中流擊水
——記豫西集團(tuán)江河公司裝備制造分公司總經(jīng)理王長軍

■ 賀敬濤

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中流擊水
——記豫西集團(tuán)江河公司裝備制造分公司總經(jīng)理王長軍

■ 賀敬濤

有一種人，總是用行動(dòng)去詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)那∏卸x；

有一種人，總是用堅(jiān)守去書寫奉獻(xiàn)與執(zhí)著的合適解釋；

王長軍，為了企業(yè)的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)、勇立潮頭；為了心中的事業(yè)，嘔心瀝血、中流擊水。

危難之時(shí)顯身手

滄海橫流，浮光耀金，中流擊水，方顯英雄本色。

2011年2月，中國兵器豫西集團(tuán)江河公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮，將年富力強(qiáng)、善于經(jīng)營的王長軍從粉末冶金公司調(diào)入裝備制造公司任總經(jīng)理、黨支部書記。

可是，裝備制造公司的經(jīng)營管理狀況不容樂觀。由于歷史原因，裝備制造公司是由原來的工具制造公司和機(jī)械制造公司合并而成，經(jīng)營管理中的三個(gè)問題擺在面前：一是公司生產(chǎn)任務(wù)較少；二是因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)少，員工收入低，積極性不高，人心散；三是管理人員、輔助人員在單位所占的比例是46%，明顯偏高。

面對困難，王長軍沒有退縮，他沉穩(wěn)冷靜地下了“五步棋”。

一步棋，抓班子。“要想跑得快，還得車頭帶?！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子是單位的核心，作為班長，王長軍嚴(yán)以律己，寬以待人，凡是要求班子做到的，他必定身體力行，為班子樹起一面旗幟。他尊重班子每個(gè)成員，注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，支持他們大膽工作，讓班子的每個(gè)成員都能發(fā)揮作用，動(dòng)力十足、隆隆前行的裝備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子這列火車頭，為單位的改革發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

二步棋，抓制度。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。王長軍把原工具制造和機(jī)械制造公司兩個(gè)單位的管理制度進(jìn)行了整合，廢止了不能操作和操作性不強(qiáng)的制度，修訂完善了《工資分配制度》《工段小組成本核算制度》等，薪酬分配向一線傾斜，讓有活好好干和好好干活的員工收入高起來。

大幅削減管理輔助人員，壓縮輔助人員30%，技術(shù)、外協(xié)、調(diào)度人員大大減少，管理輔助人員到一線干活，拿工人工時(shí)的一半，管理輔助人員的積極性提高了，管理人員和生產(chǎn)人員的矛盾少了，公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

三步棋，抓開源。企業(yè)要生存，合同是根本，可面對日漸激烈的市場競爭態(tài)勢，一個(gè)遠(yuǎn)在山區(qū)的機(jī)加企業(yè)，地理位置偏僻，設(shè)備陳舊，如何搶占市場先機(jī)，贏得市場，贏得客戶。

王長軍勇立潮頭，危難之時(shí)顯身手；他堅(jiān)信，誠實(shí)守信、用心經(jīng)營，定能贏得客戶。

王長軍把“中國軍工”這個(gè)金字招牌作為自己最大的自信。他與客戶交往儒雅持重，誠實(shí)守信，重質(zhì)量，守信譽(yù)，逐步穩(wěn)定了老客戶，并擴(kuò)大了與其合作的范圍，如平頂山煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司在加工煤礦液壓支架的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了鍛造件，當(dāng)年的鍛造量1000噸左右，翻了一番。

四步棋，抓節(jié)源。節(jié)源，就是成本控制、精益生產(chǎn)。從2011年開始，分工段班組考核成本，對每日的消耗進(jìn)行日分析，每個(gè)班組各種消耗單獨(dú)核算，成本和職工利益掛鉤。

五步棋，抓環(huán)境。美化綠化單位環(huán)境，補(bǔ)種了新的花草樹木，還壘砌了金魚池，綠樹成片，花草茵茵，魚翔淺底，優(yōu)美的環(huán)境營造了舒心和諧的生產(chǎn)大環(huán)境，提振了員工的精氣神。

創(chuàng)新經(jīng)營寫華篇

風(fēng)雨兼程奮斗路，創(chuàng)新經(jīng)營寫華篇。

王長軍與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，逐步探索出一條適合裝備制造公司發(fā)展的新路子，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

