高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理探析

文　王敏

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高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理探析

文王敏

高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的通常不是單純地為了擁有知識產(chǎn)權(quán)，而是希望利用知識產(chǎn)權(quán)所帶來的高效性為企業(yè)創(chuàng)造和爭取更大的利益。

發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)策略的重要方向，高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理可以有效地提升我國高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升我國高新技術(shù)企業(yè)的管理績效和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的狀況和在管理中所存在的問題，同時(shí)根據(jù)所存在的問題提出了相應(yīng)的策略。

我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

近年來，我國高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識越來越強(qiáng)，高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理也得到了企業(yè)管理層、決策層的關(guān)注和重視，很多高新技術(shù)企業(yè)逐漸設(shè)立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備從事高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專利申請的人員和從事高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的人員。

影響高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要因素

我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展仍然處于初級階段，因此大部分高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與高新技術(shù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略不能夠更地銜接和融合。通常，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的管理應(yīng)當(dāng)提升到一定的企業(yè)戰(zhàn)略高度，同時(shí)需要建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但是我國目前的狀況是，大部分的高新技術(shù)企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的對待較為孤立，往往是因?yàn)槠髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要性而對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理進(jìn)行關(guān)注，只是單純地應(yīng)用已有的機(jī)制對于知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為進(jìn)行應(yīng)對，但是對于如何將高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略合理地融合到企業(yè)的自主創(chuàng)新活動中去尚存在欠缺，不能夠從全局的角度綜合考慮高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用和管理。

高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的通常不是單純地為了擁有知識產(chǎn)權(quán)，而是希望利用知識產(chǎn)權(quán)所帶來的高效性為企業(yè)創(chuàng)造和爭取更大的利益。雖然國內(nèi)多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)管理人員都已經(jīng)認(rèn)識到了高新技術(shù)專利的重要性，也能夠明了重視高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能夠帶來巨大的收益，提升企業(yè)員工的歸屬感，對于如何充分利用高新技術(shù)專利創(chuàng)造利潤，如何實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化的期望非常迫切，但是，目前為止，我國大部分的高新技術(shù)企業(yè)所擁有的專利數(shù)量仍然非常有限，能夠獲得授權(quán)的高新技術(shù)專利更少，企業(yè)員工在企業(yè)技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新環(huán)節(jié)所具備的能力仍然存在著一定的不足之處，不能夠滿足高新技術(shù)企業(yè)對于獨(dú)占技術(shù)的需求和對高新技術(shù)專利的需求，可商業(yè)化的高新技術(shù)專利的缺乏很大程度上制約了高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的完善和運(yùn)作。因此，我國現(xiàn)階段對于高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積累依然是高新技術(shù)企業(yè)的首要任務(wù)，所期望的通過高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)獲得企業(yè)利潤的想法依然不能實(shí)現(xiàn)。

直線職能式組織模式，決定了我國高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理組織直接由企業(yè)決策層的管理人員領(lǐng)導(dǎo)

我國高新技術(shù)企業(yè)所擁有的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的組織模式尚且屬于直線職能式組織模式，該模式?jīng)Q定了我國高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理組織直接由企業(yè)決策層的管理人員領(lǐng)導(dǎo)，缺乏不同技術(shù)背景和知識背景的高效組織，不能夠保證企業(yè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)人員實(shí)現(xiàn)合理化配置和工作的有效開展。目前為止，我國高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的組織模式仍然存在著諸多的不合理之處，雖然大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)都設(shè)置了專門的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，但是很多的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，僅僅是實(shí)現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的從無到有，對于所設(shè)置的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理組織是否能夠有效地促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理還未進(jìn)行深入的關(guān)注。在高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織預(yù)算和編制方面，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理仍然存在臨時(shí)性的特征，不具備獨(dú)立的組織預(yù)算和組織編制。因此，為了適應(yīng)未來企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作和管理的需求，高新技術(shù)企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理的觀念應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變，對于高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理的機(jī)制需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新均需要有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)員工積極創(chuàng)造更多的高新技術(shù)成果

雖然近年來高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和科技成果作為無形的資產(chǎn)逐步得到認(rèn)可和重視，高新技術(shù)商標(biāo)權(quán)和高新技術(shù)的專利權(quán)作為一個(gè)地區(qū)或企業(yè)的實(shí)力象征也備受關(guān)注，但是在高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度方面仍然存在著諸多的制約因素，如何有效地對作為無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)類資產(chǎn)進(jìn)行評估成為高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。目前我國的《國有資產(chǎn)評估條例》中雖然存在對于國有企業(yè)包括國有高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)的無形資產(chǎn)的評估制度，但是對于非國有無形資產(chǎn)評估機(jī)制的評估在很大程度上仍然存在一定的欠缺。

促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的策略及完善高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略

