楊元慶：從低成本制造到創(chuàng)新驅動

文|本刊記者 張 洪

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楊元慶：從低成本制造到創(chuàng)新驅動

文|本刊記者 張 洪

2016年3月3日，楊元慶步入兩會會場 圖/董寧

楊元慶表示，“未來，中國應該從一個低成本的生產(chǎn)制造轉向創(chuàng)新驅動、品牌驅動，這樣才能更好地帶動品牌建設、質量提升以及制造業(yè)的轉型升級。”

楊元慶是中國IT行業(yè)的代表人物。作為聯(lián)想集團董事長兼CEO，2013年，性情內斂的他將聯(lián)想打造成了全球最大的個人電腦供應商。十幾年來，在楊元慶的帶領下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務遍及全球160多個國家的國際化公司。

高投入研發(fā)

兩會期間，不管走到哪里，身著淺色襯衣、粗呢西裝的楊元慶都是記者追蹤采訪的對象。目前，聯(lián)想正在推進從賣產(chǎn)品到經(jīng)營客戶的根本性轉變，而“工匠精神”是今年李克強政府工作報告中第一次出現(xiàn)的“潮詞”。談及它與產(chǎn)品之間的關系，楊元慶表示，品質是支撐產(chǎn)品的核心要素，“工匠精神”就是把產(chǎn)品做好，工藝、質量都要大幅度提高，持之以恒，打造精品；擯棄快速開發(fā)、低成本、抄襲拷貝等等不重視知識產(chǎn)權之舉。

說起“中國制造”與國外高端制造業(yè)存在的差距，楊元慶認為，“工匠精神”是其中之一。

“我們很長時間就是一個‘山寨文化’，什么東西都喜歡快，別人有的抄襲一下，這樣就很難有原創(chuàng)精神、‘工匠精神’?！?/p>

過去，“中國制造”主要是給別人代工，替別人做嫁衣。不管是產(chǎn)品還是生產(chǎn)制造工藝，都不能自己掌控。楊元慶表示，“未來，中國應該從一個低成本的生產(chǎn)制造轉向創(chuàng)新驅動、品牌驅動，這樣才能更好地帶動品牌建設、質量提升以及制造業(yè)的轉型升級?！?/p>

前不久審議通過的“十三五規(guī)劃”中列出了十幾項信息新產(chǎn)業(yè)，對于自己關注的領域，楊元慶說，“十三五規(guī)劃”對于信息產(chǎn)業(yè)非常重視，把它排在了基礎設施建設之前。無論是網(wǎng)絡的升級換代、智能終端、大數(shù)據(jù)，還是應用服務平臺，這些聯(lián)想都可以參與其中的。

他透露，聯(lián)想一年在研發(fā)方面，不包括“創(chuàng)投”要花費100億元人民幣，在中國是投入較高的企業(yè)。如今，聯(lián)想已經(jīng)形成了獨特的“三條腿”創(chuàng)新體系：一是事業(yè)部，針對核心業(yè)務，開發(fā)1-2年的短線產(chǎn)品。二是企業(yè)研究院，致力于研發(fā)3-5年的產(chǎn)品。三是企業(yè)創(chuàng)投，投到外面，確保重大科研技術不會錯過。

據(jù)他介紹，聯(lián)想移動終端將專心打好三大戰(zhàn)役：推動新興市場的成長；用創(chuàng)新產(chǎn)品力圖在發(fā)達國家如美國、歐洲等取得突破；在中國市場打一場“翻身仗。”

立足國內，瞄準國外

在全球經(jīng)濟放緩的大氣候下，對于企業(yè)走出困境的出路，楊元慶表示，智能終端應該不斷地去創(chuàng)新、開發(fā)一些新的領域和市場。

談及信息化的市場潛力，他說，個人電腦時代，市場占有率大約為3億臺，如今智能手機約為20億臺，未來物聯(lián)網(wǎng)時代，智能終端的規(guī)模有可能上升到百億臺。他表示，“因為‘無設備不智能’，將來空調、加濕器、電飯煲都帶有具備計算、存儲以及網(wǎng)絡的智能芯片，汽車也日漸智能化，智能設備的種類越來越多，應該把眼光和思路放得更開闊一點，在這之中尋找新的商機。”

