煤礦機電設(shè)備管理與維護

申海利,任建業(yè),王俊芳（.山西潞安集團高河能源綜采二隊,山西 長治 04700； .山西潞安集團王莊煤礦,山西 長治 0460；.山西潞安集團漳村煤礦機運隊,山西 長治 0460）

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煤礦機電設(shè)備管理與維護

申海利1,任建業(yè)2,王俊芳3
（1.山西潞安集團高河能源綜采二隊,山西 長治 047100； 2.山西潞安集團王莊煤礦,山西 長治 046031；3.山西潞安集團漳村煤礦機運隊,山西 長治 046032）

摘 要：在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，煤礦機電設(shè)備發(fā)展日益全面，管理和維護工作也越來越重要。在礦井的安全性和效益性的綜合考慮中，煤礦機電設(shè)備的管理與維護起到了非常重要的作用。本文主要對現(xiàn)有煤礦機電設(shè)備所存在的問題進行分析，并創(chuàng)造性地提出了提高管理和維護水平的措施，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理；維護；措施

如今，我國的煤礦事業(yè)已取得高速發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的正常與高效運行與企業(yè)的利益密切相關(guān)。因此，在保證煤礦安全生產(chǎn)的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了各大企業(yè)的工作重點。為了確保設(shè)備的安全性和經(jīng)濟性，要求管理人員扎實工作，提高管理水平，以保證礦井機電設(shè)備的安全、可靠、高效地運行。

1 煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

（1）管理理念缺乏前瞻性。當一個企業(yè)把產(chǎn)量看得過重而忽略了對設(shè)備的管理和養(yǎng)護時，煤礦的安全隱患也在不斷膨脹。而有的企業(yè)則是在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候才安排工作人員進行修理，沒有定時維護和保養(yǎng)。這樣的管理模式并沒有為生產(chǎn)節(jié)約成本，相反地，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，不僅影響了生產(chǎn)，還降低了設(shè)備的運行周期。煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性嚴格要求設(shè)備安全運行，因此，加強對煤礦機電設(shè)備的科學(xué)管理，提高管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟效益十分重要。

（2）機電設(shè)備安全隱患多。目前很多煤礦設(shè)備已經(jīng)老化，因為還可以繼續(xù)使用，很多企業(yè)沒有更換設(shè)備，甚至帶病運轉(zhuǎn)，超出國家安全規(guī)定甚遠。煤礦企業(yè)的工作環(huán)境潮濕，灰塵多，對設(shè)備的保養(yǎng)極為不利，如果不采取一定的保養(yǎng)措施，設(shè)備很容易腐蝕和損壞，大大縮短設(shè)備的壽命，最終損害了企業(yè)的利益。

（3）操作者素質(zhì)不高。據(jù)調(diào)查顯示，在機電設(shè)備發(fā)生事故的案例中，設(shè)備的操作者大多是初中及以下的文化程度。操作者對操作流程的規(guī)范和安全難以滿足要求，而對于特種設(shè)備，操作人員的不熟練和崗位經(jīng)常變換對安全留下了嚴重的隱患。然而，有一定技術(shù)水平的工作人員并不愿意進入礦井這樣環(huán)境惡劣且存在安全隱患的場所工作，這也使得設(shè)備操作者的素質(zhì)很難得到提高。

（4）安全管理經(jīng)費少。由于很多企業(yè)抱著一次性投入，終身獲利的想法，自上世紀末投入大批資金進行工廠建設(shè)以來，很少再有較大投入。大量的設(shè)備已經(jīng)超過服務(wù)年限，但是仍然在投入使用。由于設(shè)備的老化，落后，而技術(shù)又跟不上時代的變革，企業(yè)的經(jīng)濟效益被制約。而這種超期服役又給安全生產(chǎn)埋下了極大的隱患。

2 提高管理和維護水平的措施

（1）前期管理規(guī)范化。要規(guī)范化管理生產(chǎn)的前期工作，必須先從設(shè)備的選型開始做起。設(shè)備的選型要求要能適應(yīng)煤礦生產(chǎn)的環(huán)境，產(chǎn)量的需求等諸多因素。管理工作必須細化到每一個人，設(shè)備采購過程中，需嚴格驗收存檔，保存完整的資料，認真管理。設(shè)備的安裝同樣是質(zhì)量控制的重要關(guān)節(jié)。安裝工作需完全按照最新的質(zhì)量標準執(zhí)行，在安裝完成后，需有維護技術(shù)人員、安全監(jiān)督者和設(shè)備管理者共同參與驗收，拒收不合格的產(chǎn)品，拒裝質(zhì)量缺陷的設(shè)備，并在試運轉(zhuǎn)正常后方可投入使用。

