淺談學(xué)區(qū)房工程項目全過程造價管理

喬志

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在學(xué)區(qū)房的建設(shè)中，往往由于忽視工程項目的全過程造價管理而使成本增加，從而影響著學(xué)區(qū)房的工程質(zhì)量和銷售情況，因此有必要對學(xué)區(qū)房工程項目全過程造價管理進行研究。本文主要從工程造價管理及其重要性和學(xué)區(qū)房工程項目全過程造價管理措施這兩個方面進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：學(xué)區(qū)房；工程項目；全過程；造價管理

中圖分類號：TU723 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000344-01

一、工程造價管理及其重要性

1.工程造價管理的相關(guān)概述

工程造價管理是指通過運用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，本著統(tǒng)一目標(biāo)、各負其責(zé)的原則來保證建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和其他方面的經(jīng)濟權(quán)益，從而對建設(shè)工程造價以及建安工程價格進行全過程和全方位的控制。我國最早在見過初期建立了工程造價管理，最初的是概預(yù)算定額管理制度，這是一種政府行政指令的直接管理方式，這是與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的，與我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)，因此需要改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，實行量價分離的模式，并逐步建立市場形成價格的機制。隨著信息的告訴發(fā)展，在工程造價管理中逐漸使用信息化，為建筑市場能夠提供更多的管理服務(wù)，有利于建筑企業(yè)通過獲得全面的信息來降低工程造價，使工程造價管理向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.工程造價管理的重要性

工程造價管理具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，學(xué)區(qū)房進行工程項目全過程造價管理有利于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在工程造價管理的故操作中，施工企業(yè)會加強施工現(xiàn)場管理，減少對材料的浪費，還會通過使用新型材料來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的；另一方面，學(xué)區(qū)房進行工程項目全過程造價管理有利于提高建筑物的質(zhì)量。加強工程造價管理要求在各個階段嚴(yán)格把關(guān)，而且會加強監(jiān)督，從而有利于學(xué)區(qū)房工程質(zhì)量的提高。由此可見，學(xué)區(qū)房工程項目實行全過程的造價管理具有非常重要的意義，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)充分重視該項工作，從而將工程造價管理應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來，最終促進建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、學(xué)區(qū)房工程項目全過程造價管理措施

工程造價的全過程是貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)。施工以及竣工結(jié)算等各個階段，是一項技術(shù)和專業(yè)性都較強的動管理過程，因此工程造價管理人員有必要和業(yè)主進行合作做好學(xué)區(qū)房的造價管理工作，從而減少資金的浪費，實現(xiàn)建設(shè)投資效益的不斷提高，因此一定要采取相應(yīng)的措施來實現(xiàn)造價管理的目標(biāo)，具體措施如下：

1.決策階段的造價管理措施

在決策階段，學(xué)區(qū)房的造價工程師的造價管理工作主要是協(xié)助業(yè)務(wù)進行投資估算，從而為投資方案的選擇提供依據(jù)。學(xué)區(qū)房的決策階段是一個不斷深化的過程，而且在整個學(xué)區(qū)房造價管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，其中工程造價咨詢機構(gòu)主要是為項目業(yè)主提供擬建方案，然后據(jù)此估算投資，從而明確工程的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模狀況，而且對建設(shè)階段的造價是否科學(xué)合理也產(chǎn)生直接影響。隨意，決策階段非常重要，為了實現(xiàn)學(xué)區(qū)房工程項目全過程的造價管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)為業(yè)主提供可靠全面的資料和信息，對建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)有一定的規(guī)劃，從而進行科學(xué)的投資決策。

2.設(shè)計階段的造價管理措施

學(xué)區(qū)房的工程項目在做好投資決策以后，就開始進行設(shè)計階段，在這個階段中需要將技術(shù)和經(jīng)濟相互結(jié)合來實現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)。工程設(shè)計的好壞對工程建設(shè)的全部費用和工期的長短會產(chǎn)生直接影響，如果設(shè)計的規(guī)模比較合理，加上選用合適的設(shè)備和材料，那么整個學(xué)區(qū)放的工程造價就會受到控制。但是，在具體的工作中，由于缺乏有效的競爭機制，在該階段很容易忽視造價的控制，過多地考慮技術(shù)，而不考慮經(jīng)濟方面，而且收費大多是根據(jù)工程造價而計算的，所以設(shè)計人員在設(shè)計階段對造價的控制不到位，加上自身的水平有限，設(shè)計經(jīng)常會隨著工程建設(shè)的變更而更改，從而導(dǎo)致費用的增加。因此，今后的工作中，在設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)借助專業(yè)造價工程師來做好造價管理工作，造價工程師可以根據(jù)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)說明來初步估算費用，這樣有利于保證投資資金的高效利用。對于材料和設(shè)備也要分析其成本，并及時向設(shè)計人員提出合理的意見，使設(shè)計人員的設(shè)計在投資限額的范圍內(nèi)。此外，設(shè)計好方案以后，還要進行比選和優(yōu)化工作，使設(shè)計方案不僅要保證技術(shù)指標(biāo)上合格，還要保證經(jīng)濟性，從而有利于工程造價的管理。

3.招投標(biāo)和施工階段的造價管理措施

在學(xué)區(qū)房項目的投標(biāo)階段，造價工程師應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)務(wù)進行工程量清單和招標(biāo)文件的編制，并做好投標(biāo)單位報價的分析和研究工作，從而為制定合理的工程造價合同條款做好充足的準(zhǔn)備，并對合同中的各項條款作出明確規(guī)定，從而減少爭議，也減少不必要的索賠。另外，對中標(biāo)價不能留有過大的缺口，否則不容易控制工程造價。在施工階段，應(yīng)當(dāng)對學(xué)區(qū)房的工程施工進行動態(tài)管理和合同管理。在現(xiàn)場施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對材料進行嚴(yán)格控制，從而減少材料的浪費，而要合理安排人工，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而從總體上控制工程造價。對于工程質(zhì)量，也要進行嚴(yán)格監(jiān)督，對于技術(shù)不合格的地方要及時作出改善措施，從而減少不必要的損失，實現(xiàn)工程造價管理目標(biāo)。

4.竣工結(jié)算階段的造價管理措施

在學(xué)區(qū)房的竣工結(jié)算階段，工程的造價就會確定下來，因此施工單位和業(yè)務(wù)都要重視該階段的造價管理工作。具體來說，在竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)合理計算、復(fù)核、套用相應(yīng)的定額，通過審查費用定額、調(diào)價方法以及索賠事項來保證工程計算的合理性和真實性。

三、總結(jié)

綜上所述，學(xué)區(qū)房工程項目造價的形成是從決策階段開始的，最后到竣工結(jié)算階段，這是一個動態(tài)的管理過程，因此一定要重視每一個環(huán)節(jié)，在任何一個環(huán)節(jié)都要做好造價管理工作，并不斷完善過程管理，從而實現(xiàn)學(xué)區(qū)房工程項目的全過程造價管理目標(biāo)。