對(duì)接市場資源讓文物活起來

李六三

“四羊方尊”茶葉罐、“東漢擊鼓說唱陶俑”音箱（如圖）、“杏林春燕圖”手機(jī)殼……中國國家博物館近年開發(fā)了很多和老百姓生活密切相關(guān)的實(shí)用性強(qiáng)的文創(chuàng)產(chǎn)品。當(dāng)人們把這些產(chǎn)品帶回家時(shí)，帶走的也是中國文化。擁有133萬件精品館藏的國博，被譽(yù)為中華文化的祠堂和祖廟、“中國夢(mèng)”的發(fā)源地、國家的文化客廳。要想讓這些文物真正活起來、成為講好中國故事的重要載體，做好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)是非常重要的課題。

在多年開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)這一產(chǎn)業(yè)的鏈條非常長，我們自己的研發(fā)力量和投資實(shí)力都很有限。如果只靠國博的工作人員，就算一天24小時(shí)不休息，一年最多只能做兩三百款產(chǎn)品。國博天貓旗艦店今年1月上線，面對(duì)幾億網(wǎng)民的需求，這個(gè)產(chǎn)量根本不夠。我們意識(shí)到，要搞文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)不能單打獨(dú)斗。國博今年首次嘗試采取與社會(huì)資源對(duì)接的模式開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)全鏈條。3月，國博與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。6月，國博又與上海自貿(mào)區(qū)簽署協(xié)議。上述合作的基本商業(yè)模式是，國博負(fù)責(zé)篩選并提供館藏圖片信息、品牌商標(biāo)及研究成果等版權(quán)。我們挑選出哪些圖片的構(gòu)圖、歷史、銘文、色彩、研究成果最有利于做成文創(chuàng)產(chǎn)品，然后打包授權(quán)給阿里巴巴集團(tuán)和上海自貿(mào)區(qū)的企業(yè)。企業(yè)拿到版權(quán)包后，可對(duì)接有設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，之后再找有實(shí)力的企業(yè)投資生產(chǎn)。然后在自貿(mào)區(qū)的線下銷售網(wǎng)絡(luò)和阿里的線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售。在這種合作模式下，文化人干文化的事，產(chǎn)業(yè)人干產(chǎn)業(yè)的事，我認(rèn)為這才是真正的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

國博的文創(chuàng)產(chǎn)品現(xiàn)在有“國博衍藝”和“文創(chuàng)中國”兩個(gè)品牌，未來將開發(fā)首飾盒、發(fā)卡、吊墜、茶具、文具、餐具等與生活密切結(jié)合的原創(chuàng)產(chǎn)品?，F(xiàn)在粉絲經(jīng)濟(jì)很厲害，國博下一步也要培養(yǎng)這兩個(gè)品牌的粉絲，我判斷還會(huì)有兩到三年的市場培育期。這一過程中最怕受到侵權(quán)產(chǎn)品的影響。沒有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)有力的保護(hù)，會(huì)造成違法成本過低、維權(quán)成本過高，品牌很難做起來。所以，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的第一個(gè)瓶頸就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律問題。目前，國家正在抓緊制定相關(guān)法規(guī)來保護(hù)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

我相信，只要是好東西，沒有道理市場號(hào)召力不強(qiáng)，其商業(yè)價(jià)值和文化傳播的雙重功能都是存在的。不過，對(duì)于國博來說，我們最大的心愿和初衷就是通過這些產(chǎn)品把館藏中蘊(yùn)含的文化信息傳播出去。這種傳播一定要形象、生動(dòng)、實(shí)用，便于大家記住，就相當(dāng)于我們做了一個(gè)流動(dòng)的博物館，而產(chǎn)品掙錢只是隨之而來的東西，并不是我們的目標(biāo)?！ㄗ髡邽橹袊鴩也┪镳^副館長）