■ 賀敬濤
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中流擊水
——記豫西集團(tuán)江河公司裝備制造分公司總經(jīng)理王長軍
■ 賀敬濤
有一種人,總是用行動(dòng)去詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)那∏卸x;
有一種人,總是用堅(jiān)守去書寫奉獻(xiàn)與執(zhí)著的合適解釋;
王長軍,為了企業(yè)的發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè)、勇立潮頭;為了心中的事業(yè),嘔心瀝血、中流擊水。
滄海橫流,浮光耀金,中流擊水,方顯英雄本色。
2011年2月,中國兵器豫西集團(tuán)江河公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮,將年富力強(qiáng)、善于經(jīng)營的王長軍從粉末冶金公司調(diào)入裝備制造公司任總經(jīng)理、黨支部書記。
可是,裝備制造公司的經(jīng)營管理狀況不容樂觀。由于歷史原因,裝備制造公司是由原來的工具制造公司和機(jī)械制造公司合并而成,經(jīng)營管理中的三個(gè)問題擺在面前:一是公司生產(chǎn)任務(wù)較少;二是因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)少,員工收入低,積極性不高,人心散;三是管理人員、輔助人員在單位所占的比例是46%,明顯偏高。
面對困難,王長軍沒有退縮,他沉穩(wěn)冷靜地下了“五步棋”。
一步棋,抓班子。“要想跑得快,還得車頭帶?!鳖I(lǐng)導(dǎo)班子是單位的核心,作為班長,王長軍嚴(yán)以律己,寬以待人,凡是要求班子做到的,他必定身體力行,為班子樹起一面旗幟。他尊重班子每個(gè)成員,注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,支持他們大膽工作,讓班子的每個(gè)成員都能發(fā)揮作用,動(dòng)力十足、隆隆前行的裝備制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子這列火車頭,為單位的改革發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
二步棋,抓制度。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。王長軍把原工具制造和機(jī)械制造公司兩個(gè)單位的管理制度進(jìn)行了整合,廢止了不能操作和操作性不強(qiáng)的制度,修訂完善了《工資分配制度》《工段小組成本核算制度》等,薪酬分配向一線傾斜,讓有活好好干和好好干活的員工收入高起來。
大幅削減管理輔助人員,壓縮輔助人員30%,技術(shù)、外協(xié)、調(diào)度人員大大減少,管理輔助人員到一線干活,拿工人工時(shí)的一半,管理輔助人員的積極性提高了,管理人員和生產(chǎn)人員的矛盾少了,公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
三步棋,抓開源。企業(yè)要生存,合同是根本,可面對日漸激烈的市場競爭態(tài)勢,一個(gè)遠(yuǎn)在山區(qū)的機(jī)加企業(yè),地理位置偏僻,設(shè)備陳舊,如何搶占市場先機(jī),贏得市場,贏得客戶。
王長軍勇立潮頭,危難之時(shí)顯身手;他堅(jiān)信,誠實(shí)守信、用心經(jīng)營,定能贏得客戶。
王長軍把“中國軍工”這個(gè)金字招牌作為自己最大的自信。他與客戶交往儒雅持重,誠實(shí)守信,重質(zhì)量,守信譽(yù),逐步穩(wěn)定了老客戶,并擴(kuò)大了與其合作的范圍,如平頂山煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司在加工煤礦液壓支架的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大了鍛造件,當(dāng)年的鍛造量1000噸左右,翻了一番。
四步棋,抓節(jié)源。節(jié)源,就是成本控制、精益生產(chǎn)。從2011年開始,分工段班組考核成本,對每日的消耗進(jìn)行日分析,每個(gè)班組各種消耗單獨(dú)核算,成本和職工利益掛鉤。
五步棋,抓環(huán)境。美化綠化單位環(huán)境,補(bǔ)種了新的花草樹木,還壘砌了金魚池,綠樹成片,花草茵茵,魚翔淺底,優(yōu)美的環(huán)境營造了舒心和諧的生產(chǎn)大環(huán)境,提振了員工的精氣神。
風(fēng)雨兼程奮斗路,創(chuàng)新經(jīng)營寫華篇。
王長軍與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新,逐步探索出一條適合裝備制造公司發(fā)展的新路子,抓住“四個(gè)重點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
