我期待著四位先知……

張肇達(dá)

這是最好的時代，這是最壞的時代。

在歷史長河中，這些年或許算不了什么。然而，在技術(shù)變革面前，我們曾經(jīng)走過的路如大江東去、不可逆轉(zhuǎn)。前路似乎可遙看，行走方式卻已注定迥異。

在整整30年服裝追夢者的心里，無疑曾擁抱過風(fēng)光旖旎的收獲喜悅，卻日漸迎接的是驚心動魄的前路艱難。如果你不曾退出這個江湖，那么，酸甜苦辣百般滋味都注定躲閃不及。我們一度驕傲于以服裝妝點這個向世界張開胸懷的國度，可是，未來還能如是風(fēng)姿綽約嗎？

回顧歷史，看如何面對未來

1970年代末～1980年代初，改革開放的驕陽初照。那時，本土的產(chǎn)業(yè)界尚未大規(guī)模地行動起來，早期更多的是三來一補(bǔ)的外來者。中國，被當(dāng)成了典型的加工基地。其后，這一角色做了30年。

1980年代中期開始，中國真正顯露出朝氣蓬勃、欣欣向榮的風(fēng)貌。神州大地處處閃耀著好奇張望的眼眸。產(chǎn)業(yè)界，三來一補(bǔ)繼續(xù)奔流，傳統(tǒng)的國有企業(yè)、蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、溫州人引領(lǐng)的私營經(jīng)濟(jì)？？在改革開放的浪潮下百花齊放。即便還有大量的傳統(tǒng)勢力與爭議，也在1992年鄧小平的南巡中徹底偃旗息鼓。這期間，世界服裝格局遠(yuǎn)非中國這么輕舟徑去、一日千里，而正在發(fā)生深刻的商業(yè)變革。

1990年代，中國的市場經(jīng)濟(jì)改革全面開始，盡管還有諸多未完成的改革使命，但所有的爭議都已消失，每個中國人都似乎在比賽奔跑速度。紅豆、杉杉這些男裝先行者引領(lǐng)了中國的市場變革。產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)深入到長三角、珠三角的無數(shù)個村落，世界性的服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移幾乎宣告同向中國做徹底轉(zhuǎn)移。

流通經(jīng)濟(jì)形成了私營力量主導(dǎo)的專業(yè)市場遍地開花的局面。當(dāng)這個年代末國家倡導(dǎo)要擴(kuò)大內(nèi)需之際，第二代服裝品牌率先規(guī)?；貜膶I(yè)市場里走出來。改革開放前那個偏于南隅的廣東成為先鋒，從西湖路走出來的男裝、白馬市場走出來的女裝沖進(jìn)全國的百貨商場，所向披靡。浙江寧波與溫州、福建泉州地區(qū)的男裝也開始肆意搶占著足夠大的市場蛋糕。

國際上，傳統(tǒng)品牌在商業(yè)與資本力量面前徹底低下了曾經(jīng)高昂的頭顱。而日本人也開始挾巨資殺進(jìn)美國與歐洲，泡沫帶來的寬松銀根與國家戰(zhàn)略一起發(fā)力，收購著歐美人的品牌及其榮耀感。另辟蹊徑的ZARA、H&M;開始了快速全球化，但此時尚未對中國形成沖擊。

21世紀(jì)的第一個10年，巨變開始了

中國本土品牌進(jìn)入萬馬奔騰的時代，幾乎在每個領(lǐng)域都通過特許經(jīng)營的變種“特許加盟”模式實現(xiàn)了市場的快速覆蓋。然而，轉(zhuǎn)型時代不期而遇。

真正的挑戰(zhàn)來自于2008年的金融危機(jī)。整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)看起來一路順風(fēng)順?biāo)脑鲩L被打斷，而海外品牌也在同步化地瘋狂涌入中國。尤其是2006年，第一家快時尚店ZARA進(jìn)入中國，在上海南京西路的奢侈品商圈開設(shè)了1200平方米的大店，一舉俘虜了中國消費者，也徹底震撼了中國服裝界。

隨后的5年，不少中國服裝品牌意圖借鑒模仿，但幾乎所有的大店計劃都遭遇了滑鐵盧，感受了一把“形不散神散”的底蘊(yùn)差距。30年來，幾乎視為理所當(dāng)然的增長慣性后，人們開始普遍性地遭受到挫敗感。