“四個(gè)重點(diǎn)”是指長線產(chǎn)品建設(shè)、軍品試制生產(chǎn)、對內(nèi)軍民品服務(wù)、對外市場協(xié)作；圍繞這“四個(gè)重點(diǎn)”，裝備制造公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面完成了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

轉(zhuǎn)變一：產(chǎn)品從零星承制到批量長線產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變

長期以來，裝備制造公司始終沒有長線產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營全部靠承攬的零星加工。2013年下半年，工廠開發(fā)了某產(chǎn)品配件的加工項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目主要在裝備制造公司完成。為了抓住機(jī)遇，裝備制造公司配合公司總部僅用了3個(gè)月時(shí)間就建了該配件生產(chǎn)線，10月份開始試生產(chǎn)。為盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，單位在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、薪酬等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，2014年5月，該配件的工作缸月份產(chǎn)能由年初的10組提高到15組以上，活塞產(chǎn)能甚至達(dá)到每月20組以上，實(shí)現(xiàn)了由零星加工向長線產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。

在新產(chǎn)品開發(fā)上，王長軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的“運(yùn)彈車”項(xiàng)目是極其精彩的一筆。2014年6月，客戶苦于一些廠家無法完成“通用彈車”的加工任務(wù)，因?yàn)轫?xiàng)目難度大，對方抱著試試看的想法找到裝備制造公司。

“能成！”王長軍擲地有聲地說，裝備制造公司10月份拿到圖紙，在時(shí)間短，場地小，設(shè)備少的情況下，全體動(dòng)員，制定出了新產(chǎn)品工作路線圖，邊消化圖紙，邊按工藝進(jìn)料，短短半個(gè)月時(shí)間，就完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備，2015年1月，第一批18套合格運(yùn)彈車完成。他們用3個(gè)月完成了別人6個(gè)月沒有啃下的硬骨頭，讓客戶驚喜，良好的產(chǎn)品品質(zhì)也贏得客戶的贊譽(yù)。

轉(zhuǎn)變二：從單純?yōu)檐娒衿飞a(chǎn)制作工模具到直接生產(chǎn)軍品的轉(zhuǎn)變

在科研開發(fā)和新產(chǎn)品試制的過程中，困難重重，但是，認(rèn)定的道路不回頭。

裝備制造公司在王長軍的帶領(lǐng)下，不講條件，不講報(bào)酬，較好地完成了多種軍民品的生產(chǎn)試制任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從單純?yōu)檐娒衿飞a(chǎn)制造工模具到直接生產(chǎn)軍品產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。從2012年開始，公司加快了跳出彈藥行業(yè)生產(chǎn)軍品的步伐，軍品試制項(xiàng)目增加，而大部分試制都放在了裝備制造公司，王長軍要求大家在困難面前要勇于擔(dān)當(dāng)。在生產(chǎn)工人少，設(shè)備老化，各項(xiàng)任務(wù)繁重的情況下，相繼生產(chǎn)試制了BKN、DTG、SL、F系列、閉氣環(huán)等多種軍品機(jī)加件，為軍品生產(chǎn)試制做出了貢獻(xiàn)，為公司軍品生產(chǎn)爭了光，也為裝備制造公司今后的發(fā)展增添了后勁。

轉(zhuǎn)變?nèi)簭谋粍?dòng)服務(wù)到主動(dòng)為軍民品生產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)變

提高為公司軍民品服務(wù)的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變裝備制造公司對內(nèi)服務(wù)的觀念，把公司內(nèi)部服務(wù)的對象視為客戶，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮服務(wù)主動(dòng)性。

一是主動(dòng)出擊，擴(kuò)大工模具的供應(yīng)量，特別是擠壓輪、穿孔針等這些需求量大的工裝模具，進(jìn)一步提高使用壽命；二是保證工期，只要是公司急需，優(yōu)先于外協(xié)產(chǎn)品組織生產(chǎn)；三是主動(dòng)搞好3150噸、5噸爐、1600噸等關(guān)重設(shè)備大修。為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，裝備制造公司針對公司急需、影響關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)的工裝模具開展重點(diǎn)攻關(guān)。特別是重視與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)作，技術(shù)人員深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題有針對性地解決，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在已經(jīng)成立了由裝備公司與生產(chǎn)單位聯(lián)合組成的研發(fā)小組，由裝備公司提供專門經(jīng)費(fèi)、進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，收到很好的效果，并將派人走出去學(xué)習(xí)技術(shù)，補(bǔ)齊短板；針對工廠設(shè)備大修工作成立設(shè)備修理服務(wù)隊(duì)，為工廠關(guān)重設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。

