淺談如何加強企業(yè)保衛(wèi)工作

蘇建榮

摘 要：新形勢下，做好企業(yè)保衛(wèi)工作對企業(yè)員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全保護都有著重要意義。隨著煤礦企業(yè)改革的深入，保衛(wèi)工作發(fā)生了重大變化，面臨著極其嚴峻的挑戰(zhàn)。本文主要煤礦企業(yè)保衛(wèi)工作存在的問題入手，探討加強企業(yè)保衛(wèi)工作的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；保衛(wèi)工作；問題；途徑

企業(yè)保衛(wèi)工作是企業(yè)正常運行的有力保障，是關(guān)系國計民生的大事。煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，做好安全保衛(wèi)工作是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。同時煤礦企業(yè)又屬于基礎性的能源企業(yè)，如果生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定，勢必會給企業(yè)帶來巨大損失。因此應加強煤礦企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，確保煤礦工作的長治久安。但目前，煤礦市場經(jīng)濟低迷，為了降低成本、減少投入，煤礦企業(yè)不斷深化改革，導致各種供需矛盾急劇增加，保衛(wèi)工作也發(fā)生了很大變化，這對煤礦保衛(wèi)工作提出了挑戰(zhàn)，煤礦保衛(wèi)工作面臨著更加嚴峻的形勢。本文主要煤礦企業(yè)保衛(wèi)工作存在的問題入手，探討加強企業(yè)保衛(wèi)工作的途徑。

一、企業(yè)保衛(wèi)工作存在的問題

（一）治安保衛(wèi)意識弱

煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全保衛(wèi)工作是推動煤礦企業(yè)發(fā)展的根本，但在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中存在領(lǐng)導與員工保衛(wèi)意識不強的問題，沒有認識到保衛(wèi)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，只是一味地重視經(jīng)濟效益，重視生產(chǎn)效率，缺乏對煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的關(guān)注?？偸钦J為企業(yè)保衛(wèi)工作就是看看大門，產(chǎn)生的效益是間接的，所以一些領(lǐng)導沒有將安全保衛(wèi)工作放在提高整體效益中去考慮。實際管理工作中將安全保衛(wèi)防范措施貼在墻上，但是不抓落實，表現(xiàn)為對安全保衛(wèi)工作方面的主動性不強。員工在工作中沒有很好地執(zhí)行相關(guān)工作指標。其實，保衛(wèi)工作是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，是推動煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而實際工作中往往因為忽視了安全保衛(wèi)工作，導致重大事故發(fā)生，帶來不可挽回的損失。

（二）法治宣傳不到位

煤礦企業(yè)安全保衛(wèi)工作中存在法治宣傳不到位現(xiàn)象，表現(xiàn)為守法、維護法律尊嚴的觀念較差。煤礦企業(yè)工作環(huán)境復雜，管理難度較大，內(nèi)部安全保衛(wèi)工作又是專業(yè)性很強的工作，必須重視員工的思想教育。但一些基層領(lǐng)導忽視安全保衛(wèi)工作，認為只要不發(fā)生事故就行了，重點要抓生產(chǎn)任務才能提高效益，在這種思想指導下忽視對員工思想意識的培養(yǎng)，忽視對員工法制觀念的教育，導致安全保衛(wèi)工作得不到重視。

（三）安保體系不健全

健全的安全保衛(wèi)體系是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的基礎，能為煤礦企業(yè)提供切實的保障。當前煤礦企業(yè)的安全保衛(wèi)體系主要是以武保部為中心建立的，負責煤礦企業(yè)安全保衛(wèi)工作的方方面面，如宣傳、監(jiān)督、執(zhí)行等。但由于思想上不重視，武保部人員數(shù)量有限，難以有效保障企業(yè)的安全。同時當前煤礦企業(yè)安全保衛(wèi)設施落后，多采用傳統(tǒng)的安全監(jiān)控系統(tǒng)，不能很好地滿足需求。因此應結(jié)合實際建立合理的安全保衛(wèi)體系，推動煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強企業(yè)保衛(wèi)工作的途徑

