抓好電力基層企業(yè)文化建設(shè)工作 用企業(yè)文化力增強企業(yè)凝聚力和競爭力

高玲

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 在新形勢下的電力企業(yè)體制改革和持續(xù)深化過程中，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)前進和發(fā)展的動力。本文就電力基層企業(yè)加強文化建設(shè)工作，做好企業(yè)文化落地作進一步的探討。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 文化建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，三年靠機遇，十年靠管理，百年靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是基業(yè)長青的不竭動力。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)持續(xù)深化，企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用日益突顯，企業(yè)文化不僅直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習(xí)慣，而且已成為推進企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必須充分重視的一項重要內(nèi)容之一。

作為武漢供電公司集體企業(yè)中的一員，近幾年來，我公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)市場競爭的軟實力。在實踐中我們也認(rèn)識到，發(fā)展基層的文化生態(tài)，將企業(yè)核心價值觀滲透到各項管理制度和行為規(guī)范之中，提升干部員工思想境界、工作素質(zhì)和執(zhí)行能力，引領(lǐng)企業(yè)和諧有序發(fā)展，全面提升企業(yè)凝聚力和核心競爭力，推進公司科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、企業(yè)與社會共同進步，是我們當(dāng)前面臨的緊迫課題。

作為電力集體企業(yè)要想抓好企業(yè)文化建設(shè)、培育好企業(yè)競爭的軟實力，必須堅持“文化引領(lǐng)、凝心聚力，科學(xué)發(fā)展”，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、推動發(fā)展上的積極作用，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，以安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展為前提，通過制度牽引、績效約束等方式，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，將公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)堅持下來，與國網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”要求相融合，與企業(yè)管理相融共進，最終形成內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的企業(yè)文化，賦予企業(yè)與眾不同的文化和長久生命力，為員工提供價值導(dǎo)向，最后達到人企合一的境界，推動公司科學(xué)發(fā)展。

一要加強企業(yè)文化傳播工作，利用網(wǎng)站專欄、成果展覽等載體，全方位、多角度、立體化地進行企業(yè)文化宣貫引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化，爭做建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的表率。切實把統(tǒng)一的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習(xí)慣，深化干部員工對企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

二要著力實施基層企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化的培育和落地生根。

1.加強隊伍建設(shè)，開展形勢教育，進一步落實武漢供電公司員工思想教育引導(dǎo)工程，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，理解改革，舒緩壓力，積極工作，忠誠企業(yè)，為公司各項工作開展奠定堅實基礎(chǔ)，努力營造“企業(yè)關(guān)愛員工，員工感恩企業(yè)”的和諧局面，促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.加強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，凝固成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)制度，落實到各項管理規(guī)章制度和行為規(guī)范之中，與企業(yè)管理相融共進。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際情況和發(fā)展目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源、財務(wù)資產(chǎn)、物資管理、工程管理等方面建立完善相應(yīng)的配套管理制度，全面推行績效管理，落實績效管理的全員覆蓋，合理體現(xiàn)收入的崗位性差異和業(yè)績性差異，從決策、管理、監(jiān)督、考核等全方位全過程做到有章可循，按章辦事。在公司各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事都有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，不斷提高企業(yè)文化在規(guī)范員工行為中的作用，強化員工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)、外部環(huán)境。

3.加強員工能力建設(shè)，提升管理質(zhì)效，確保企業(yè)文化取得實效 。圍繞配電主營業(yè)務(wù)，加大硬件投入，標(biāo)準(zhǔn)化配置安全機械和工器具，提升專業(yè)技術(shù)支撐能力；制定全員培訓(xùn)計劃，舉辦全員崗位練兵，技術(shù)比武、技能競賽等活動，激勵員工立足崗位，成長成才，促進員工專業(yè)素質(zhì)的整體提升；完善人才培養(yǎng)激勵機制，開展中層干部全方位測評工作，實行末位淘汰；安排管理人員和班組長到其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，多崗位交流等多種方式，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，促進高素質(zhì)、復(fù)合型人才的成長，提升中層干部管理素質(zhì)。

4.持續(xù)開展“立足崗位創(chuàng)先進，履職盡責(zé)爭優(yōu)秀“主題實踐活動，深化典型選樹，培育勞模文化，選樹每月“崗位之星”，爭當(dāng)年度“首席員工”，設(shè)立“黨員示范崗”等優(yōu)秀文化載體，弘揚正氣，激發(fā)士氣，營造奮發(fā)向上的文化氛圍。

5.注重廉潔文化建設(shè)。加強反腐倡廉教育，堅持示范教育和警示教育相結(jié)合、自律與他律相結(jié)合，使反腐倡廉教育貫穿于黨員干部的工作、學(xué)習(xí)和生活的始終；落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)開展“檢企共建”活動，堅持協(xié)同監(jiān)督例會制度，強化依法治企力度，不斷加強過程管控，超前防范各類風(fēng)險，對干部管理、重點崗位、財務(wù)資產(chǎn)、招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c監(jiān)督和效能檢查，切實加強對項目實施情況的過程管控和成效評估，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。

6.廣泛開展群眾性的“健腦、健身”活動，送書到班組、戶外文體比賽等系列活動，積極營造“快樂工作，健康生活”的和諧氛圍，提升員工的認(rèn)同感、歸屬感，增強企業(yè)向心力。

7.參加社會公益活動，積極開展“進社區(qū)辦實事”、“扶貧濟困送溫暖”等活動，對社會福利機構(gòu)、 孤寡老人、 殘障人群等弱勢群體、困難群眾進行幫扶，實實在在為群眾排憂解難，多辦好事實事，回報社會。

三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，進一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、成果交流和激勵約束等機制建設(shè)，把企業(yè)文化作為管理干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的必修課，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和責(zé)任感，讓干部員工成為企業(yè)文化的組織者、傳播者、實踐者，企業(yè)文明素質(zhì)和企業(yè)品牌全面升級。