讓六十年老國(guó)企重?zé)ɑ盍Φ摹包c(diǎn)金手”
——記中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李立先

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讓六十年老國(guó)企重?zé)ɑ盍Φ摹包c(diǎn)金手”
——記中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李立先

挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾！許多人心中或多或少都會(huì)有英雄情結(jié)，正如我們推崇諸葛孔明一出山而蜀漢得立，天下三分；美國(guó)人則愛(ài)幻想孤膽英雄深入虎穴，直搗黃龍，古今中外，概莫能外。

蓋因商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，所以做企業(yè)亦是如此，我們總是希望看到有人能帶領(lǐng)企業(yè)逆境中崛起，破除萬(wàn)難，突出重圍，直抵巔峰。對(duì)于這樣的企業(yè)，我們也從來(lái)不吝于獻(xiàn)上掌聲。

日前，在五岳至尊的泰山腳下，我們找到了這樣一家企業(yè)：六十年老國(guó)企，垂垂老矣，病入膏肓，連續(xù)13年虧損難止；三年間連換四任一把手，舉措盡出卻回春無(wú)方無(wú)奈黯然離任?！熬揞~虧損、人心渙散、管理粗放、負(fù)擔(dān)沉重”，就是這樣一家企業(yè)，卻在短短四年多時(shí)間里煥然一新，在外部工程機(jī)械行業(yè)整體低迷的不利形勢(shì)下一步步釋放出驚人的活力，逆勢(shì)上揚(yáng)，終于在2014年結(jié)束連續(xù)16年的虧損，一舉盈利千萬(wàn)元。

該企業(yè)便是中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司，而之所以能實(shí)現(xiàn)這一歷史性轉(zhuǎn)變，則完全要?dú)w功于2010年9月上任公司一把手的李立先。

中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李立先

在擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的四年多時(shí)間里，李立先率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，抓管理、帶隊(duì)伍、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)，勵(lì)精圖治，使泰安五岳經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了質(zhì)的改善：企業(yè)效益從巨虧5496萬(wàn)元變?yōu)橛?202萬(wàn)元；員工月人均收入從2183元增長(zhǎng)到4235元，增幅94%；稅費(fèi)從294萬(wàn)元到2076萬(wàn)元，增長(zhǎng)超過(guò)七倍。短短四年時(shí)間里，李立先推行了一系列舉措讓國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方收益均實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，堪稱化腐朽為神奇的“點(diǎn)金手”。

凝心聚力增干勁

“企”字，上“人”下“止”，“止于人”也，即企業(yè)的根本在于人。

上任伊始，面對(duì)收入很低、欠賬很多、骨干流失、人心渙散的困難局面，李立所做的第一件事，便是“凝心聚力”，著力打造一支心往一處想、勁兒往一處使的，擁有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的全新員工隊(duì)伍。

為此，上任兩個(gè)月，在企業(yè)效益指標(biāo)壓力巨大、資金緊張的情況下，李立先大膽決策，拿出300多萬(wàn)元，一舉解決了遺留多年的“房改款”問(wèn)題，為575戶職工辦理了房產(chǎn)證，解決了他們多年的心頭之患；又斥資百萬(wàn)元，解決了2003年以前，壓在老職工手中幾乎無(wú)望解決的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題；1996年至2003年期間拖欠的工傷職工一次性傷殘補(bǔ)助金12萬(wàn)元也全部發(fā)放；每年為困難職工發(fā)放救濟(jì)款8萬(wàn)多元；將職工住房公積金從0.7%提高到7%；與市級(jí)醫(yī)院簽訂合同，建立工傷職工就醫(yī)綠色通道；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏；建起食堂操作間并封閉美化了集中就餐場(chǎng)，徹底解決了職工就餐環(huán)境差、飯菜質(zhì)量低、食物來(lái)源和衛(wèi)生狀況無(wú)法保證的難題……

“企業(yè)萬(wàn)事、唯人為本”，一系列的愛(ài)民惠民尊民政策，讓泰安五岳廣大職工切實(shí)感受到了來(lái)自企業(yè)的關(guān)心和溫暖，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性。廣大員工自覺(jué)地把企業(yè)當(dāng)成自己的家，決心與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企富工”的美好目標(biāo)。

嚴(yán)抓細(xì)管激活力

管理出效益。李立先認(rèn)為，科學(xué)、嚴(yán)格的管理是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的基本保證，只有練好企業(yè)管理的“內(nèi)功”，才能從容應(yīng)對(duì)萬(wàn)般局面。為此，泰安五岳從以下幾個(gè)方面入手，快速建立起科學(xué)的“制度管人、流程管事”的管理架構(gòu)。

一是以效益為中心，頂住人情壓力、砍掉企業(yè)包袱，徹底清除了依附在企業(yè)上的各種寄生蟲(chóng)，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)；

二是把“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新、比質(zhì)比價(jià)、精益生產(chǎn)等各方面挖潛降耗、節(jié)流降本，企業(yè)盈利能力大為提高；

三是從細(xì)節(jié)做起，始終堅(jiān)持“實(shí)實(shí)在在抓管理、點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)效益”的管理思想，從增收一分錢(qián)、節(jié)約一張紙做起，堵塞各種管理漏洞；

四是“嚴(yán)抓細(xì)管、獎(jiǎng)罰分明”，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲考核、弘揚(yáng)正氣；

