對加強國有企業(yè)黨員干部作風建設的幾點思考

賈俊斌

當前，中辦發(fā)出專門通知要求在全體黨員中深入開展“學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”活動的《通知》要求，就是改進工作作風的一種延展和深入。它不僅是一項政治任務，更是加強黨的建設，保持黨員隊伍先進性和純潔性的迫切需要，是解決企業(yè)職工群眾反映強烈突出問題的迫切需要，是提振信心、攻堅克難，進一步密切黨群干群關系，推進轉型跨越發(fā)展的迫切需要。特別是受宏觀經濟形勢影響，煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展任務艱巨，安全工作成為求生存、保發(fā)展、增效益的首要保障。因此，面對市場經濟的考驗和礦井改革發(fā)展的需要，加強黨員干部作風建設比以往任何時候都更為重要和緊迫。在新形勢、新情況、新任務面前，我們如何發(fā)揮思想政治教育在干部工作作風建設上的引導作用，全面推進安全法制執(zhí)行力和安全評價體系建設，確保安全生產組織管理的科學性、合理性，也有很多亟待解決的新問題，需要去研究和破解。

同時隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一大批年輕干部被推上各級領導崗位，作為公司戰(zhàn)略實施的主要執(zhí)行者和推動企業(yè)發(fā)展的骨干，他們在給各項工作帶來活力的同時，在工作和生活上的新情況、新變化，導致了思想上、作風上、方法上和學風上，都不同程度的存在一些亟待解決的問題。鑒于以上考慮，為了全面落實好改進工作作風，把紀律和規(guī)矩挺在前面的總要求，找出干部作風建設中的關鍵環(huán)節(jié)，推進執(zhí)行力文化體系建設，對加強國有企業(yè)黨員干部作風建設的幾點思考。

一、改進工作作風，就要在思想上落實“三個回歸”

黨的作風建設，是黨的事業(yè)發(fā)展的重要保證。如何全面加強和改進新形勢下干部的作風建設，努力實現干部作風的進一步轉變，是需要我們長期實踐和探討的課題。作為基層黨組織，我們要“圍繞中心工作”，把握好“兩學一做”學習教育這個難得契機，切實把改進工作作風的規(guī)定落到實處，推動工作作風建設向深度和廣度發(fā)展。

一是以干部帶頭為視角，在審視作風改進的力度大小上回歸?！吧平撸冉渖矶笕恕?。要確保管理制度落到實處，各級黨員、干部必須自覺帶頭，時時處處用規(guī)定對照自己、檢查自己、修正自己。帶頭落實“三走到、三必到”，帶頭做到“三個百分百、三個全覆蓋”達標，帶頭調查研究，帶頭實踐創(chuàng)新，為此，要將現場調研質量納入黨員干部的德的考核范疇，在管理上營造濃厚的崇德、尚德氛圍。

二是以企業(yè)發(fā)展為刻度，在檢驗作風改進的成效多少上回歸。改進作風不能自說自話，自我評價，要以發(fā)展的成效來檢驗。各級黨員干部要不折不扣地執(zhí)行改進工作作風相關規(guī)定，把要求落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)之中。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，以務求實效的工作作風，逐項分解細化責任，逐級落實全年指標，加大對重點工作督促指導，確保落實到位。要建立完善《重點工作責任分解和工作推進通報制度》，做好重點工作、重點工程、創(chuàng)新項目的過程管控和實時跟蹤。

三是以職工滿意為指針，在衡量作風改進的標準高低上回歸。突出為民務實清廉的要求，把改進作風與一流文明礦區(qū)建設結合起來，與困難幫扶的實際工作結合起來，與加強反腐倡廉建設結合起來，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現實利益問題，讓職工群眾看到實實在在的成效和變化。弘揚好石圪節(jié)精神，深化“節(jié)儉戰(zhàn)略”意識教育，用文化的來引領方向、凝聚意志、激發(fā)活力，持續(xù)提升職工歸屬感和企業(yè)品牌形象。深化黨務企務公開，從制度上保障職工主人翁地位。全面推進“四零”服務型機關建設，逐步探索完善部門管理標準化和基層黨支部建設標準化工作。

二、改進工作作風，就要在工作中體現“三個超越”