（一）強化治安保衛(wèi)的管理意識

企業(yè)領(lǐng)導與員工要認識到安全保衛(wèi)工作的重要性與必要性。領(lǐng)導要把安全保衛(wèi)工作放在企業(yè)管理的大局中進行考慮，切實把國務院頒布的《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求落實到工作中，作為考核干部政績的重要內(nèi)容，推動“誰主管、誰負責”的制度，制度不能流于形式要落實到位，把壓力變成強化安全保衛(wèi)工作的自覺行動。領(lǐng)導層是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心層，對企業(yè)發(fā)展起著風向標的作用，所以領(lǐng)導層要強化治安保衛(wèi)意識，樹立正確的安全保衛(wèi)觀念。同時要建立連帶責任制，將安全保衛(wèi)意識與企業(yè)生產(chǎn)制度緊密聯(lián)系起來，提高員工對安全保衛(wèi)工作重要性的認識，重視安全保衛(wèi)工作，從而自覺主動的去落實。堅決杜絕影響煤礦企業(yè)穩(wěn)定、安全保衛(wèi)的重大問題，建立“九個確保、六個堅決”的安全保衛(wèi)意識。

（二）加強職工思想政治教育

要讓員工真正認識到安全保衛(wèi)工作的重要性，就必須加強員工隊伍的思想政治教育。做好員工的思想政治工作要在“全”字上下功夫，全方位、全過程展開，并且各崗位要根據(jù)實際因材施教，對不同的員工采取不同的教育模式，實現(xiàn)全面的思想政治教育。同時要大力加強法制宣傳教育，提高員工的法治觀念，可以在煤礦企業(yè)辦公室、工作園區(qū)、食堂等處張貼法制知識，讓員工在生活點滴中感受法律法規(guī)。各基層領(lǐng)導要重視員工的法制觀念培養(yǎng)，采用多樣的活動方式進行教育，使法制教育滲透到每一個角落，引導員工知法、守法，自覺與違法犯罪行為作斗爭，形成良好的風氣。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍

當前煤礦企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，原有的安全保衛(wèi)工作機制已不能適應需求，這就對專職人員提出了更高要求，在思想素質(zhì)、工作能力、敬業(yè)精神等方面都要有較大提高。而這一切都要建立一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊伍。市場經(jīng)濟體制下，要提高保衛(wèi)工作人員的準入門檻，實行崗位競聘制、績效考核制等。建立內(nèi)部管理管控模式，聘任武保部領(lǐng)導和一般干部，體現(xiàn)能者上的用人機制。武裝保衛(wèi)工作人員之間進行工作競爭，對表現(xiàn)突出的武裝保衛(wèi)人員進行物質(zhì)與精神激勵，形成良好的工作氛圍，從而調(diào)動武裝保衛(wèi)人員的積極主動性。

（四）利用科技推進安保工作

隨著信息技術(shù)的廣泛應用，煤礦企業(yè)要改變過去群體式的治安保衛(wèi)，要加強科技的應用。安全保衛(wèi)工作中要盡可能的加大技術(shù)防范力度和密度，多使用高新技術(shù)手段，形成內(nèi)部保衛(wèi)工作的網(wǎng)絡化，提高防范能力。煤礦企業(yè)環(huán)境復雜，在安全保衛(wèi)工作中應用科技能消除各種隱患，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合企業(yè)實際有步驟的安裝覆蓋全面的電視監(jiān)控系統(tǒng)，這是高科技防衛(wèi)設施，是安全保衛(wèi)工作有效進行的方式

之一。

（五）建立健全的規(guī)章制度

建立健全的規(guī)章制度是防止危害的有效措施，也是做好保衛(wèi)工作的重要環(huán)節(jié)。隨著煤礦企業(yè)改革的深入，安全保衛(wèi)工作更加艱巨、復雜。作為保衛(wèi)工作人員不僅要熟悉保衛(wèi)業(yè)務，還要了解單位生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，把提高工作技能與現(xiàn)代企業(yè)管理知識有機結(jié)合起來；還要熟悉各項規(guī)章制度，建立職責明確的管理模式；建立安全保衛(wèi)制度，落實安全保衛(wèi)防范措施；減少犯罪行為，消除安全隱患，確保員工人身財產(chǎn)安全。

總之，對煤礦企業(yè)來說，安全保衛(wèi)工作是至關(guān)重要的，它是煤礦企業(yè)快速健康發(fā)展的基礎性條件。這即是說煤礦安全保衛(wèi)工作會直接影響其經(jīng)濟效益，因此要加強安全保衛(wèi)工作，重視安全保衛(wèi)工作，把安全保衛(wèi)工作放到重要位置，為企業(yè)發(fā)展營造一個良好的內(nèi)外環(huán)境，提高安全保衛(wèi)工作的質(zhì)量，推動煤礦企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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