“四個(gè)重點(diǎn)”是指長線產(chǎn)品建設(shè)、軍品試制生產(chǎn)、對內(nèi)軍民品服務(wù)、對外市場協(xié)作;圍繞這“四個(gè)重點(diǎn)”,裝備制造公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面完成了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
轉(zhuǎn)變一:產(chǎn)品從零星承制到批量長線產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
長期以來,裝備制造公司始終沒有長線產(chǎn)品,生產(chǎn)經(jīng)營全部靠承攬的零星加工。2013年下半年,工廠開發(fā)了某產(chǎn)品配件的加工項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目主要在裝備制造公司完成。為了抓住機(jī)遇,裝備制造公司配合公司總部僅用了3個(gè)月時(shí)間就建了該配件生產(chǎn)線,10月份開始試生產(chǎn)。為盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),單位在生產(chǎn)、檢驗(yàn)、薪酬等方面進(jìn)行精細(xì)化管理,2014年5月,該配件的工作缸月份產(chǎn)能由年初的10組提高到15組以上,活塞產(chǎn)能甚至達(dá)到每月20組以上,實(shí)現(xiàn)了由零星加工向長線產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。
在新產(chǎn)品開發(fā)上,王長軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的“運(yùn)彈車”項(xiàng)目是極其精彩的一筆。2014年6月,客戶苦于一些廠家無法完成“通用彈車”的加工任務(wù),因?yàn)轫?xiàng)目難度大,對方抱著試試看的想法找到裝備制造公司。
“能成!”王長軍擲地有聲地說,裝備制造公司10月份拿到圖紙,在時(shí)間短,場地小,設(shè)備少的情況下,全體動(dòng)員,制定出了新產(chǎn)品工作路線圖,邊消化圖紙,邊按工藝進(jìn)料,短短半個(gè)月時(shí)間,就完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備,2015年1月,第一批18套合格運(yùn)彈車完成。他們用3個(gè)月完成了別人6個(gè)月沒有啃下的硬骨頭,讓客戶驚喜,良好的產(chǎn)品品質(zhì)也贏得客戶的贊譽(yù)。
轉(zhuǎn)變二:從單純?yōu)檐娒衿飞a(chǎn)制作工模具到直接生產(chǎn)軍品的轉(zhuǎn)變
在科研開發(fā)和新產(chǎn)品試制的過程中,困難重重,但是,認(rèn)定的道路不回頭。
裝備制造公司在王長軍的帶領(lǐng)下,不講條件,不講報(bào)酬,較好地完成了多種軍民品的生產(chǎn)試制任務(wù),實(shí)現(xiàn)了從單純?yōu)檐娒衿飞a(chǎn)制造工模具到直接生產(chǎn)軍品產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。從2012年開始,公司加快了跳出彈藥行業(yè)生產(chǎn)軍品的步伐,軍品試制項(xiàng)目增加,而大部分試制都放在了裝備制造公司,王長軍要求大家在困難面前要勇于擔(dān)當(dāng)。在生產(chǎn)工人少,設(shè)備老化,各項(xiàng)任務(wù)繁重的情況下,相繼生產(chǎn)試制了BKN、DTG、SL、F系列、閉氣環(huán)等多種軍品機(jī)加件,為軍品生產(chǎn)試制做出了貢獻(xiàn),為公司軍品生產(chǎn)爭了光,也為裝備制造公司今后的發(fā)展增添了后勁。
轉(zhuǎn)變?nèi)簭谋粍?dòng)服務(wù)到主動(dòng)為軍民品生產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)變
提高為公司軍民品服務(wù)的質(zhì)量,轉(zhuǎn)變裝備制造公司對內(nèi)服務(wù)的觀念,把公司內(nèi)部服務(wù)的對象視為客戶,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮服務(wù)主動(dòng)性。
