提高供電可靠率管理途徑探索

秦魁龍

摘 要：供電可靠率是衡量一個供電系統(tǒng)對用戶持續(xù)供電能力的一個主要指標(biāo)，是供電企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)綜合管理的重要指標(biāo)。同時也是衡量企業(yè)對用戶的供電能力和市場競爭力的重要內(nèi)容，也反映了供電企業(yè)滿足國民經(jīng)濟(jì)需求的能力，是供電企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供電可靠率；供電企業(yè)；管理

電力市場的開拓是供電企業(yè)增加主營業(yè)務(wù)收入的最直接手段，但是企業(yè)自身在電力市場開拓方面的作用不很明顯。增加主營收入的另一個途徑就是提高供電可靠率。對于供電企業(yè)來說，通過減少各種事故異常停電、計劃停電和限電停電時間，提高供電可靠率指標(biāo)來實現(xiàn)，這也是供電企業(yè)的出路和奮斗目標(biāo)。

一、供電可靠率管理中存在問題及原因

1.科技方面

（1）技術(shù)力量薄弱。工作人員的整體業(yè)務(wù)能力較低，沒有接受過正規(guī)的相關(guān)專業(yè)教育，對于設(shè)備的操作不熟練，理論知識掌握不扎實，出現(xiàn)異常運(yùn)作情況后，不能第一時間準(zhǔn)確的處理，延長了故障時間，降低了供電可靠率。

（2）電網(wǎng)不夠堅強(qiáng)。我國國土資源遼闊，電網(wǎng)覆蓋面積龐大，一些傳統(tǒng)的電網(wǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，影響了電力能源的正常供應(yīng)，同時一些偏遠(yuǎn)地區(qū)和地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)，電網(wǎng)的鋪設(shè)能力還不夠。

2.管理方法方面

（1）管理思想陳舊由于以往計劃經(jīng)濟(jì)體制及計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念仍有存留，造成管理思想陳舊，不能開創(chuàng)性的開展工作，適應(yīng)不了新形勢發(fā)展的需要。

（2）管理方式粗放。以往的供電可靠率管理是粗放式的管理，供電可靠率管理網(wǎng)絡(luò)人員是單一的“統(tǒng)計員”，既不能做到事前控制，也不能做到事后分析，不能從源頭上對供電可靠率加以管理，致使供電可靠率指標(biāo)不可控，造成供電可靠率指標(biāo)較低。

3.管理體系方面

（1）組織結(jié)構(gòu)方面。供電公司在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)造時是建立生產(chǎn)和營銷兩大管理系統(tǒng)。絕大多數(shù)情況下，兩者業(yè)務(wù)沒有交叉，但供電可靠率管理恰恰是個例外。針對供電可靠率這一特定管理對象，在實際工作中往往出現(xiàn)了在兩者管理界面上兩不管的“管理真空”現(xiàn)象。

（2）指標(biāo)管理方面。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及省市公司的有關(guān)要求，有針對性的建立了較為全面的指標(biāo)考核體系，但是在指標(biāo)管理上仍然無法擺脫絕大多數(shù)供電企業(yè)的通病，主要存在以下問題：①供電可靠率指標(biāo)管理僵化。在集中分配電力資源的初期，這種統(tǒng)一的指標(biāo)確實起到了作用，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的前提之下，各地區(qū)和各部門的用電能力和用電需求出現(xiàn)了層次化，因此，對供電可靠率的指標(biāo)進(jìn)行單一的界定難免會桎梏其發(fā)展。②供電可靠率指標(biāo)管理上重罰輕獎，各級供電可靠率責(zé)任部門缺乏積極性。經(jīng)濟(jì)獎勵是每一個企業(yè)發(fā)展的必勝法寶，當(dāng)前的管理辦法對于優(yōu)秀團(tuán)隊和個人的獎勵力度不夠，難以調(diào)動員工的工作積極性，所以工作效率也相對低下。

二、供電可靠率管理創(chuàng)新途徑分析

1.加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)劃和改造優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

提高供電可靠性是個系統(tǒng)工程，應(yīng)從電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計以及對現(xiàn)有配電網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化改造入手。積極開電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作，對規(guī)劃的編制進(jìn)行充分地論證，對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行整理，重點加強(qiáng)對提配電電網(wǎng)供電可靠性的規(guī)劃。還根據(jù)配電不斷發(fā)展的實際情況修訂配電網(wǎng)規(guī)劃。

