完善事業(yè)單位人力資源管理的途徑

陳妤

摘 要：事業(yè)單位人力資源管理主要是指事業(yè)單位通過(guò)有效利用國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)來(lái)科學(xué)、合理地組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部人力資源，最大限度地將其功效發(fā)揮出來(lái)。本文首先分析了事業(yè)單位人力資源管理的重要性，其次，深入探討了有效完善事業(yè)單位人力資源管理的措施，其中包括進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源考核制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績(jī)效管理理念，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，推出建立員工技能檔案的新舉措等，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)于人才的需要數(shù)量日益增加，人力資源管理已經(jīng)成為了事業(yè)單位體制改革的重要方向，也是其內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，更是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，本文就完善事業(yè)單位人力資源管理的途徑進(jìn)行探討。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

事業(yè)單位人力資源管理主要是指事業(yè)單位通過(guò)有效利用國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)來(lái)科學(xué)、合理地組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部人力資源，最大限度地將其功效發(fā)揮出來(lái)。從目前來(lái)看，人力資源管理在事業(yè)單位中具有極為重要的作用。第一，有效的人力資源管理可以提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)作為了一種極為重要的生產(chǎn)力，是提高事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和工作業(yè)績(jī)和的主要推手。第二，有效的人力資源管理可以確保發(fā)揮出事業(yè)單位的基本職能。事業(yè)單位中的人力資源極為豐富，在廣播電視、農(nóng)林水牧、科教文衛(wèi)、新聞出版等多個(gè)領(lǐng)域都起著極為重要的作用。優(yōu)化人力資源管理，能夠保障充分發(fā)揮事業(yè)單位的工作職能。第三，有效的人力資源管理符合事業(yè)單位對(duì)人力資源的開發(fā)要求。事業(yè)單位人力資源管理的最終目標(biāo)就是最大限度地開發(fā)人力資源，要采取多種措施來(lái)全方位地對(duì)廣大員工的潛力予以開發(fā)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，做到“人盡其才、物盡其用”，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作效率，與此同時(shí)，有效的人力資源管理還有利于事業(yè)單位發(fā)展人才、留住人才和吸引人才。

二、如何有效完善事業(yè)單位人力資源管理

（一）進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源考核制度

合理的人力資源考核制度能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位的工作職能，提高其經(jīng)濟(jì)效益，具有極為重要的作用和意義。從目前來(lái)看，可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源考核制度。

第一，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)人力資源考核的重要性予以充分的認(rèn)識(shí)，要將人力資源管理考核工作作為事業(yè)單位機(jī)關(guān)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo)考核。并且成立由事業(yè)單位一把手任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為組員的人力資源考核工作小組，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)分工情況，使人力資源考核工作做到事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有人把關(guān)。

第二，要科學(xué)、合理地制定事業(yè)單位人力資源考核指標(biāo)，既要對(duì)廣大職工的工作量予以考核，還要對(duì)其工作的質(zhì)量予以考核，尤其是要綜合評(píng)價(jià)職工的工作成績(jī)、思想品德、工作態(tài)度、工作能力等指標(biāo)。值得注意的是，在制定事業(yè)單位人力資源考核指標(biāo)時(shí)，既要基于事業(yè)單位的實(shí)際情況，又要對(duì)事業(yè)單位廣大職工的建議和意見予以廣泛吸取。

第三，人力資源考核形式應(yīng)該要盡量做到多元化，既可采取年終考核的方式，也可采取專項(xiàng)考核的方式，還可采取季度考核、日?？己撕湍曛锌己说姆绞健?wù)必要將廣大職工的發(fā)展?jié)摿?、崗位適應(yīng)性、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力等都納入其中，尤其是要重點(diǎn)考核員工的發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ鳂I(yè)績(jī)和工作能力。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展

事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)乎事業(yè)單位的興衰成敗，人才培養(yǎng)是事業(yè)單位建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，也是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大人才是事業(yè)單位的寶貴財(cái)富和無(wú)形資產(chǎn)，事業(yè)單位應(yīng)該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進(jìn)事業(yè)單位全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展平臺(tái)，以重點(diǎn)學(xué)科為龍頭，以高新技術(shù)為依托，全面快速提高事業(yè)單位的綜合服務(wù)水平，促進(jìn)事業(yè)單位跨越式發(fā)展，并且也能夠使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不斷地去提高自身的綜合素質(zhì)。

此外，事業(yè)單位人事部門要時(shí)刻保持與上級(jí)人力資源部門、當(dāng)?shù)厝肆Y源部門的緊密聯(lián)系和溝通，隨時(shí)掌握下級(jí)人力資源工作者思想動(dòng)向，積極把握行業(yè)人事政策動(dòng)態(tài)和文件精神等；強(qiáng)化對(duì)員工的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。確保全員培訓(xùn)率達(dá)到80%，做到核心人才重點(diǎn)培訓(xùn)、后備人才強(qiáng)化培訓(xùn)、急需人才抓緊培訓(xùn)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績(jī)效管理理念

事業(yè)單位要以人為本，要將過(guò)去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，在日常管理過(guò)程中要帶頭開展調(diào)查研究，虛心向員工學(xué)習(xí)，注意傾聽員工的意見，關(guān)注廣大員工的合理訴求，全力解決管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，及時(shí)把員工的想法建議有效融入到事業(yè)單位績(jī)效管理的各項(xiàng)工作方案中去。

（四）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

第一，事業(yè)單位要以人為本，為廣大事業(yè)單位工作人員提供適合其成長(zhǎng)的環(huán)境，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注事業(yè)單位工作人員的訴求，全力解決存在的問(wèn)題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染事業(yè)單位工作人員來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，及時(shí)把事業(yè)單位工作人員的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。第二，事業(yè)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)“三不讓”承諾，做大工會(huì)互助保障事業(yè)；第三，事業(yè)單位要將過(guò)去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵(lì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)或者學(xué)歷提升。

（五）推出建立員工技能檔案的新舉措

為了能夠鼓勵(lì)員工日學(xué)一技，積少成多，日習(xí)一技，學(xué)以致用，事業(yè)單位應(yīng)該要為每一位職工都建立一份個(gè)人技能檔案，將所學(xué)，所會(huì)技能記錄在檔案之內(nèi)，隨學(xué)隨記隨更新；同時(shí)，將基礎(chǔ)檔案及更新內(nèi)容及時(shí)上報(bào)事業(yè)單位辦公室，形成統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。員工技能檔案的建立，為事業(yè)單位人力資源的合理配置及管理，提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，為事業(yè)單位更好更扎實(shí)的做好各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在事業(yè)單位中完善人力資源管理，能夠有效地提高事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，值得推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]HanJ.Conefrence tutorialnotes：data mining techniques[C].In：Proeessing of ACM SIGMOD International Conefrenee96 on Management of Data（SIGMOD96）.Montreal，Canada，June ，1996.

[2]馬虹.淺談人力資源管理在社會(huì)發(fā)展中的重要作用[J].吉林地質(zhì). 2008，23（01）：156-160.

[3]郭華.強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源開發(fā)對(duì)策初議[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010，15（01）：120-122.

[4]董玲.以人為本管理理念的運(yùn)用及對(duì)策[J].中共伊犁州委黨校學(xué)報(bào)，2009，25（03）：114-119.

[5]連益財(cái).試論事業(yè)單位的人力資源管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，19（01）：120-124.