加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

王曉強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）04-0069-01

、前言：塑造企業(yè)靈魂，提高員工素質(zhì)，樹立良好形象，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。這一切都需要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來完成。

企業(yè)員工的言行體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)整體形象，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)作中、員工行為中，最重要的就是確立和通過管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。這一切也都需要通過企業(yè)文化建設(shè)來完成。

那么，如何通過企業(yè)文化建設(shè)來塑造企業(yè)靈魂，提高企業(yè)員工的整體形象呢？筆者認(rèn)為，要從以下幾個(gè)方面入手：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念

每個(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)歷程，都有各自不同的企業(yè)個(gè)性。吉林森工集團(tuán)經(jīng)過深入研究和探討，提煉了本企業(yè)的企業(yè)精神，就是“忠誠(chéng)做人，和諧創(chuàng)業(yè)，奉獻(xiàn)綠色，造福人間”?！爸艺\(chéng)做人”：以忠誠(chéng)為立人之本，以忠誠(chéng)為行為準(zhǔn)則。忠誠(chéng)崗位，忠誠(chéng)職責(zé)，忠誠(chéng)集團(tuán)，忠誠(chéng)祖國(guó)。“和諧創(chuàng)業(yè)”：人與人和諧，人與自然和諧，人與社會(huì)和諧。全員和諧創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)績(jī)、創(chuàng)效。“奉獻(xiàn)綠色”：培育綠色資源，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，引領(lǐng)綠色消費(fèi)，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建設(shè)綠色人文?！霸旄Ｈ碎g”：以真實(shí)利益惠及員工，以綠色產(chǎn)品為服務(wù)社會(huì)，以青山綠水報(bào)效主國(guó)，以生態(tài)文明奉獻(xiàn)人類。而經(jīng)營(yíng)理念的確立，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。吉林森工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念是：“有限資源，無限生機(jī)”。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，林木資源顯得極為有限，國(guó)家實(shí)施天然林保護(hù)工程，木材采伐量在逐年減少，這對(duì)我們森工企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的制約作用。但又為集團(tuán)發(fā)展提供了廣闊的生存與發(fā)展空間和良好機(jī)遇。國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》，為我們下一步科學(xué)合理利用森林資源，促進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)向集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展指明了方向。所以，我們要充分利用有限的資源去創(chuàng)造無限的價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)充滿無限的生機(jī)和活力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高管理規(guī)范化水平

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)員工所應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。吉林森工集團(tuán)以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，建立和完善新型的制度體系和行為規(guī)范，樹立了企業(yè)新的形象。由于人的價(jià)值取向的差異性、對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同也有一定的不確定性。即使人的價(jià)值取向和對(duì)組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達(dá)成行動(dòng)的高度協(xié)調(diào)一致。只有企業(yè)規(guī)章制度與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)一致，相互擬合，才能產(chǎn)生良好效應(yīng)。

通過制定適合企業(yè)發(fā)展的各種工作制度規(guī)范，規(guī)范員工行為，企業(yè)文化建設(shè)的育人功能才能發(fā)揮積極作用。吉林森工集團(tuán)的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”作風(fēng)，“忠誠(chéng)集團(tuán)，愛崗敬業(yè)，文明誠(chéng)信，遵紀(jì)守法，和諧共事，關(guān)愛社會(huì)”的行為規(guī)范，從員工素質(zhì)修養(yǎng)、日常行為上、考核獎(jiǎng)懲等方面提出了明確的要求。通過強(qiáng)化先進(jìn)典型的培樹，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)典型如趙希海、蘇兆鳳等，充分發(fā)揮榜樣的示范和引領(lǐng)作用，達(dá)到育人功效。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升人力資源管理科學(xué)化

員工是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，應(yīng)為員工積極創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源管理高度融合。

