建筑工程造價(jià)的合理控制

黃心羽++周曉舟

摘 要：在如今新形勢下，建筑企業(yè)中工程造價(jià)管理確實(shí)存在很多不可避免的問題，這樣就對項(xiàng)目造價(jià)管理提出了更高的要求，通過采用合理管理方法，可以最大限度地避免各種浪費(fèi)，使有限的資金投入取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；合理控制

建筑工程造價(jià)是指工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值，以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱。從經(jīng)濟(jì)角度來看，建筑市場的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設(shè)中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動(dòng)、走向成功。通過對影響工程造價(jià)諸多因素的分析和思考，認(rèn)為要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設(shè)工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程進(jìn)行更全面的控制，將工程項(xiàng)目造價(jià)控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，這樣可以提高投資效益，也為施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素

建筑工程造價(jià)是工程中必不可少的工作，其控制環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜工程，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程。如何控制工程造價(jià)是一個(gè)綜合問題，不僅需要建設(shè)單位還要設(shè)計(jì)單位、施工單位以及審計(jì)單位的積極配合，只有共同努力才能完成好工程造價(jià)工作。下面就影響就建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行探討：首先，建設(shè)單位在工程造價(jià)中發(fā)揮的作用不可小覷。如果其管理水平低下、經(jīng)濟(jì)核算部到位、無人員錄用標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)嚴(yán)重波及工程造價(jià)的高低，所以建設(shè)單位要從自身思考，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，全面狠抓工作中的瑕疵，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計(jì)單位在工程造價(jià)中占有舉足輕重的地位。根據(jù)現(xiàn)實(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占整個(gè)工程的1%，更精確的說還不到1%，但其產(chǎn)生的工程費(fèi)用高達(dá)70%，所以應(yīng)高度重視設(shè)計(jì)單位對工程造價(jià)的影響。在現(xiàn)實(shí)工作中避免設(shè)計(jì)人員為了自身利益抬高概算的現(xiàn)象，杜絕設(shè)計(jì)單位自行提高所用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，無形中使費(fèi)用增加的做法。再次，就是施工單位的影響。工程的工期較長，施工單位在控制材料成本使要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的成本價(jià)格預(yù)算購置材料，堅(jiān)決打擊施工單位利用差價(jià)獲得利潤的不正當(dāng)行為。另一方面還要正確核算工程量，不要盲目改變工程量的大小，給工程造價(jià)帶來負(fù)面影響。最后，審計(jì)部門給工程造價(jià)帶來的影響。審計(jì)部門工程一道工序竣工核算的督促部門，如果核算出現(xiàn)錯(cuò)誤后果將不堪設(shè)想。在實(shí)施督查使審計(jì)員要以公正的原則工作，不要因?yàn)橐患核嚼绊懝こ毯怂?，盡量做到對工程的細(xì)致了解，在自己的范圍內(nèi)做好工程預(yù)算的審查與控制工作。

二、建筑工程造價(jià)的合理控制對策

（一）加強(qiáng)成本造價(jià)控制意識

加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制與管理的首要基礎(chǔ)是，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)具有明了的成本控制意識，并能將成本控制意識運(yùn)用到日常管理工作中。建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理隊(duì)伍中的所有員工，即使處于不同部門，他們之間都存在積極密切的關(guān)系。所以工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需將成本控制意識傳達(dá)給隊(duì)伍中的每一個(gè)人。此舉利于科學(xué)合理調(diào)動(dòng)所有部門領(lǐng)導(dǎo)與部門員工對工程造價(jià)控制管理工作的積極性，認(rèn)真對待自己的工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻銘記工程造價(jià)成本控制的意義與重要性，形成完整的工程項(xiàng)目全局造價(jià)控制管理體系。

（二）加強(qiáng)決策階段造價(jià)控制

工程造價(jià)控制管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。工程投資決策階段對項(xiàng)目工程造價(jià)有直接影響，其決策內(nèi)容直接決定了工程造價(jià)的走向，影響著工程項(xiàng)目之后各個(gè)階段工程造價(jià)的確定與控制的科學(xué)合理性。投資決策階段的工程造價(jià)管理工作是非常重要的。為做好投資階段工程造價(jià)管理，我們首先需要做好工程項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集工作，及時(shí)對材料的準(zhǔn)確性與可靠性進(jìn)行相關(guān)分析，以此保證項(xiàng)目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。再者工作人員需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與信息資料，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與信息資料進(jìn)行綜合分析，為建筑項(xiàng)目建設(shè)的論證提供正確的信息依據(jù)。

（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

從表面看，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用很小的一部分，常為項(xiàng)目全部費(fèi)用的1%以下。但是設(shè)計(jì)方案對整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)有著很大的影響。設(shè)計(jì)方案的好壞直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與藝術(shù)感，更決定了工程造價(jià)控制管理的效果。所以我們尤其需要注重設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理。建設(shè)單位能否獲得優(yōu)異的設(shè)計(jì)方案，其關(guān)鍵是選擇正確的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。建設(shè)單位必須建立公平招投標(biāo)制度，必須嚴(yán)格審查參加招標(biāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查，把好源頭關(guān)。在招標(biāo)活動(dòng)中，選擇多方案進(jìn)行比較，選擇最佳最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。建設(shè)項(xiàng)目通過招投標(biāo)方式引進(jìn)競爭機(jī)制，使建設(shè)單位選擇最優(yōu)的施工單位，并且可以降低工程成本，使工程造價(jià)得到比較合理的控制。對投標(biāo)申請人的資質(zhì)、工程業(yè)績、擬投入的技術(shù)裝備、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、有無不良行為記錄等內(nèi)容進(jìn)行審查。標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。

（四）加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目施工階段需要把好工程材料的價(jià)格關(guān)，合理控制工程項(xiàng)目材料費(fèi)用支出。工程材料價(jià)格的控制是項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的核心。建設(shè)單位需要進(jìn)行充分建材市場調(diào)查，及時(shí)掌握了解建材行情，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。施工過程中，工程變更是難免的。工程變更超出了設(shè)計(jì)方案的范疇。所以需要建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)合監(jiān)理單位監(jiān)理完善的工程簽證管理措施，明確工程項(xiàng)目相關(guān)人員的職責(zé)范圍，保證簽證的真實(shí)性與實(shí)事求是性，堅(jiān)決杜絕虛假的簽證。施工期間，工作人員需要做好施工記錄，保證施工記錄的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，并保存好相關(guān)檔案記錄，為工程竣工之時(shí)的結(jié)算提供正確的依據(jù)。

三、結(jié)束語

有效地控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，要做好這個(gè)工程不僅需要一大批高素質(zhì)的造價(jià)工程師和造價(jià)從業(yè)人員，還要有配套的法規(guī)政策和良好的社會(huì)環(huán)境，讓我們攜起手來為我國工程造價(jià)的發(fā)展和工程造價(jià)的有效控制而共同努力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黎政奎.建筑工程造價(jià)的合理控制[J].建材與裝飾，2016.