南緯實業(yè)：無縫增值 開拓新紀元

從獲得FILA等知名運動品牌青睞，能阻絕70%近紅外線和紫外線，并較一般聚酯紡織品有效降溫2～5℃的TCool涼爽紗，到近來震驚業(yè)界，能感測身體各項數(shù)據(jù)的不銹鋼纖維，憑借功能運動服飾市場的高速成長，南緯實業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)先業(yè)界。秉持一貫低調(diào)且穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，南緯從染紗工廠成長至今在全球三大洲都擁有生產(chǎn)營銷基地，更成為少數(shù)擁有垂直整合能力的企業(yè)。

在美國眾籌平臺Indiegogo上，一支結(jié)合生物醫(yī)學(xué)與奧運擊劍銀牌選手的隊伍——PHYSICLO，在上線24小時內(nèi)就達到銷售100%的目標，原因是PHYSICLO所研發(fā)的壓力運動褲能提高23%的肌肉運動量，并多消耗14%的卡路里，還能將原本30分鐘的運動時間縮短為20分鐘，解決了現(xiàn)代人重視健康卻沒有太多時間運動的困境。PHYSICLO這顆新星，正是南緯實業(yè)為不斷改變的服飾市場所進行的布局之一。

“投資PHYSICLO的意義在于，e世代的經(jīng)營模式已經(jīng)不只停留在店面銷售，甚至跨越電子商務(wù)，需要結(jié)合社群、募資平臺等更多工具讓客戶來認識你?！蹦暇晫崢I(yè)董事長林瑞岳如是說，“只要有膽量提出，就可能獲得南緯實業(yè)的支持。所以，在南緯，每天都有新的東西誕生，因為我們不能停。”

思維全球化 行動本土化

低調(diào)，卻求穩(wěn)定、扎實，讓南緯實業(yè)從一個染紗工廠成長到如今在三大洲都擁有生產(chǎn)營銷基地，同時也成為少數(shù)擁有垂直整合能力的公司。南緯的全球布局，現(xiàn)階段以中國大陸及臺灣、斯威士蘭、越南、柬埔寨及墨西哥為主要生產(chǎn)基地，切入一貫作業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)；其中，中國大陸鹽城廠擁有布料、貼合與成衣等生產(chǎn)線，未來潛力無窮?！澳暇暤某晒γ卦E，或許是愿意比別人走得遠一點，多做一點?！绷秩鹪澜忉?，南緯的前15年，主力都在美國市場，為了開發(fā)更多市場，南緯2002年就在斯威士蘭設(shè)立第一座成衣廠。

為了降低勞工成本與關(guān)稅，逐水草而居在全球遷徙，本是許多制造業(yè)不得不面臨的命運，但南緯實業(yè)的斯威士蘭廠，卻有不一樣的選擇?！爱?dāng)AGOA失效后，許多廠商紛紛退出，南緯雖然在撐了一段時間后，不得不略微縮減人事，但仍堅守在當(dāng)?shù)??！绷秩鹪勒f，因為南緯實業(yè)在斯威士蘭已經(jīng)是第一大企業(yè)，最高曾雇用8000名員工，任何決定都對斯威士蘭影響甚巨，“我們也舍不得當(dāng)?shù)氐膯T工，因為從草創(chuàng)到雛形初具，到完全上軌道后，斯威士蘭廠的非洲經(jīng)驗，對南緯實業(yè)全球布局的戰(zhàn)略意義，都讓我們不能放棄斯威士蘭?！?/p>

林瑞岳口中的戰(zhàn)略意義，就是大家熟知的“Think global， act local”！只是，南緯實業(yè)對這句話的詮釋，不僅要“思維全球化，行動本地化”，更要“尊重當(dāng)?shù)亍?。“從墨西哥到斯威士蘭的經(jīng)驗，讓南緯在后來拓展中國大陸及柬埔寨、越南市場時，都有很清楚的依托，就是把自己建構(gòu)成一個共享經(jīng)濟的平臺，讓當(dāng)?shù)氐馁Y源有機會加進來。”林瑞岳笑說，“如果你不分享，就沒辦法做到真正的本土化，不能和當(dāng)?shù)刭Y源很深入地結(jié)合?！?/p>

凝聚共識 讓世界看見我們

謙稱南緯實業(yè)還有很大進步空間的南緯實業(yè)總經(jīng)理楊維漢指出，斯威士蘭廠的重要性，跟董事長林瑞岳希望透過紡織業(yè)，讓世界看見我們的用心有很大關(guān)系?！爱吘?，臺灣資源缺乏，紡織卻是少數(shù)在世界上能領(lǐng)先的一級產(chǎn)業(yè)，所以在斯威士蘭，南緯并不只是以一個企業(yè)的心態(tài)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展，而認為是代表臺灣產(chǎn)業(yè)?！睏罹S漢說，所以還沒什么人談幸福企業(yè)的時候，南緯實業(yè)就已經(jīng)以幸福企業(yè)的標準在要求自己。

