京東收購1號店劍指阿里？

本報(bào)駐美國特派記者 高石 本報(bào)記者 倪浩 ●盧戈

北京時(shí)間周二凌晨，中國電商京東宣布收購美國零售巨頭沃爾瑪旗下1號店。外媒分析稱，沃爾瑪和京東的合作將促成傳統(tǒng)超市網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的結(jié)合。但電商業(yè)資深人士黃若告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》，對沃爾瑪而言，1號店被京東收購，相當(dāng)于甩掉了一個(gè)“不斷燒錢的包袱”。

京東拼上“最后的拼圖”

京東集團(tuán)宣布，沃爾瑪成為京東集團(tuán)的戰(zhàn)略投資者，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。沃爾瑪旗下的山姆會員店將在京東網(wǎng)站開設(shè)旗艦店，沃爾瑪還將與京東聯(lián)手，利用各自供應(yīng)鏈擴(kuò)大中國消費(fèi)者的商品選擇范圍。而京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括1號店的品牌、網(wǎng)站、APP等等。

在京東與沃爾瑪戰(zhàn)略合作公布后，京東美股20日漲逾8%后暫停交易，恢復(fù)交易后漲幅繼續(xù)擴(kuò)大，一度達(dá)9%，最終京東股價(jià)當(dāng)天收漲4.62%。截至發(fā)稿時(shí)，21日美股開盤后，京東股價(jià)上漲0.19%，沃爾瑪股價(jià)漲0.32%。

美國《華爾街日報(bào)》分析稱，京東去年推出京東超市，全力推進(jìn)旗下各類商品電商化，而食品和日用品等超市商品的電商化是京東“最后的拼圖”。這一領(lǐng)域目前電商化比例僅約2%，曾是京東的短板。

黃若21日接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)稱，對京東而言，此次收購意味著在1號店的強(qiáng)勢地區(qū)華東有了更為強(qiáng)大的覆蓋力，“1號店本身是以華東為重點(diǎn)的區(qū)域性大型電商，京東收購1號店以后就會強(qiáng)化在這幾個(gè)區(qū)域的表現(xiàn)力”。

沃爾瑪此次收購更受益？

多數(shù)外媒更看好此次收購對沃爾瑪?shù)奶嵴褡饔??！度A爾街日報(bào)》報(bào)道稱，在中國，消費(fèi)者向網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)轉(zhuǎn)移購物行為的速度要快于美國，沃爾瑪與京東的戰(zhàn)略合作能使沃爾瑪更好地進(jìn)入中國市場，這將使沃爾瑪建立起領(lǐng)先于其他美國零售商的優(yōu)勢。

《今日美國》的報(bào)道分析稱，沃爾瑪不斷在海外市場投資，但投資回報(bào)率并不出色，此項(xiàng)交易的目的是為了提振沃爾瑪在中國一直無法取得突破的市場份額。2011年沃爾瑪入股1號店，2012年8月對1號店的控股增至51.3%，但1號店近些年利潤回報(bào)率不高。

黃若認(rèn)為，沃爾瑪在中國20年至今沒有規(guī)模、沒有利潤，低價(jià)賣出1號店，并不意味著沃爾瑪在中國的經(jīng)營困境會因此得到改善。

挑戰(zhàn)阿里領(lǐng)先地位

路透社稱，京東正整合資源，與目前占據(jù)市場最大份額的阿里巴巴展開全面競爭，雙方均投下重大籌碼，進(jìn)入一場“輸不起的博弈”。京東作為中國第二大網(wǎng)上零售商，此項(xiàng)交易將幫助其擴(kuò)大使用沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈，這將更有利于京東挑戰(zhàn)阿里的領(lǐng)先地位。

中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》采訪時(shí)稱，從數(shù)據(jù)上來看，天貓的市場份額達(dá)到了50%，而京東的市場份額只有30%左右，1號店的市場份額則更低。京東收購1號店之后，也不足以與天貓相抗衡，但是避免了電商業(yè)阿里一家獨(dú)大格局的形成。

另外，趙萍認(rèn)為，阿里的天貓是一個(gè)銷售平臺，而京東自建物流且自營權(quán)重比較大，因此幾家公司業(yè)務(wù)不完全相同，從這個(gè)角度上來講并無可比性。▲