（2）堅持管理制度化。為了改善機電設(shè)備的管理制度，解決生產(chǎn)過程中的不足，所有工作人員都被要求。擁有主人翁意識，要有將企業(yè)的發(fā)展與個人命運合為一體的熱情，從而在最大程度上提高生產(chǎn)水平，減少并消除工作中的不足。要實現(xiàn)對設(shè)備管理的規(guī)范化和程序化，制度化管理，管理人員需嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)設(shè)備使用和管理的規(guī)范，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)和情況，擬定井下煤礦機電設(shè)備的防爆標準。同時，及時更新設(shè)備和技術(shù)，加強對員工的培訓(xùn)，從而提高設(shè)備的先進性，加強設(shè)備的可靠性。對于已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)要求的落后的設(shè)備要堅決淘汰。定期檢查設(shè)備，保證設(shè)備的施工組織和安全措施等安全可靠，減小并消除安全隱患，提高產(chǎn)業(yè)效率。

（3）加強檢修管理。煤礦機電設(shè)備的維修與其他管理方式不同。一方面，煤礦的生產(chǎn)環(huán)境多樣復(fù)雜，與之對應(yīng)的維修工作也比一般的維修工作更加復(fù)雜。另一方面，工作環(huán)境會制約設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計，以至于在一些特殊環(huán)境下，設(shè)備的結(jié)構(gòu)影響了生產(chǎn)效率，并且很難進行維修和養(yǎng)護，甚至無法維修。總的來說，項目的檢測主要包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等，這些設(shè)施需要每3年至少進行一次檢修，并且在設(shè)備使用前，進行運行數(shù)據(jù)的收集和處理，跟上大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。

（4）提高技術(shù)人員素質(zhì)。要提高機械化生產(chǎn)效率，就必須提高技術(shù)人員的素質(zhì)。管理、使用、維護好機電設(shè)備離不開技術(shù)過硬的專業(yè)人員的隊伍。因此，提高對優(yōu)秀技術(shù)人員的物質(zhì)或者精神獎勵，定期或不定期地舉行技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的技術(shù)人員的隊伍，熟悉操作流程并熟練解決生產(chǎn)中的難題，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)健康持久得發(fā)展，實現(xiàn)利益的最大化。同時，還可以成立技術(shù)小組，共同研究生產(chǎn)問題的解決，鼓勵員工不斷改革創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中的實際問題。

（5）加大投入安全設(shè)備。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的行業(yè)標準《煤礦安全規(guī)程》，為了確保安全生產(chǎn)，設(shè)備過分落后必須予以更換。在當前背景下，要使用現(xiàn)今和節(jié)能的設(shè)備以跟上時代發(fā)展的步伐。具體要從提高設(shè)備的性能和效率，減少能源的浪費和對環(huán)境的污染。優(yōu)先使用先進的大功率采煤機、變電所檢測控制系統(tǒng)、絞車變形調(diào)速裝置、綜掘機、軌道運輸檢測系統(tǒng)等先進技術(shù)和設(shè)備。

3 結(jié)語

總之，煤礦機電設(shè)備的管理工作必須從細節(jié)著手，從基礎(chǔ)做起，改變生產(chǎn)觀念，堅持可持續(xù)發(fā)展，努力提高設(shè)備的安全可靠性，采用現(xiàn)代化的技術(shù)和工藝流程，科學(xué)控制生產(chǎn)作業(yè)點和面，從源頭上控制事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。同時，要做好機電設(shè)備的維修和管理工作，還需要從技術(shù)的創(chuàng)新著手，結(jié)合自身情況定期檢查，強化流動管理，提高工作人員的責任意識，安全第一，促進生產(chǎn)力的提高，實現(xiàn)機電設(shè)備和先進技術(shù)相結(jié)合，落實企業(yè)的管理制度，確保機械安全高效地運行，避免安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

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DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.12.143