五是大膽創(chuàng)新分配機(jī)制，充分體現(xiàn)“干多干少、干好干壞、干長(zhǎng)干短”不一樣的工資分配原則，使工資收入真正起到了獎(jiǎng)勤罰懶、提升質(zhì)量、尊重老員工的杠桿作用，員工積極性得到了很好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮；

六是大膽創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)持“干部能上能下、職工能進(jìn)能出”的用人原則；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，不拘一格，打破常規(guī)從社會(huì)吸納人才；在技工隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)施了“導(dǎo)師帶徒”的工作機(jī)制；

七是堅(jiān)決精簡(jiǎn)管理和輔助人員，“人盡其用、精干高效、不養(yǎng)閑人”，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰等措施，逐步解決了人浮于事、隊(duì)伍不精干的問(wèn)題。

“我們已經(jīng)嘗到了嚴(yán)抓細(xì)管的甜頭，還將持續(xù)貫徹下去！”李立先告訴中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯，2015年是泰安五岳的“深化管理年”，全體員工將秉承“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的原則，繼續(xù)內(nèi)部挖潛，創(chuàng)造更多效益！

產(chǎn)品為本求創(chuàng)新

如果說(shuō)人是企業(yè)的根本，那么產(chǎn)品就是企業(yè)的生命線，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上生存下去，必須要有市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。

李立先認(rèn)為，一個(gè)效益好的企業(yè)必須有技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻(xiàn)高的“三高”產(chǎn)品，低檔次、同質(zhì)化、低價(jià)格的產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)展前景。在此理念指導(dǎo)下，泰安五岳把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“求實(shí)效、接地氣”、“有所為有所不為，貼近市場(chǎng)貼近用戶”的產(chǎn)品研發(fā)原則。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司產(chǎn)品格局發(fā)生了重大變化，已具備了一流的專(zhuān)用車(chē)研發(fā)設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)制造水平，產(chǎn)品涵蓋專(zhuān)用汽車(chē)、特種汽車(chē)、軍用裝備三大系列300多個(gè)品種。

中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯深入走訪發(fā)現(xiàn)，在泰安五岳當(dāng)前種類(lèi)完善的產(chǎn)品族譜中，以下“重量級(jí)兵器”是不得不提的：

自卸車(chē)在原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，成本優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)步明顯；半掛車(chē)從單軸到五軸、從集裝箱散貨到集散兩用、從軍用民用到軍民兩用，涵蓋了全系列全型譜的半掛車(chē)，并成為中國(guó)重汽集團(tuán)唯一的半掛車(chē)出口基地；從4×4到14×10規(guī)格型號(hào)齊全的油田專(zhuān)用底盤(pán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力被評(píng)為行業(yè)第一，成為行業(yè)推薦的首選品牌；顛覆起重機(jī)底盤(pán)的設(shè)計(jì)理念，以80噸為代表的起重機(jī)底盤(pán)實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新；多款軍用裝備國(guó)內(nèi)首創(chuàng)并唯一生產(chǎn)列裝，中型高機(jī)動(dòng)全地形全掛車(chē)和40噸軍民兩用掛車(chē)已設(shè)計(jì)定型、鑒定并開(kāi)始列裝；消防車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)的獲得為企業(yè)開(kāi)辟了新天地。

據(jù)了解，泰安五岳將技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)視作企業(yè)發(fā)展的源頭活水，近年來(lái)每年新產(chǎn)品研發(fā)占營(yíng)業(yè)收入的比重達(dá)到了驚人的10%-20%，如此大規(guī)模的投入，使得泰安五岳初步形成了“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的產(chǎn)品研發(fā)格局。而靠著過(guò)硬的產(chǎn)品，泰安五岳在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上不斷取得突破。今年一季度，在重卡行業(yè)同比下降34%的困難形勢(shì)下，泰安五岳再度逆勢(shì)而上，產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)60.1%，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)71.3%。

文化興企塑品牌

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，李立先認(rèn)為，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期取勝，把企業(yè)做強(qiáng)做大，必須樹(shù)立“用理念管行為”、“以文化興企業(yè)”的思想。

為此，在泰安五岳扭虧增盈的過(guò)程中，李立先深挖65年老國(guó)企的文化底蘊(yùn)，把企業(yè)、個(gè)人、文化、管理等融合在一起，不斷摸索并完善了一套適合五岳發(fā)展、具有鮮明企業(yè)特色精神的企業(yè)文化，保證了員工思想與行動(dòng)的統(tǒng)一。

這其中包括以“一抓二增三提高”為工作方針的行為文化；“用戶至上、合作雙贏”的營(yíng)銷(xiāo)文化；“有所為有所不為、貼近市場(chǎng)貼近用戶”的研發(fā)文化；“實(shí)實(shí)在在抓管理、點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)效益”的管理文化；“工期再緊質(zhì)量為準(zhǔn)、生產(chǎn)再忙安全不忘”的生產(chǎn)文化；“企業(yè)萬(wàn)事、唯人為本”的人文文化；“增大銷(xiāo)售與降低成本同步”的經(jīng)營(yíng)文化；“壯大企業(yè)與富裕職工并重”的發(fā)展文化；“推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧五岳，讓企業(yè)在社會(huì)上有聲譽(yù)、讓員工在家庭上有尊嚴(yán)”的目標(biāo)文化等。

“五年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化?！痹趦?yōu)秀的企業(yè)文化武裝下，目前的泰安五岳，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極性高漲，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，市場(chǎng)不斷鞏固擴(kuò)大，正向著“推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧五岳”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！