除了設備，楊元慶表示，聯(lián)想也應該積極拓展應用服務的空間，對于中國經(jīng)濟來說，制造業(yè)發(fā)展到了一定的瓶頸，“但是中國服務業(yè)在經(jīng)濟中占的比重，去年才剛剛達到50％，美國是80％。我們成長的空間依然巨大?！?/p>

他說，“今天我們使用智能設備，不管是電腦還是手機，不再只是打字、辦公，很多應用需求有待去開發(fā)，應該在這些方面多下功夫?！?/p>

談起經(jīng)濟的下行壓力，楊元慶表示，中國經(jīng)濟去年到了轉折之年，已經(jīng)到了非轉不可的時候。雖然一直保持6.9％的高速增長，“但是我們的進出口，除了2008年全球經(jīng)濟危機之外，2015年是唯一下降的一年。這就意味著，靠低成本的生產(chǎn)制造促進生產(chǎn)增長的路已經(jīng)走到了盡頭?！?/p>

他舉例說，很多周邊國家如越南和東南亞地區(qū)，甚至連印度這種基礎設施不是很好的國家都在強調本地制造，“而且本地制造都是一個非常保守的目標，他們還要出口?！彼硎?，“印度是一個非常大的市場，完全可以把自己的產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來。雖然基礎設施差，但是政府非常重視。”

據(jù)統(tǒng)計，印度2015年4季度個人電腦出貨量約為260萬臺，聯(lián)想穩(wěn)坐個人電腦市場的頭把交椅，排名緊隨其后的分別是惠普、戴爾和宏碁。

楊元慶說，“我們從中國這樣的新興市場發(fā)展起來，很適合到印度這樣的新興市場發(fā)展，印度的市場大概相當于中國10年前的情況。我們了解它的發(fā)展過程，知道消費者需要什么樣的產(chǎn)品，政府如何配合，這些方面我們都有經(jīng)驗?！?/p>

2015年聯(lián)想在印度投資25億美元，在本地是名列前40位的企業(yè)。他透露，聯(lián)想計劃在未來3年將在印度的投資擴大到50億美元。

有效拉動內需

拉動內需是中國促進經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的明智之舉，也是兩會期間楊元慶多次提及的話題。

談到如何有效拉動國人的消費需求，楊元慶表示，必須把國內需求很好地開發(fā)出來。因為中國的內需只占經(jīng)濟增長的三分之一，人均消費是4000美元，美國是35000美元。

“這是巨大的差距，把這方面發(fā)展好，不僅可以帶動本國的企業(yè)經(jīng)濟增長，而且對全球的經(jīng)濟都會是一個貢獻。”他說。

過去30年，中國生產(chǎn)加工的產(chǎn)品供全球其他地區(qū)，尤其是發(fā)達地區(qū)消費?！拔磥砦覀兊南M如果能夠起來，不僅可以養(yǎng)活我們自己的產(chǎn)業(yè)，推進經(jīng)濟增長，而且能夠讓國外的企業(yè)更好地服務于我們的消費群?！?/p>

要做到這一點，楊元慶認為，必須從供需兩個角度出發(fā)培育國內的消費市場。從需的角度，要讓老百姓有錢花，敢花錢。要提高他們的工資收入，讓他們有錢不存銀行，敢花出來，“這就要求我們有很好的社保，不擔心養(yǎng)老、不擔心醫(yī)療。”他表示，2015年中國人的境外消費達到1.2萬億元人民幣，對國內經(jīng)濟沒有什么拉動。“要想辦法把這些消費拉回來，哪怕拉回6000億人民幣，也會對經(jīng)濟有很大的帶動?！?/p>

如何回流這些消費需求，楊元慶認為，“這就要求我們改善供給側，政府、企業(yè)都要有所分工，政府加強監(jiān)督、監(jiān)管，企業(yè)要把誠信放在重要位置上，鼓勵創(chuàng)新，提供優(yōu)質平臺，要創(chuàng)名牌，有信譽。

談及打造中國本土的高端品牌，建立中國企業(yè)的質量信用體系，讓中國的自主品牌走向國際，楊元慶表示，“我們鼓勵自己的企業(yè)走出去，成為跨國品牌，然后再回來，以此贏得老百姓的信任?！?/p>