轉(zhuǎn)變四：從注重客戶數(shù)量向注重客戶質(zhì)量轉(zhuǎn)變

裝備制造公司是自負(fù)盈虧的經(jīng)營單位，大部分資金來源都要靠對外協(xié)作來完成，面對外部市場普遍疲軟低迷的形勢，王長軍親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員去開發(fā)市場，篩選協(xié)作信譽(yù)好的企業(yè)和適合單位加工的產(chǎn)品，特別是能平衡工序生產(chǎn)能力的企業(yè)產(chǎn)品，如平煤機(jī)、中航光電、魯陽電廠、平高集團(tuán)等客戶，較好地解決鍛造、電焊等工序生產(chǎn)任務(wù)不足的問題。從注重客戶數(shù)量向注重客戶質(zhì)量上轉(zhuǎn)變，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使所有客戶都處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。

無怨無悔譜春秋

多年來，王長軍為了企業(yè)的改革發(fā)展，付出了許多。

由于工作原因，王長軍遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，因?yàn)楣ぷ髅?，他看望照顧老人的時(shí)間與次數(shù)很少，2012年10月，他78歲的父親住院，虛弱的老人躺在病床上多么需要有人照顧，可是單位的新產(chǎn)品開發(fā)也正是關(guān)鍵時(shí)候，王長軍只是匆匆回去看了老父親兩次，一個(gè)月后老人辭世。

2013年6月，74歲的老母親因心臟病做了搭橋手術(shù)住院，這時(shí)王長軍正在外地談合同，本想等忙完手頭活，再回家看看母親，可6月17日，母親突然去世。

姐姐告訴王長軍，6月17日早晨，娘在去世前不舍地看了又看：“軍呢，咋沒有回來看我？”王長軍姐姐流著淚說：“娘，弟弟工作忙，你別走，再等等軍吧，他正在路上，一會(huì)兒就到，要不給軍打個(gè)電話？”娘說：“那不行，不能打擾軍的工作?！?/p>

娘就這樣走了，沒能在娘去世前見見娘，也成了王長軍心中永遠(yuǎn)的痛。

每談起此，王長軍常常淚流滿面，他說，虧欠父母親的太多太多。

可虧欠的，不僅僅是父母親??！

王長軍與妻子兩地分居，聚少離多，因?yàn)楣ぷ髅?，他對兒子王也的學(xué)習(xí)照顧很少，陪兒子一起吃飯的機(jī)會(huì)也不多，兒子很懂事，很多事情也都是自己扛。

每天，他總是很晚才能回到家中，不能按時(shí)吃飯是經(jīng)常的事，加班更是家常便飯，在王長軍的工作中就沒有周末，一心撲在工作上，他經(jīng)常說：“工作好，才是給父母、妻子的最好禮物！”

王長軍對職工傾注了更多的關(guān)心，哪個(gè)職工病了，他總是抽空問候，誰家里出了事情，他會(huì)第一時(shí)間到現(xiàn)場；他與普通員工經(jīng)常溝通，善于接納不同意見，創(chuàng)造了和諧向上的氛圍。

在他的帶領(lǐng)下，裝備制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營一年一個(gè)新臺(tái)階，2015年，裝備制造公司計(jì)劃完成銷售收入2400萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入2500萬元，完成年度計(jì)劃的104%。

2013年、2014年，裝備制造公司黨支部被豫西集團(tuán)和河南江河公司評為先進(jìn)黨支部，王長軍本人也被評為先進(jìn)黨務(wù)工作者，2015年王長軍被河南省國防科技工業(yè)技術(shù)局評為駐豫國防科技工業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，2015年裝備制造公司獲得“平頂山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

（作者單位：河南省魯山縣江河機(jī)械有限責(zé)任公司黨委工作部）