讓國(guó)有企業(yè)在陽(yáng)光下發(fā)展

肖楚

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-02

摘要“陽(yáng)光”對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是民主集中的模式，是公開(kāi)透明的環(huán)境，是公平公正的氛圍，也是積極向上的心態(tài)；構(gòu)建以“陽(yáng)光”為核心的企業(yè)文化，就是力求用理念、制度、規(guī)范以及豐富多樣的行為載體，讓企業(yè)在上述“陽(yáng)光”的模式、環(huán)境、氛圍、心態(tài)下運(yùn)作，以期企業(yè)能夠健康、規(guī)范、有序地發(fā)展。

關(guān)鍵詞陽(yáng)光 企業(yè)文化 發(fā)展

“陽(yáng)光”對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生的是一種由內(nèi)而外的影響，這一企業(yè)文化建設(shè)也當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，既需緊緊把握“陽(yáng)光”核心這一虛概念，又需充分結(jié)合企業(yè)運(yùn)作、員工管理的實(shí)際情況；既要做到將讓“陽(yáng)光”普照到工作的每一個(gè)角落，也要實(shí)現(xiàn)讓“陽(yáng)光”深入成為每一名員工的價(jià)值認(rèn)同和目標(biāo)理想。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)此展開(kāi)積極探索，通過(guò)“陽(yáng)光”型企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)陽(yáng)光用權(quán)、陽(yáng)光監(jiān)督、陽(yáng)光用人、陽(yáng)光工作，推動(dòng)企業(yè)更加健康、規(guī)范、有序地發(fā)展。

一、陽(yáng)光用權(quán)：民主決策與民主管理

國(guó)有企業(yè)往往肩負(fù)著事關(guān)國(guó)家發(fā)展、群眾利益的重要工作；其內(nèi)部上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下至一個(gè)基層管理人員手中握有的權(quán)力，都是國(guó)家和人民賦予的，這種權(quán)力姓“公”不姓“私”，必須在“陽(yáng)光”模式下使用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策，所有“三重一大”事項(xiàng)均通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)集體辦公會(huì)議研究商定，絕不能出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象；并且所有事項(xiàng)均在會(huì)前完成內(nèi)部調(diào)研、征求意見(jiàn)等準(zhǔn)備工作，讓相關(guān)人員有表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，充分體現(xiàn)了民主管理的理念。同時(shí)，應(yīng)積極順應(yīng)新時(shí)期的信息化趨勢(shì)，完成了“三重一大”電子監(jiān)察系統(tǒng)的落地工作，運(yùn)用“制度+科技”思路強(qiáng)化了企業(yè)決策信息的監(jiān)控、預(yù)警和記錄。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力，除了體現(xiàn)在重大事務(wù)的決策上，還體現(xiàn)在對(duì)基層、對(duì)員工意見(jiàn)和需求的回應(yīng)上；這是權(quán)力與責(zé)任相稱(chēng)的一種體現(xiàn)，也是能讓員工更好融于企業(yè)、參與企業(yè)管理的一個(gè)重要保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，多前往基層調(diào)研，與一線員工面對(duì)面交談，了解他們?cè)诠ぷ魃钪械睦щy和需求，傾聽(tīng)他們對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

陽(yáng)光用權(quán)，就是在公司內(nèi)部營(yíng)造一種民主、開(kāi)放的環(huán)境，讓無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，都能夠用好權(quán)，能夠樹(shù)立作為公司主人翁的意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、陽(yáng)光監(jiān)督：紀(jì)委監(jiān)督與群眾監(jiān)督

結(jié)合我黨目前防腐拒變的形勢(shì)與要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)全面實(shí)行“陽(yáng)光監(jiān)督”勢(shì)在必行。所謂“陽(yáng)光監(jiān)督”，就是要建立合理的監(jiān)督體系，將企業(yè)的運(yùn)作、權(quán)力的行使都置于一個(gè)公開(kāi)透明的環(huán)境下，科學(xué)有效地防治腐敗。公司紀(jì)委應(yīng)是監(jiān)督主力，要堅(jiān)持從重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，尤其要圍繞招投標(biāo)、合同管理、選人用人等敏感度高、群眾最為關(guān)心的工作，著力加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，出現(xiàn)問(wèn)題有方向地追責(zé)、有針對(duì)性地解決。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”制度，在企業(yè)基層設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)信箱，開(kāi)展兩滿意調(diào)查，并定時(shí)召開(kāi)座談交流會(huì)議，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用，廣泛聽(tīng)取群眾的批評(píng)、征求群眾的意見(jiàn)，形成公開(kāi)透明的運(yùn)作環(huán)境。

陽(yáng)光監(jiān)督，就是要在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)全面無(wú)死角的“保護(hù)網(wǎng)”，將公司運(yùn)作、個(gè)人作為都置于這張網(wǎng)下，運(yùn)用防勝于治的思路，保證公司的各項(xiàng)工作合法合規(guī)地開(kāi)展，每一名干部、員工都清清白白地干事。

