省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。

企業(yè)安全文化建設不是做與不做的問題，而是一個觀念轉變的問題，難在起步，重在堅持，貴在創(chuàng)新。只要凝聚全體員工力量，文化力一定會激活生產力，實現(xiàn)安全和諧發(fā)展目標。