與之相反，海外力量反而收獲了巨大的中國市場業(yè)績。而新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也已開始，買家們開始將訂單從成本日漸上漲的中國轉(zhuǎn)移至東南亞。

2010年代，錯愕、彷徨的情緒日漸籠罩著中國產(chǎn)業(yè)界。更難的是，消費市場發(fā)生了更復(fù)雜的變化。長期以來占領(lǐng)商場的商務(wù)男裝成了首當(dāng)其沖的落伍者，普通休閑裝也日漸被消費者遺棄。潮牌概念出現(xiàn)在男裝領(lǐng)域。而起始于2003年的設(shè)計師個性品牌店、集合店盡管并未大獲成功，卻已成為一個人們心向往之的熱點，在全國天女散花。

電商在大量品牌的營業(yè)額中占比甚至高達(dá)15%。第一代淘品牌也涌現(xiàn)出數(shù)家成功者。電商還反向刺激了中國數(shù)十年來習(xí)慣坐北朝南姿態(tài)的百貨商場的變革，一部分零售商業(yè)逐步探索“物業(yè)公司”以外的真正的零售功能。就連“只開不關(guān)”的海外奢侈品牌也出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象。流通領(lǐng)域的專業(yè)市場也面臨挑戰(zhàn)，即便是大城市里最負(fù)盛名的批發(fā)商圈租金也出現(xiàn)下滑。而生產(chǎn)領(lǐng)域更是加快了訂單外流東南亞諸國的趨勢。轉(zhuǎn)型升級，迫在眉睫。

同時，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊、新的社群關(guān)系等營銷與品牌建設(shè)的挑戰(zhàn)是全球所有企業(yè)的共同課題。

茫茫前路何在？

每一顆向上的心無不急于擺脫這種困惑。在這樣的混沌時代，準(zhǔn)確地說，我期待著四位這樣的先知——

第一位先知，應(yīng)為品牌商畫像。他歷經(jīng)了中國服裝市場30年的變遷，有著能直面競爭與曲折的成熟心態(tài)。他創(chuàng)建了多品牌結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，并且這些品牌在中國均擁有較高的影響力與市場占有率。他領(lǐng)導(dǎo)了一個精英團(tuán)隊，能與國際時尚資本呼應(yīng)。

第二位先知，來自于制造業(yè)。他擁有世界級的服裝制造競爭力，甚至在纖維領(lǐng)域有著不可替代的資源優(yōu)勢。他的管理模式既有世界先進(jìn)理念，又有本土化的靈活實踐。他的團(tuán)隊足以無縫銜接國際融資平臺。

第三位先知，來自于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他擁有運(yùn)行中的互聯(lián)網(wǎng)平臺，有強(qiáng)大的技術(shù)力量，在互聯(lián)網(wǎng)+時尚產(chǎn)業(yè)上已頗有建樹，并且清晰地洞察到未來的發(fā)展之路。他在與資本良性互動方面擁有豐富的經(jīng)驗。

第四位先知，是產(chǎn)業(yè)基金的操盤手。他有著對世界時尚產(chǎn)業(yè)的洞察力，并在中國各大品牌企業(yè)進(jìn)行投資的國際資本組合中長袖善舞。

放眼未來，中國的時尚產(chǎn)業(yè)道路或?qū)⒆呱习l(fā)達(dá)國家的路線圖，比如財團(tuán)化、寡頭化。如是趨勢必然為這幾位先知捕捉。他們將睜開自己的慧眼，在神州大地上覓得百個最有競爭力的品牌進(jìn)行兼并重組，并實現(xiàn)在自己的資源體系中構(gòu)建各品牌協(xié)同發(fā)展的平臺。

那么，未來的格局或?qū)⒊尸F(xiàn)出以下的場景：在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成數(shù)個寡頭；在制造業(yè)、品牌業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨界組合，形成數(shù)個國際時裝寡頭；他們將形成未來中國時尚產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。

這一天，或許會到來得令所有缺乏遠(yuǎn)見者猝不及防。

這一天，將讓中國產(chǎn)業(yè)界在新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與國際競爭中尤顯從容，實現(xiàn)優(yōu)勢組合、減少重復(fù)建設(shè)、去除過剩產(chǎn)能、提升自我水平，從而與時尚寡頭良性互動，形成從產(chǎn)業(yè)到金融的縱向一體化的卡特爾模型。

這一天，將承載著東方時尚力量，實現(xiàn)與西方時尚分庭抗禮，共同構(gòu)建世界時尚格局。