此外，加大現(xiàn)有低壓配電臺區(qū)改造力度，規(guī)范低壓配電臺區(qū)的型式、供電半徑及主要電氣設(shè)備的選擇。以典型設(shè)計為基礎(chǔ)充分考慮各地實際用電負(fù)荷的負(fù)荷結(jié)構(gòu)、自然增長率，選用質(zhì)量可靠的、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品成套較好的設(shè)備物資解決老舊臺區(qū)設(shè)備質(zhì)量差、互換性差、技術(shù)落后、能耗高、長期過負(fù)荷等問題。按模塊化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的思路進(jìn)行配電網(wǎng)的設(shè)計、建設(shè)改造。

2.實施狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)縮短停電時間

在某些情況下計劃檢修對配電網(wǎng)可靠性的影響大于故障的影響。尤其是按周期的計劃檢修，在一定程度上對用戶停電帶有一定的盲目性，對供電可靠性的進(jìn)一步提高造成了障礙。我們應(yīng)該大力提倡狀態(tài)檢修，亦稱視情檢修、預(yù)知檢修、適應(yīng)性檢修。它使檢修工作做到有針對性，目標(biāo)明確。這樣對運(yùn)行正常的設(shè)備避免了那種盲目檢修和過度檢修的狀況。開展?fàn)顟B(tài)檢修停電次數(shù)可以大大下降，既減少了檢修工作量，又減少了對用戶的停電次數(shù)，無疑對運(yùn)行的安全和供電可靠性帶來明顯的成效，消除了事故隱患，提高了供電可靠性。

當(dāng)前我國傳統(tǒng)的檢修方式已經(jīng)不適應(yīng)運(yùn)行設(shè)備的需要。此外提高計劃停電時間的利用效率，有效減少停電時間，也是大大提高電網(wǎng)的可靠性水平的重要手段之一，因此有必要采取措施減少計劃停電時間。我們可以在有條件的地區(qū)要開展10KV配電系統(tǒng)的帶電作業(yè)。帶電作業(yè)是避免檢修停電，減少停電時間，增加系統(tǒng)可靠性，保證正常供電的有效措施。

三、加強(qiáng)配網(wǎng)管理工作，提高可靠性水平

1.建立完善的供電可靠性管理體系

建立專門的配電網(wǎng)供電可靠性管理機(jī)構(gòu)，配備專門人員，執(zhí)行統(tǒng)一口徑，徹底改變過去那種多部門管、都不管責(zé)任不明確，統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一不同部門為了不通目的對數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)統(tǒng)計。建立企業(yè)統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)可靠性數(shù)據(jù)的共享保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有用性、準(zhǔn)確性、及時性。實行目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)自身實際情況提出可行的預(yù)期可靠性目標(biāo)，組織指標(biāo)的層層分解細(xì)化，落實具體保證目標(biāo)實現(xiàn)的措施，并嚴(yán)格進(jìn)行考核形成有效激勵機(jī)制促進(jìn)供電可靠性提高。

2.加強(qiáng)配電網(wǎng)管理的基礎(chǔ)工作

我國大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)很多基礎(chǔ)工作重視不夠，普遍存在設(shè)備臺帳不健全不完善或者是與實際情況不符，對運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不了解。這一現(xiàn)象在農(nóng)村配電網(wǎng)尤為突出，部分企業(yè)對設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行的基本巡視、測試工作都不能保證缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。各供電臺區(qū)普遍存在設(shè)備銹蝕、集污、漏油；接地電阻超標(biāo)；接地線斷裂；安全距離不足、40%的臺區(qū)存在各種安全隱患。在低壓配電網(wǎng)也普遍存在接線不規(guī)范、私拉亂接、存在大量不合格產(chǎn)品等等。這些都嚴(yán)重威脅客戶和電網(wǎng)安全對供電可靠性造成極大的影響。企業(yè)只有從關(guān)系電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的沒個細(xì)節(jié)入手，扎實做好每件小事，才能給供電工作提供最基本的保障，也只有扎實的基礎(chǔ)管理工作才能提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，找到影響配電網(wǎng)供電可靠性的主要原因和改進(jìn)措施。

四、結(jié)語

提高供電可靠性是一個復(fù)雜而艱巨的工程，需要幾個部門的相互配合，甚至與政府部門的協(xié)調(diào)溝通；要全員都要有高度的責(zé)任心；需要從規(guī)劃到施工到運(yùn)行全過程的監(jiān)管；需要諸多環(huán)節(jié)的合理有機(jī)結(jié)合；需要在管理上不斷的提高；才能更好的提高供電可靠性。

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