因此，南緯實業(yè)在斯威士蘭不僅是一個垂直整合紗染織布、染整、成衣的企業(yè)，更長期進行各項慈善活動，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任?！捌鋵崳麻L最大的心愿，是能繼續(xù)為臺灣的紡織業(yè)做貢獻?！睏罹S漢繼而解釋道，這是因為南緯實業(yè)的起點在臺灣，如果可以透過南緯實業(yè)的一些海外經(jīng)驗，協(xié)助上中下游同行做整合與轉(zhuǎn)型，大家可以大手牽小手，對于南緯實業(yè)，對于臺灣紡織業(yè)，相信都是一件很好的事。

無縫增值鏈 打造成長引擎

有能力做垂直整合，甚至喊出大手牽小手，協(xié)助臺灣紡織同行產(chǎn)業(yè)升級，是因為南緯實業(yè)早就把融合跨界元素，進而打造創(chuàng)新產(chǎn)品的能力做到純熟且制度化。研企部經(jīng)理林宗頤觀察，很多公司的創(chuàng)新研發(fā)都處在云端，100個創(chuàng)意最終能有2個可以落地生產(chǎn)就非常好了，“但因為南緯有很多大品牌客戶，所以南緯多半是在觀察清楚客戶有需求后，才從中段開始找材料?！?/p>

作為Nike、Calvin Klein、VF等大品牌的長年合作伙伴，近來南緯更積極投入智慧衣研發(fā)，并且讓南緯在專利布局上交出一張漂亮的成績單。“針對智慧衣，目前南緯已經(jīng)掌握超過100多項專利，尤其在模塊部分?！绷肿陬U指出，在這個競爭激烈的市場，能一直尋找新的突破點，完全是因為南緯有很多優(yōu)秀的同仁在崗位上默默努力。

談到厚植人才的培育，南緯實業(yè)著實下了很多功夫，“如果展開南緯的行程表，因為全球化，所以每一分鐘都有人在工作。在這樣一個企業(yè)里，要一直去面對不同市場的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，沒有一個人才加值培養(yǎng)系統(tǒng)是不行的?！绷肿陬U指出，在南緯實業(yè)，除了經(jīng)理人要跨2～3個領(lǐng)域，全球性的人才輪調(diào)制度更是必需，“此外，我們每個月都會有TSVAC分享會，讓經(jīng)營不同品牌、不同市場的人進行交流?！?/p>

這里的TSVAC（TexRay Seamless Value Added Chain），指的是現(xiàn)階段被南緯實業(yè)視為最高戰(zhàn)略指導(dǎo)原則的“南緯無縫增值鏈”，不但對客戶要從自己的纖維、紗線、布料、成衣、設(shè)計等垂直整合的優(yōu)勢中提供無縫隙的研企、生產(chǎn)與服務(wù)，對南緯實業(yè)的人才，也都必須有這段加值而后增值的訓(xùn)練過程。

“紐約的新伙伴PHYSICLO，就是一個很好的例子，像這樣從世界各地冒出來的新想法，對于現(xiàn)有團隊是一個很好的刺激，同時，這也代表南緯實業(yè)的增值鏈，是一個愿意分享與接受的開放性系統(tǒng)。”林宗頤說道。

不只是服裝 更是一個服務(wù)系統(tǒng)

“過去，南緯每3～5年就有一個重大變革，就像一波波海浪一樣，每次改變都從前面的累積而來，就像董事長經(jīng)常講的：‘成長中唯一的不變，就是變?！睏罹S漢指出，南緯實業(yè)在2014年就以“永續(xù)、創(chuàng)新、幸福”作為最重要的核心價值。

楊維漢強調(diào)，很多人提到永續(xù)，都只想到環(huán)保，但對南緯來說，不僅是要做到對地球友善，也要能夠兼顧企業(yè)的社會責(zé)任，并對公司的股東、合作伙伴與關(guān)系人都同時達到多贏。這個說法聽來美好，但又要如何落實呢？楊維漢舉例，南緯實業(yè)近幾年的一項原液染色技術(shù)ECO-lor不僅在生產(chǎn)過程減少了能源與水資源的消耗，減少二氧化碳排放，也擁有優(yōu)異的染色牢度與無移染問題，為客戶與消費者帶來極大好處。

楊維漢進一步解釋：“一般人對企業(yè)的要求，不外乎毛利高，但仔細去想，高毛利是不是犧牲環(huán)境來的呢？或是剝削中間的廠商、銷售渠道而來？或是以高定價，剝削消費者口袋來的？這些做法，都不可能讓企業(yè)永續(xù)。”但競爭會一直存在，降低成本也是在眾多外部壓力下許多企業(yè)會做出的選擇，南緯實業(yè)又要如何脫離這個惡性循環(huán)？就像企業(yè)堅持創(chuàng)新與幸福，若在原有市場之外，思考是否有很多不同的表現(xiàn)方式，而不只是停留在技術(shù)面、成本面，就能跳脫紅海的競爭思維。

“未來的服裝，將不只是服裝，在云端結(jié)合大數(shù)據(jù)的趨勢下，真正進入物聯(lián)網(wǎng)時代后，除了服裝本身，還要考慮整體的服務(wù)系統(tǒng)?！绷秩鹪勒Z重心長，他指出的不僅是南緯實業(yè)接下來的重要布局，很快地，也會成為所有產(chǎn)業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。