一是把工作當學習，在解決工作力不從心的問題上超越。對于集團提出的“建設創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”的總要求，黨員干部首先要增強“本領恐慌”意識，要把工作當學習，把學習貫穿于工作之中。其次還要倡導每天快樂讀書一小時，從一點一滴積累和提高，讓黨員干部自身在對待工作的態(tài)度，看待問題的角度，處理問題的高度上發(fā)生變化。第三，要進一步完善學習考核評價機制，要推行黨員干部講學學分累積制度，增強學習的主動性。

二是把工作當事業(yè)，在解決工作主動性不強的問題上超越。其實，這句話就是我們常說的“把事當事”，換一種說法，就是把工作當事業(yè)，而不是把工作純粹當任務。如果我們把工作能當作事業(yè)，就有與實際結合很緊密的調研。黨員干部的許多工作，都最終落實到安全生產的決策中。在任何一項決策以前，需要我們深入調查研究，把決策的引導作用發(fā)揮到最佳，只有這樣我們在工作中才能杜絕生產組織不夠合理，或是不夠科學，或是自相矛盾，或是存在漏洞，或是操作性差等問題。因此，把工作當調研，不是一個什么特殊的要求，而是干好工作的一個基本要求。這樣做，可以使工作操作性增強，可以使工作效果更加突出，可以最大限度地減少工作中的矛盾糾紛?？偟膩碚f，把工作當調研，可以使我們工作與實際結合得緊密，使我們的工作成效更加顯著。

三是把工作當藝術，在解決工作得過且過的問題上超越。因為有了藝術的點綴，我們的生活才變得豐富多彩，變得更有激情和活力，這是藝術的功效所在。只有把工作當藝術，也同樣會讓工作就不再是一項任務、一種負擔，而成為一種享受。把工作當藝術，實質上是敬業(yè)的最高境界。

三、改進工作作風，就要在實踐中做到“三個常態(tài)化”

圍繞安全生產中心工作，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，是構建黨建工作新體系的本質要求和具體體現?；鶎狱h支部是黨建工作的著力點和落腳點，為此，要在黨建工作的“圍繞”上，抓創(chuàng)新力，抓常態(tài)化的可操性管理。

一是抓安全理念宣貫的常態(tài)化。各級黨員干部要在“三個百分百、三個全覆蓋”上做表率；借助“道德講堂”平臺，大力宣貫“自保是大孝、互保是大愛、聯保是大德”的安全道德觀，使干部員工有一種憑“良心”抓瓦斯治理的擔當和責任。要推行黨員干部宣貫安全理念包保制。依托“干部上講臺、培訓到現場”平臺，把安全理念宣貫搬到現場、做到基層，將其作為各級黨員干部的“價值引領和使命管理”，進而提升黨員干部的抓安全工作落實的能力和素質。

二是抓安全文化創(chuàng)新的常態(tài)化。通過建立安全文化創(chuàng)建系統評價長效機制。要為安全文化建設設計“群眾路線圖”，健全包括協調溝通、宣傳教育、評估考核等內容的安全文化長效機制，把深入推進崗位危險源辨識作為安全文化建設的重要內容和支撐，確保安全工作達到可控狀態(tài)；通過開展開展“黨員當一天安全員”活動。推行好動態(tài)承諾式、現場走動式管理，將閉合管理的正規(guī)循環(huán)率引入活動評價，完善德的建設的積分管理，不斷完善創(chuàng)新激勵機制，努力形成“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的新局面。通過開展黨員干部參與安全文化競賽活動，對黨員干部轉變作風“三個三分之一”落實情況，進行季度性的對比排名。即看每季度，有多長時間“走出去”，學習安全管理經驗；有多長時間“走下去”搞現場安全管理調研；有多長時間“走進去”，提升安全業(yè)務素質。

三是抓安全行為養(yǎng)成和教育的常態(tài)化。發(fā)揚典型帶動作用，全面推廣抓出勤管理方面的“兩類、三級、四維度”思想政治工作模式，促使基層黨支部在安全管理文化的總結、提煉上有新突破。需通過組織多種形式的文體活動，進一步豐富業(yè)余文化生活；需暢通各自訴求渠道，及時了解、及時解決、及時反饋。通過制度+活動+感情，讓年輕人、特別是新分配的大學生感到企業(yè)的溫馨；在學習踐行社會主義核心價值觀可視化管理方面，要不斷推進青年節(jié)日盡孝心活動，要把新分配大學生作為主要對象，組織節(jié)日聯歡，節(jié)日盡孝心，節(jié)日志愿服務等活動，進一步增強年輕人同企業(yè)發(fā)展同心、同向、同行的自覺。