企業(yè)政工干部匱乏的原因及對策

唐亮

(吉林省上營森林經(jīng)營局，吉林 舒蘭　132607)

企業(yè)政工干部匱乏的原因及對策

唐亮

(吉林省上營森林經(jīng)營局，吉林 舒蘭132607)

摘要：企業(yè)政工工作是企業(yè)工作順利開展的保障，是解決員工思想、生活、工作各方面問題的有力手段。本文分析了企業(yè)政工干部隊伍存在的問題及原因，并提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工干部；匱乏；原因；對策

思想政治工作屬于黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，主要是以人作為對象，解決人的思想觀念、政治立場等問題的一項綜合性的事務(wù)和工作，同時也是經(jīng)濟工作和其它工作的生命線。企業(yè)政工工作是凝集人心、解決內(nèi)部矛盾的基礎(chǔ)性工作，同時也是企業(yè)管理工作的重要組成部分，但是在目前的社會和經(jīng)濟環(huán)境下大部分企業(yè)存在政工干部匱乏的問題，政工隊伍建設(shè)不穩(wěn)、干部老齡化現(xiàn)象嚴重，且缺少后備人才，降低了企業(yè)政工工作的效率和質(zhì)量，因此就應(yīng)該對企業(yè)政工干部匱乏的原因以及解決企業(yè)政工干部匱乏問題的對策進行探討和分析。

一、企業(yè)政工干部匱乏的原因

(一)外部原因。

在經(jīng)濟體制以及社會環(huán)境不斷發(fā)展的大背景下，人們逐漸的認識到了物質(zhì)文明建設(shè)的積極作用，但是卻忽略了精神文明的反作用。同時大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子正處于一個新老交替的時期，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工工作缺乏應(yīng)有的重視。而且很多企業(yè)員工對政工工作并不理解，年輕一代的工作人員具有自己的思想和想法，落后的政工工作理論和方法并不能使他們產(chǎn)生應(yīng)有的認同感，在加上社會對政工工作的不良評論和輿論，使得大多數(shù)高素質(zhì)、高能力的人不愿意從事政工工作，導(dǎo)致了企業(yè)政工干部匱乏現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(二)內(nèi)部原因。

企業(yè)政工工作在開展工作的過程中應(yīng)該以經(jīng)濟建設(shè)作為中心，在是在實際的工作中實現(xiàn)這一目標是非常困難的。首先工作的定位就不好把握，工作內(nèi)容多了怕“越位”，而工作內(nèi)容少了怕“不到位”，其次工作人員的工作動力也不足，政工干部的工作力不從心，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這一工作的忽視，導(dǎo)致了政工工作的內(nèi)部出現(xiàn)了很多的問題，長時間下來大部分政工干部就會感覺到工作的棘手和無味，進而使得其產(chǎn)生換工作的想法，使得大部分真正有思想的政工干部流失，使得企業(yè)政工干部匱乏[1]。

(三)自身原因。

導(dǎo)致企業(yè)政工干部匱乏還存在著其自身的原因，也就是政工干部的薪資待遇以及參加培訓(xùn)的機會并不能滿足其實際的需要。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及無價的不斷上漲，原有的工資待遇并不能滿足政工干部的需要，政工干部的工資普遍偏低，造成了企業(yè)政工干部流失的情況。同時企業(yè)政工干部參加相關(guān)培訓(xùn)的機會也較少，缺少鍛煉的機會，其專業(yè)素質(zhì)和能力并沒有一定的提升，缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)會使得政工干部后繼無人，進而導(dǎo)致企業(yè)政工干部匱乏。

二、解決企業(yè)政工干部匱乏問題的對策

(一)營造有利于促進企業(yè)政工隊伍建設(shè)的社會輿論。

目前社會上對政工干部的評價是指責多于贊揚，否定多于肯定的，給企業(yè)政工干部工作的進行造成了一定的影響，使其產(chǎn)生了一定的思想和心理壓力，對政工干部隊伍的穩(wěn)定造成了一定的影響。因此要正確的對政工干部進行評價，認識到政工工作在企業(yè)發(fā)展改革、穩(wěn)定社會等過程中的積極作用，清除社會對政工工作的錯誤認識和誤解。企業(yè)要增加政工干部對企業(yè)歸屬感和成就感，同時讓社會對政工干部有一定的認同感，進而更好的留住企業(yè)政工干部。

(二)加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)并培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備人才。

目前大多數(shù)企業(yè)政工干部老齡化的現(xiàn)象均比較嚴重，在老一代政工干部退休之后后繼力量明顯不足。在這樣的情況下企業(yè)就應(yīng)該對政工工作隊伍進行一定的建設(shè)和壯大，在組建政工隊伍的過程中要以輕、中、老相結(jié)合的梯隊模式為主，達到以新促老，以老帶新的目的，加強政工隊伍的建設(shè)。同時企業(yè)也要不斷的對優(yōu)秀的儲備人才進行選擇和培養(yǎng)，有計劃的進行政工干部人才的儲備，進而調(diào)動政工工作的積極性，解決企業(yè)政工干部匱乏的問題[2]。

(三)將企業(yè)政工干部派到真正需要的工作崗位上面。

企業(yè)管理人員應(yīng)該將政工干部派到真正需要的工作崗位上去，給政工干部提供更多的鍛煉機會，去讓其在較好的風氣中得到一定的培養(yǎng)和進步，進而使得政工干部可以得到更好的成長。企業(yè)應(yīng)該注重對政工干部能力的觀察，對一些比較有能力和前途的政工干部給予特殊的培養(yǎng)，讓他們到比較重要的工作崗位上進行鍛煉，讓他們有足夠的機會去認識企業(yè)，進而對企業(yè)產(chǎn)生認同感，只有將企業(yè)政工干部派到真正需要的工作崗位上面，提高對政工干部的重視才能留住和培養(yǎng)政工干部。

(四)關(guān)心企業(yè)政工干部并真正的為其解決后顧之憂。

企業(yè)政工干部在實施工作的過程中存在著一定的復(fù)雜性和困難性，企業(yè)管理人員應(yīng)該對政工干部的心理變化進行觀察和注意，真正的對政工干部在工作和生活中遇到的問題進行解決，增加政工干部的安全感以及歸屬感。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)該認識到政工工作的重要性，切實的對政工干部進行關(guān)心和幫助，改善其生活條件和工作的環(huán)境，解決政工干部的后顧之憂，使得政工干部有更好的工作主動性和積極性。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)政工干部匱乏是大多數(shù)企業(yè)在實施政工工作過程中需要面對的一個較為棘手的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的對政工工作的重要性以及政工干部匱乏的影響性進行認識，加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)，充分的分析企業(yè)政工干部匱乏的原因，并采用針對性的措施進行解決，進而使得企業(yè)政工工作可以更好開展。

參考文獻：

[1]葉萌.企業(yè)政工干部匱乏的原因及解決對策[J].經(jīng)營管理者.2015年第05期：218-219

[2]王智.現(xiàn)代企業(yè)政工干部匱乏的原因及對策[J].中外企業(yè)家.2015年第25期：433-434

中圖分類號:D412.6

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2016)06-0209-01