一是主動(dòng)出擊,擴(kuò)大工模具的供應(yīng)量,特別是擠壓輪、穿孔針等這些需求量大的工裝模具,進(jìn)一步提高使用壽命;二是保證工期,只要是公司急需,優(yōu)先于外協(xié)產(chǎn)品組織生產(chǎn);三是主動(dòng)搞好3150噸、5噸爐、1600噸等關(guān)重設(shè)備大修。為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),裝備制造公司針對公司急需、影響關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)的工裝模具開展重點(diǎn)攻關(guān)。特別是重視與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)作,技術(shù)人員深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題有針對性地解決,不斷積累經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在已經(jīng)成立了由裝備公司與生產(chǎn)單位聯(lián)合組成的研發(fā)小組,由裝備公司提供專門經(jīng)費(fèi)、進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),收到很好的效果,并將派人走出去學(xué)習(xí)技術(shù),補(bǔ)齊短板;針對工廠設(shè)備大修工作成立設(shè)備修理服務(wù)隊(duì),為工廠關(guān)重設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
轉(zhuǎn)變四:從注重客戶數(shù)量向注重客戶質(zhì)量轉(zhuǎn)變
裝備制造公司是自負(fù)盈虧的經(jīng)營單位,大部分資金來源都要靠對外協(xié)作來完成,面對外部市場普遍疲軟低迷的形勢,王長軍親自帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員去開發(fā)市場,篩選協(xié)作信譽(yù)好的企業(yè)和適合單位加工的產(chǎn)品,特別是能平衡工序生產(chǎn)能力的企業(yè)產(chǎn)品,如平煤機(jī)、中航光電、魯陽電廠、平高集團(tuán)等客戶,較好地解決鍛造、電焊等工序生產(chǎn)任務(wù)不足的問題。從注重客戶數(shù)量向注重客戶質(zhì)量上轉(zhuǎn)變,有效降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),使所有客戶都處于風(fēng)險(xiǎn)可控狀態(tài)。
多年來,王長軍為了企業(yè)的改革發(fā)展,付出了許多。
由于工作原因,王長軍遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),因?yàn)楣ぷ髅?,他看望照顧老人的時(shí)間與次數(shù)很少,2012年10月,他78歲的父親住院,虛弱的老人躺在病床上多么需要有人照顧,可是單位的新產(chǎn)品開發(fā)也正是關(guān)鍵時(shí)候,王長軍只是匆匆回去看了老父親兩次,一個(gè)月后老人辭世。
2013年6月,74歲的老母親因心臟病做了搭橋手術(shù)住院,這時(shí)王長軍正在外地談合同,本想等忙完手頭活,再回家看看母親,可6月17日,母親突然去世。
姐姐告訴王長軍,6月17日早晨,娘在去世前不舍地看了又看:“軍呢,咋沒有回來看我?”王長軍姐姐流著淚說:“娘,弟弟工作忙,你別走,再等等軍吧,他正在路上,一會(huì)兒就到,要不給軍打個(gè)電話?”娘說:“那不行,不能打擾軍的工作?!?/p>
娘就這樣走了,沒能在娘去世前見見娘,也成了王長軍心中永遠(yuǎn)的痛。
每談起此,王長軍常常淚流滿面,他說,虧欠父母親的太多太多。
可虧欠的,不僅僅是父母親??!
王長軍與妻子兩地分居,聚少離多,因?yàn)楣ぷ髅?,他對兒子王也的學(xué)習(xí)照顧很少,陪兒子一起吃飯的機(jī)會(huì)也不多,兒子很懂事,很多事情也都是自己扛。
每天,他總是很晚才能回到家中,不能按時(shí)吃飯是經(jīng)常的事,加班更是家常便飯,在王長軍的工作中就沒有周末,一心撲在工作上,他經(jīng)常說:“工作好,才是給父母、妻子的最好禮物!”
王長軍對職工傾注了更多的關(guān)心,哪個(gè)職工病了,他總是抽空問候,誰家里出了事情,他會(huì)第一時(shí)間到現(xiàn)場;他與普通員工經(jīng)常溝通,善于接納不同意見,創(chuàng)造了和諧向上的氛圍。
在他的帶領(lǐng)下,裝備制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營一年一個(gè)新臺(tái)階,2015年,裝備制造公司計(jì)劃完成銷售收入2400萬元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入2500萬元,完成年度計(jì)劃的104%。
2013年、2014年,裝備制造公司黨支部被豫西集團(tuán)和河南江河公司評為先進(jìn)黨支部,王長軍本人也被評為先進(jìn)黨務(wù)工作者,2015年王長軍被河南省國防科技工業(yè)技術(shù)局評為駐豫國防科技工業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”,2015年裝備制造公司獲得“平頂山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
(作者單位:河南省魯山縣江河機(jī)械有限責(zé)任公司黨委工作部)