目前，國內(nèi)企業(yè)普遍應(yīng)用各種激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新均需要有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)員工積極創(chuàng)造更多的高新技術(shù)成果，積極申請高新技術(shù)專利。同時(shí)，有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不僅可以提升企業(yè)員工申請技術(shù)專利的動力，還可以幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)員工的榮耀感和歸屬感。很多高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用正向激勵(lì)機(jī)制，將高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員和技術(shù)研發(fā)人員的薪水﹑晉級資格等相結(jié)合，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，讓高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的促進(jìn)能夠更有章可循，達(dá)到管理層的預(yù)期目的。

關(guān)于如何完善高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要從戰(zhàn)略的角度對高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行部署，以便系統(tǒng)地實(shí)施高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定全方位的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和實(shí)施方案，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)特征和創(chuàng)新特征，以及不同的創(chuàng)新能力從全局和長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，進(jìn)行高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的部署，系統(tǒng)地構(gòu)建出高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度，應(yīng)用制定的高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略來提升高新技術(shù)企業(yè)的市場調(diào)控能力和市場競爭能力，有效提高高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

其次，完善高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，應(yīng)當(dāng)充分地應(yīng)用高新技術(shù)專利交叉許可的戰(zhàn)略和高新技術(shù)企業(yè)外圍技術(shù)專利申請的權(quán)利，以及多維激勵(lì)方式來提高高新技術(shù)企業(yè)對于高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的擁有量。實(shí)施高新技術(shù)專利交叉許可的戰(zhàn)略和高新技術(shù)企業(yè)外圍技術(shù)專利申請的權(quán)利的同時(shí)，在高新技術(shù)核心專利的周圍進(jìn)一步挖掘空隙技術(shù)，爭取申請高新技術(shù)改進(jìn)型專利或者下游專利，同擁有基本高新技術(shù)專利的企業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)專利的交叉許可，以增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的管理中可以應(yīng)用多維激勵(lì)法來提升企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)人員的積極性，為企業(yè)員工提供適當(dāng)?shù)募?lì)刺激和良好的工作研發(fā)環(huán)境，保證高新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)所有成員能夠在實(shí)現(xiàn)自我的創(chuàng)造性工作中更為完整且有效地發(fā)揮出各自的潛力。

再次，由于目前高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)尚且不具備統(tǒng)一且固定的管理模式，因此高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理尚且不完善。完善高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理可以考慮建立矩陣式的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理組織，利用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)信息的縱向傳遞。對于我國規(guī)模比較大的高新技術(shù)企業(yè)，鑒于其服務(wù)的多元化和產(chǎn)品的多元化以及國內(nèi)外市場的復(fù)雜性，應(yīng)當(dāng)按照高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)類型的不同將高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)管理部門劃分成若干的職能子部門，將高新技術(shù)項(xiàng)目和高新技術(shù)產(chǎn)品作為核心，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的交匯，保證高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效性和科學(xué)性。

然后，由于我國高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)交易的時(shí)候，在專利的檢索和評估環(huán)節(jié)﹑知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略分析方面的經(jīng)驗(yàn)仍然存在著一定的不足之處，因此，在完善高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理需要進(jìn)一步提高高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門的知識產(chǎn)權(quán)交易效率和管理水平，以保證高新技術(shù)企業(yè)高新技術(shù)交易的成功，讓高新技術(shù)產(chǎn)品交易的費(fèi)用日趨合理化。由于高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和其他的生產(chǎn)要素大有不同，其收益狀況會受到各種因素的影響。

因此，高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的評估不能夠單純地依靠中介機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)高新技術(shù)人員和企業(yè)高層管理人員的參與，以提升高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的評估水平，更好地做好高新技術(shù)企業(yè)高新技術(shù)交易的管理戰(zhàn)略分析，提升高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)交易的效率。

最后，完善高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理需要努力爭取政府的支持，讓政府幫助營造有利于高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的環(huán)境。建立和完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度是我國國家技術(shù)創(chuàng)新體系中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，將高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和企業(yè)開放創(chuàng)新的機(jī)制相互關(guān)聯(lián)融合應(yīng)當(dāng)政府制定相應(yīng)的政策來實(shí)現(xiàn)。政府可以通過加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宏觀的管理來規(guī)范市場的競爭；通過對高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估工作的持續(xù)推進(jìn)進(jìn)一步完善高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的交易體系，為高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用提供便利條件；通過建立健全高新技術(shù)企業(yè)的公共衛(wèi)生服務(wù)體系，為高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和管理，以及運(yùn)用提供保障，提升高新技術(shù)企業(yè)所擁有的公共資源的整合效率。

（作者系高級工程師，就職于上海市機(jī)電科技情報(bào)研究所，長期從事專利、情報(bào)和知識產(chǎn)權(quán)管理）

創(chuàng)新·思維