三、陽(yáng)光用人：用人唯賢與標(biāo)桿學(xué)習(xí)

事在人為、業(yè)由人創(chuàng)，選人用人問(wèn)題關(guān)乎人心向背，更與企業(yè)發(fā)展的興衰息息相關(guān)。國(guó)有企業(yè)一定要將選人用人作為企業(yè)要?jiǎng)?wù)之一來(lái)抓，以開(kāi)拓的眼界、公正的尺度，努力營(yíng)造“陽(yáng)光用人”的良好氛圍。在選人用人工作中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持搞五湖四海，反對(duì)小圈子，絕不將地域、背景納入選人用人的考慮范疇；應(yīng)遵循注重德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，將各方面的優(yōu)秀人才集聚到項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的大業(yè)上來(lái)。在員工后續(xù)的培養(yǎng)、提拔過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持按規(guī)則、程序辦事，最大限度地避免人為干擾，并積極為員工創(chuàng)造公平公正的展現(xiàn)自我、競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái)。

除了常規(guī)的員工招聘、干部提拔外，企業(yè)還應(yīng)注重樹(shù)典型、立標(biāo)桿，將肯干事、能干事，為群眾所認(rèn)可的員工樹(shù)立為學(xué)習(xí)模范，既起到了對(duì)員工個(gè)人的肯定、鼓勵(lì)作用，又能夠在員工群體中營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍；并利用日常的新聞宣傳工作，深入挖掘或通過(guò)群眾推薦，塑造員工隊(duì)伍、建設(shè)工作中積極進(jìn)取、陽(yáng)光向上的人物典型，定期進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部正能量。

陽(yáng)光用人，就是在企業(yè)選人用人的過(guò)程中，始終秉持公平公正、唯才是用的原則，并在員工培養(yǎng)過(guò)程中積極為員工創(chuàng)造展現(xiàn)自我、互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為德才兼?zhèn)涞膯T工創(chuàng)造更好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

四、陽(yáng)光工作：組織溫暖與員工活力

員工激勵(lì)，在新時(shí)期的員工管理中有著越來(lái)越重要的地位。傳統(tǒng)任務(wù)型、指令型的工作氛圍，或者簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)，已不能真正地凝聚人心；員工在創(chuàng)業(yè)、共事的過(guò)程中，更多地會(huì)去思考自己的工作是否有價(jià)值、是否愉悅，也會(huì)更在意企業(yè)是否能夠激發(fā)自己的積極的狀態(tài)，是否給予自己一個(gè)“家”歸屬感。要實(shí)現(xiàn)這些，最終靠的就是企業(yè)文化。如果企業(yè)文化能夠引導(dǎo)員工陽(yáng)光工作，能夠給予員工陽(yáng)光般的溫暖，又何患人心之不齊呢？

國(guó)有企業(yè)應(yīng)以工會(huì)組織為依托，定期開(kāi)展面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉姆?wù)職工活動(dòng)，像節(jié)日慰問(wèn)、夏季送清涼、員工素拓等常規(guī)活動(dòng)；還可以創(chuàng)造性地設(shè)立了工會(huì)小組，讓員工能夠更加靈活、自主地組織戶外活動(dòng)，增進(jìn)交流。若企業(yè)年輕員工較多，還應(yīng)積極組織各類(lèi)座談會(huì)、聯(lián)誼活動(dòng)，幫助他們盡快融入集體，加強(qiáng)對(duì)彼此的了解；并在傳統(tǒng)的“傳幫帶”基礎(chǔ)上，可利用活動(dòng)為已工作兩三年的青年員工和新招員工提供交流機(jī)會(huì)，幫助新員工快速適應(yīng)工作、融入公司集體，也更好地將公司青年員工群體凝聚在一起。

陽(yáng)光工作，簡(jiǎn)而言之就是要讓員工在工作生活中覺(jué)得積極、快樂(lè)，對(duì)公司有歸屬感，能夠在業(yè)務(wù)工作之余，感受到集體對(duì)個(gè)人的關(guān)注、關(guān)心，并享受到企業(yè)發(fā)展的果實(shí)。

2016年是 “十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)有企業(yè)應(yīng)持續(xù)圍繞中心工作，努力營(yíng)造公平、公開(kāi)、透明的陽(yáng)光氛圍，引領(lǐng)廣大員工積極樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)，進(jìn)一步凝聚內(nèi)部力量，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)和員工和諧共贏的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]著力開(kāi)展“陽(yáng)光文化”建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（29）.

[2] 以民主監(jiān)督實(shí)效建設(shè)陽(yáng)光企業(yè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2015（30）.

[3]開(kāi)展“陽(yáng)光心態(tài)、燦爛人生”活動(dòng)提升企業(yè)凝聚力方法初探[J].東方企業(yè)文化，2009（12）.