1.選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才

世界前500強(qiáng)企業(yè)里的員工大多非常優(yōu)秀，但是他們一定不會(huì)適合每個(gè)企業(yè)。由于企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)等不同，每個(gè)企業(yè)都擁有自己特有的組織和文化背景，因此，在選擇和管理員工，必須做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一觀念，統(tǒng)一行為。從招聘到使用人才，目標(biāo)只有一個(gè)，選擇那些適合企業(yè)發(fā)展的人才。這些人才的意識(shí)形態(tài)，道德規(guī)范，行為準(zhǔn)則以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，必須符合企業(yè)的發(fā)展理念。這樣才能從根本上區(qū)別出企業(yè)的人才特點(diǎn)。

2.培養(yǎng)員工要忠誠(chéng)于企業(yè)

優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用。管理好人才工作，能有效提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在人力資源管理上不能打擊員工的積極性，不壓抑員工的意志，鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工積極參與各種決策性活動(dòng)，激發(fā)員工有成功的意愿和行為，并且?guī)椭鋵?shí)現(xiàn)目標(biāo)等等。這一系列措施，能有效提高員工獨(dú)立解決和思考問題的能力。在面對(duì)外界或者是各種突發(fā)事件的時(shí)候，員工都能夠在維護(hù)企業(yè)利益為核心的基礎(chǔ)上，將問題圓滿解決。因此，作為企業(yè)人事管理部門，應(yīng)將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象等灌輸給企業(yè)員工，挖掘員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.科學(xué)化管理更有利于企業(yè)未來的發(fā)展

吉林森工集團(tuán)有著很好的人事管理制度，從錄用到教育訓(xùn)練再到加薪晉升，都擁有一整套流程。這些制度的建立依賴于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與文化，它體現(xiàn)出一種公平的工作環(huán)境，將員工之間的競(jìng)爭(zhēng)建立在制度之上，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。一些外資企業(yè)在員工一進(jìn)入公司就給予他們不同的職業(yè)發(fā)展選擇，人力資源管理部門就會(huì)依據(jù)不同的員工發(fā)展的路線進(jìn)行不同的管理。當(dāng)然，這種選擇并不是最終的選擇，員工和企業(yè)的管理人員都可以隨著企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，從而讓員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來。這種管理方式能夠最大限度的發(fā)揮員工的個(gè)人創(chuàng)造能力與工作興趣，從而帶動(dòng)企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化培訓(xùn)被提升到重要高度，其重要性不言而喻。企業(yè)文化培訓(xùn)體系的搭建也就是核心價(jià)值觀認(rèn)同的管理過程。澄清理念、統(tǒng)一共識(shí)、行動(dòng)一致是企業(yè)文化實(shí)效性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)文化培訓(xùn)正是達(dá)成如上目標(biāo)的最重要手段。很多擁有先進(jìn)管理思想的公司，尤其是跨國(guó)公司，新員工培訓(xùn)最重要的一環(huán)就是企業(yè)文化培訓(xùn)。這些公司設(shè)計(jì)了完整的集中培訓(xùn)計(jì)劃，向員工系統(tǒng)地宣講企業(yè)文化理念，并要求員工明確什么是企業(yè)提倡的、什么是企業(yè)反對(duì)的，使員工在未來的工作中遵從企業(yè)價(jià)值觀，盡快融入到團(tuán)隊(duì)中來。只有在價(jià)值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)上才能達(dá)成好的培訓(xùn)效果，但僅僅有價(jià)值觀的認(rèn)同仍然不夠。因此企業(yè)文化培訓(xùn)要使員工認(rèn)同與追隨企業(yè)的核心價(jià)值觀，有著非常重要的意義。

培養(yǎng)企業(yè)文化理念是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化的核心部分就是精神理念和價(jià)值取向，是世界觀、價(jià)值觀、人生觀的總結(jié)、歸納和提煉，離開這一點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)既不符合企業(yè)實(shí)際，也不能創(chuàng)造出企業(yè)文化的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)是一紙空文。

總之，企業(yè)的健康發(fā)展離不開員工的共同努力，員工的整體素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的一個(gè)有效手段，二者相輔相成。